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我想起蓋茨在一次看望喬布斯之后說的話，就是關于蘋果雖然證明了一體化的策略可行，但前提是“因為有史蒂夫在掌舵”。喬布斯認為這么說很愚蠢。“任何人都可以用這種方式創造出更好的產品，不只是我。”他說。于是我問他能不能說出另一家公司，它們也因堅持端到端一體化的策略而做出了偉大的產品。他思索了一會兒，努力想找出個例子來。“那些汽車公司，”他最后說，但是又加了一句，“或者至少它們曾經是。”——摘自《史蒂夫·喬布斯傳》第40章

記者：市場千變萬化，老板如何看待和應對多變市場?

趙繼宏：我們傳承dna是問題的一個方面，但市場在變，人的習慣在悄然發生變化，這是另外一個方面。從歷史上來看，上世紀70年代到80年代，是商品時代;90年代后，是市場時代。90年代末，老板公司經歷了改制，2007年后，與資本對接，企業才真正走向良性循環。順應各個歷史時期的潮流，企業不與時代脈搏相同，會走不下去。

這就需要我們建立起一個立體市場。從21世紀后發展看，蘋果發展歷史也可以印證，要實現夢想產品重要，與消費者對接更重要。喬布斯是把好產品作為與消費者溝通的橋梁。21世紀千變萬化，要以發展眼光看實際，把80后、90后拉回傳統習慣可能嗎?市場沒有一個現成的模式可以遵循，只有適合它的發展。所以，必須親身去試驗，要關注渠道發展變化。現在，我們在關注團購變化，所以不僅產品要做好，還要與消費者對接。要知道，產品、技術在推向市場過程中所占的份額最多10%，更重要的是推廣手段。在不斷推廣摸索中，改變模式操作系統，所以喬布斯成功了。推廣就是改變模式，很值得去研究。

老板電器一次次用技術領跑了市場，老板的成長不僅僅是中國改革開放的縮影，也是中國消費者廚房生活品質不斷提升的引領者，將現代中國人的廚房經歷了“勞作的廚房——生活的廚房——品位的廚房”。

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