“制造為本”，是奧帥電器立企之初定下的發展思路。而今，伴隨中國版工業4.0規劃——《中國制造2025》的出臺，奧帥電器正積極謀篇布局，加速升級步伐，以期在新的產業環境中，完成由制造向智造的華麗轉身。

制造與智造，看似一字之差，實則判若霄壤。簡言之，“智”賦予了“制造”一詞更為廣闊的創新內涵。區別于傳統制造業——輕研發，重生產的模式， 未來“智造業”的核心價值將由生產端移至研發端;通過加大研發投入，將可有效提升產品附加值，實現品牌的大幅溢價。

數據顯示，研發投入每增加一個點，將可帶來8個點左右的產值增長。在奧帥電器，研發經費占銷售收入的比重常年維持在3%以上，遠超行業同類型企業水平。如此“任性“之舉， 不為逞一時之快，更非嘩眾取寵，而是奧帥電器在矚目長遠、充分研判行業內外形勢之后做出的審慎決斷。

奧帥電器積極謀篇布局 “制造為本”創“智造”

隨著消費意識逐漸成熟，產品本身的話語權將日益加重。對于企業而言，制造基礎將成為左右市場博弈成敗的勝負手，而能夠深層次觸發消費欲望的好產品也將成為最有效的品牌代言工具。換言之，缺乏制造根基，企業將猶如空中樓閣，僅僅只是看上去很美。

為了大幅提升源創新力，進一步鞏固制造基礎。奧帥電器又將目光瞄向了國內的各大知名高等院校，希望借勢外腦資源，不斷拓展創新邊界，運用產學研合作平臺，完成一批實用型專利技術的孵化，提升生產效率。正是在這樣的背景下，奧帥電器選擇戰略結盟浙江工業大學。

據悉，雙方將利用各自優勢，深化在產品技術研發層面的各項合作，同時，積極探索工業機器人的規模化應用。對于廚電行業而言，工業機器人依舊是一個比較前衛的名詞，在公開場合也鮮少被提及。奧帥電器的此番嘗試，多少帶有一些“先吃螃蟹”的意味。

值得注意的是，隨著人力成本的不斷攀升，在生產線上戰略性引入工業機器人作業，已成為海爾、格力、長虹等規模型制造企業越發普遍的做法。

未來，奧帥電器將積極嘗試運用高新技術和互聯網思維改造傳統生產流程，著力提升中高端產品占比，更加側重對于消費者情感與審美訴求的匹配，豐富品牌價值內涵，讓制造更具“溫度”，實現由“制造”向“智造”的全面升級。

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