國內櫥柜企業從早期做產品起步，到整體家居體驗館，標志著櫥柜業一種新型的營銷模式—體驗式消費，正是“所見即所得”的效果，將設計、產品與工程進行整合配套，無縫對接到最終的總體效果中，促使消費者的潛在需求向現實需求轉變，最終達到提高簽單量、提升企業經營業績的目的。這也正是眾多櫥柜企業一致看好“體驗館”并大興土木的主要原因。

仿佛在一夜之間，家居行業的體驗館多了起來，從馬可波羅開出6000平方米的大型體驗館，到箭牌整合陶瓷和衛浴建立的5000平方米生活館，再到新中源正在構建的超過1萬平方米的旗艦店，都是以體驗模式吸引人們的注意力。也許這些企業并沒有意識到，這些體驗模式，就是對“一站式購物”需求不自覺的開掘。

一站式購齊，自然是很多的夢想。居然之家、紅星美凱龍等大型賣場拿這一點作為宣傳口號，曲美、亞振、藝獅等品牌則是讓消費者到達店面之后，能選到各類產品，還有樣板間的感覺。人們的懶惰，讓商家獲得了全方位發展的機會。比如一統，最初不過是生產木門的企業，如今是樓梯、家具、配飾一應俱全，在北京街頭，獨立店開了一個又一個，到這里的人，不把家里的主要裝飾品購齊，是不愿出來的。

越來越多的企業已經開始注意到，單一品類的產品未來越來越難以吸引消費者“到此一游”，于是多元化浪潮此起彼伏：櫥柜巨鱷歐派涉足衣柜和衛浴兩大產業、皮阿諾也在衣柜，櫥柜，配套電器上卯足了勁，地板品牌瑞嘉花大力氣進軍木門和衣柜兩大領域、木門品牌霍爾茨也開始做起了家具生意……至于實創的“家居第一站”把家裝全過程全系列產品全部搞定、業之峰的 “峰格匯”借助廠商的力量讓消費者有最大的選擇、東易通過自建工廠的方式整合木作全套產品，更是利用了家裝公司終極整合的先天優勢。

未來的櫥柜品牌角逐，將是一個櫥柜品牌旗下對產品整合能力的大較量。在這個意義上說，“懶惰商機”正在推動著櫥柜品牌的經營模式變革，誰想固守著一種產品走向未來，誰就可能被未來所淘汰。

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