（資本市場層面，美的集團再次傳出利好。從深圳證券交易所公開監管信息顯示，在6月24日-27日，美的集團(000333.sz)數名核心高管持續增持公司股票，董事長、總裁方洪波，董事、副總裁蔡其武與黃曉明，董事栗建偉等4名高管對公司股票展開了新一輪的增持，持續釋放利好。

美的集團自2011年下半年開始提出公司戰略轉型。歷經2012年公司重組，取消二級產業集團、進一步扁平化管理組織機構、提高公司經營效率。至2013年完成整體上市，實行“小集團大事業部”的管控模式、組織經營效率得到進一步提高。2014年美的集團發布m-smart智慧家居戰略，先后推出智能整體廚房、物聯網空調等智能家電產品。

美的集團2014年一季報顯示公司盈利的持續增長。1-3月實現營業收入383.5億元，同比增長22%，以同口徑比較同期變動情況，1-3月歸屬于母公司凈利潤25.4億元，同一口徑實現同比增長53%。

6月期間，美的集團的數位核心高管先后數次大幅增持美的集團股票。最近的一次是6月24日開始，方洪波通過競價交易以18.22元的成交均價增持41.10萬股;6月25日，黃曉明通過競價交易以18.29元的成交均價增持45.71萬股;6月26日，蔡其武、方洪波、黃曉明、栗建偉等4位高管分別增持30.50萬股、3.50萬股、19.02萬股、10萬股;6月27日，蔡其武、方洪波、黃曉明等3位高管又分別增持100.08萬股、32.16萬股、106.60萬股。

資深產業經濟觀察家、家電行業分析師梁振鵬向記者分析到，與公司強大的盈利能力相比，美的集團股票市盈率目前僅在7至8倍之間，這足以證明其股票價格還有較高的上漲空間。在美的集團m-smart智慧家居戰略有力驅動下，隨著產品結構的進一步優化和內部經營管理效率的提升，公司盈利水平仍然有進一步提升的勢頭，美的集團的核心高管目前增持股票的風險比較低，且具有較高的預期收益率。

提高核心產品的經營效率

以消費者為中心，美的集團還在進行核心產品的長期戰略布局。2013年度，美的集團空調產品相關營收622億，同比增長21%，產品結構繼續優化，家用空調中“一晚一度電”單款產品銷售50個億，柜機占比大幅提升，內銷定頻柜機增長60%，變頻柜機增長超過100%。冰箱和洗衣機處于恢復性增長階段，營收同比增長超過30%，產品結構上也在不斷優化，滾筒洗衣機內銷超過150%，冰箱對開門銷售超過170%，多門銷售增長超過75%。小家電實現收入278億，增長8%，其中，廚房電器事業部收入超100億，增長11%，旗下煙機產品內銷增長超過100%，灶具產品內銷增長超過60%，生活電器事業部收入90億，增長8%，旗下高端產品增長超過50%，凈水增長超過40%。

2014年上半年，美的集團先后發布依托于全集團白電產品線的m-smart智慧家居戰略，推出智能整體廚房構建智能整體廚房生態圈，與阿里云聯合推出的物聯網智能空調，深化精品戰略與蘇寧共推廚房空調;美的中央空調空氣能熱水機全系列棄用不銹鋼內膽，采用性能及壽命顯著提升的e+藍鉆內膽;美的冰箱“四天一度電”超低能耗產品，獲得了csc(china standard certification)節能權威技術認定;具備“煤氣泄露報警、意外熄火自動關氣、童鎖保護、定時關火、防滑鍋支架、防火墻”的六重防護美的安全灶也已推向市場。

6月30日，美的集團向下屬控股子公司小天鵝(000418.sz)要約收購20%股份獲得了中國證監會核準，美的集團將要約收購數量為126,497,553股，占小天鵝現有總股本的比例為20%，舉旨在進一步加強對小天鵝的控制權。對此，梁振鵬認為，在要約收購完成之后，美的集團在小天鵝中所占的股權比例從40.08%將升至60.08%，這意味著美的集團會從“相對控股”轉變為“絕對控股”，有力提升美的集團和小天鵝之間的業務協同效應，增強公司洗衣機產業的核心競爭能力。切實提高小天鵝的整體決策和經營效率，有利于洗衣機產業更快地做大、做強。

電商、旗艦店的渠道并進

在渠道方面，美的集團也正在展開戰略變革。

2014年度，美的集團發力電商。今年2月，美的成立美的集團電商公司，負責天貓美的官方旗艦店、美的官方在線商城運營。美的集團稱：“美的電商公司將圍繞消費者為中心，采用大數據計算方法分析用戶的購買行為，從而反向推動研發、制造、物流、電商it系統、會員管理系統等的改進和完善，致力于為用戶提供最佳的解決方案。”

2014年是還將是美的集團加快執行“旗艦店”戰略部署之“執行”之年。今年五一前后一個多星期內，150多家美的旗艦店集中開業，當月開業總量超過200家。當前，美的旗艦店總數量已突破1200家。對于旗艦店建設，要求美的產品全品類進駐，不僅是零售店和品牌形象展示，更起到配送、售后等作用，結合o2o(online to offline，即線上到線下)發展趨勢，綜合美的全品類及物流優勢，通過旗艦店延展服務，實現線上線下融合發展。

梁振鵬向記者分析到，互聯網時代下家電行業市場競爭，美的集團將緊扣自身清晰的“業務戰略、互聯網戰略、全球化戰略”三條戰略主線，獲得掌握前端(客戶)、后臺(制造)核心資源及優勢，將由單一產品的制造商轉向提供系統集成服務方案商，從而實現商業模式創新。

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