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經(jīng)濟(jì)危機(jī)?2015廚房設(shè)備企業(yè)品牌聯(lián)盟求發(fā)展

2022-05-12 21:14:56 來(lái)源: 作者/編輯: 瀏覽次數(shù):156 手機(jī)訪問(wèn) 使用手機(jī)“掃一掃”以下二維碼,即可分享本文到“朋友圈”中。

凱普頓廚房設(shè)備

經(jīng)濟(jì)危機(jī)?2015廚房設(shè)備企業(yè)品牌聯(lián)盟求發(fā)展。2月5日,波羅的海干散貨指數(shù)bdi指數(shù)跌破600點(diǎn)大關(guān),收盤(pán)于564點(diǎn),創(chuàng)下30年新低。自2008年5月創(chuàng)出歷史最高點(diǎn)11793點(diǎn)以來(lái),在過(guò)去7年 相關(guān)公司股票走勢(shì)中海發(fā)展7.91+0.010.13%中國(guó)遠(yuǎn)洋6.20+0.000.00%中海集運(yùn)4.36-0.02-0.46%時(shí)間該指數(shù)累計(jì)下挫幅度高達(dá)約95%。中海集運(yùn)、中海發(fā)展和中國(guó)遠(yuǎn)洋等多數(shù)航運(yùn)企業(yè)近年來(lái)同樣也在虧損邊緣苦苦掙扎。面對(duì)空前嚴(yán)重的運(yùn)力過(guò)剩和跌至谷底的bdi指數(shù),航運(yùn)業(yè)的洗牌未來(lái)或?qū)⒀永m(xù)數(shù)年之久。隨之而來(lái)的是國(guó)內(nèi)樓市的低迷,帶來(lái)餐飲行業(yè)不景氣,經(jīng)濟(jì)發(fā)展降低,廚房設(shè)備行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,從而影響廚房設(shè)備行業(yè)發(fā)展的連鎖反應(yīng)。

近年來(lái),受樓市、人力成本、原材料上漲等多方因素的影響,廚房設(shè)備行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)低迷的趨勢(shì)。為了在蕭條的市場(chǎng)中另辟蹊徑,相互結(jié)合形成品牌聯(lián)盟,聽(tīng)上去似乎是個(gè)極具吸引力的迂回戰(zhàn)術(shù),很有可能會(huì)促成品牌延伸。2015品牌聯(lián)盟或成廚房設(shè)備行業(yè)大趨勢(shì),若廚房設(shè)備企業(yè)能好好把握,定能借此來(lái)創(chuàng)造出雙贏的市場(chǎng)利益。

市場(chǎng)分析很重要

在組建聯(lián)盟前,廚房設(shè)備企業(yè)要對(duì)所在地區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行分析,同時(shí)了解之前聯(lián)盟作業(yè)情況。根據(jù)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)情況,提出聯(lián)盟的形式和訴求重點(diǎn)。在明確重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,找到影響當(dāng)?shù)叵M(fèi)行為的關(guān)鍵要素,同時(shí)確定客戶來(lái)源的主要渠道和次要渠道,規(guī)劃階段就要考慮到客戶來(lái)源的多渠道,以降低風(fēng)險(xiǎn)。

目標(biāo)明確是前提

無(wú)論是在開(kāi)始建立聯(lián)盟之初,還是在日常運(yùn)營(yíng)中,都要有清晰的目標(biāo)。目標(biāo)對(duì)于聯(lián)盟任何一個(gè)品牌老板到銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō),都是一個(gè)向心力,讓大家共同為此而奮斗,所以才能使聯(lián)盟在做任何決策時(shí)都不會(huì)迷失方向,為目標(biāo)付之的行動(dòng)當(dāng)然也會(huì)被聯(lián)盟任何商家和銷(xiāo)售人員所接受,大家也會(huì)極力的為目標(biāo)而奮斗。

制度約束更有利

無(wú)規(guī)矩不成方圓,在聯(lián)盟中每個(gè)品牌商家都是老板,定會(huì)不喜歡被別人管,無(wú)論是大家投票選擇出當(dāng)會(huì)長(zhǎng),也沒(méi)有什么權(quán)利去指揮其他人,建立聯(lián)盟之初一定要和規(guī)章制度同步走,用制度去約束每個(gè)老板和做每件事情,這樣定不會(huì)得到大家反感,交付的工作也會(huì)得到大家的認(rèn)可。這個(gè)制度由第三方策劃公司建立,他們會(huì)站在公平公正的角度去設(shè)計(jì)制度,讓大家都毫無(wú)質(zhì)疑的去執(zhí)行。

資源整合是關(guān)鍵

整合分為兩部分,一個(gè)是對(duì)內(nèi),一個(gè)是對(duì)外,對(duì)內(nèi)是如果從聯(lián)盟中別的品牌中得到想要的資源,有客戶、有人脈、有友情等等,也就是大家在一起各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),通過(guò)優(yōu)勢(shì)整合后,共同發(fā)力市場(chǎng),得到彼此都想要的結(jié)果。對(duì)外是針對(duì)消費(fèi)者,以往是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,而現(xiàn)在我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,讓消費(fèi)者聽(tīng)到最響亮的聲音,最強(qiáng)的聯(lián)盟組織,市場(chǎng)自然是大家的。

總的說(shuō)來(lái),品牌聯(lián)盟是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作,廚房設(shè)備企業(yè)若想在這場(chǎng)“合作”中取得盡如人意的勝利,就必然要在細(xì)節(jié)上做好做精,如此才能將“聯(lián)盟”的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

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