近日，記者獲悉，原來的“樂百氏（廣東）食品飲料有限公司”已經更名為“樂百氏（廣東）飲用水有限公司”。從6月初開始，樂百氏業務已大范圍調整，此前的食品飲料業務將悉數“上交”給達能，自身只剩包括瓶裝水和桶裝水在內的飲用水業務。這意味著樂百氏ad鈣奶等暢銷產品正式告別市場。

消亡歷程：達能逐漸使其弱化，樂百氏高管的流動性大

曾經的產品商標“樂百氏”是中國食品飲料行業為數不多的經國家商標局認定的馳名商標。并且，樂百氏以保健品、乳制品、飲料為發展方向，先后推出了樂百氏奶、ad鈣奶、健康快車ad鈣＋雙歧因子奶飲料、甜牛奶、朱古力奶、樂百氏純凈水、礦泉水、樂百氏檸檬茶、烏龍茶、果凍布丁等多個系列產品，并暢銷全國。

直至2000年3月，達能一舉收購樂百氏92％的股權，成為其最大的股東后發生了重大轉折。其實，在老樂百氏時代，其自身宣傳投入并不是很大，但效果一直不錯，而被達能接手之后，為什么樂百氏的知名度就開始下滑了？業內分析，關鍵還是達能根本不想把樂百氏品牌做大。

據了解，在達能大家庭中，樂百氏的牛奶、酸奶業務早被公司上層有意無意地淡化，酸奶的重點布局在“光明”和“蒙牛”這樣的企業身上。樂百氏自身的市場營銷費用也逐年削減，今年又降了幾百萬元。目前來看，樂百氏乳品等非飲用水業務被劃歸到達能旗下后，產品生產線依然保留，但將不再使用“樂百氏”這個品牌。

數據顯示，達能收購樂百氏不久，原樂百氏總裁何伯權等五位創業者集體辭職。何伯權之后，樂百氏總裁人選頻頻變動，且出現大規模裁員，僅華北市場部原本10人的隊伍就有7人被遣散。2005年，樂百氏虧損達1.57億元，此后至今頹勢依舊，樂百氏品牌旗下的各子品牌市場均不斷萎縮。當時在這場被達能稱之為“架構調整”的風波中，樂百氏近30％的銷售人員被裁掉。

發展空間有限，品牌或將消失

中投顧問食品行業研究員簡愛華在接受記者采訪時表示，雖然樂百氏的主營業務已經縮減至只有飲用水這一業務，但是依舊使用樂百氏這一品牌，從這一角度來講樂百氏品牌的獨立性還是存在的，所以達能并沒有違背之前的承諾。但另一方面，樂百氏未來發展空間已非常有限。“樂百氏的命運也給其他被并購的品牌敲響了警鐘，品牌逐漸消失已經成為外資并購本土品牌的普遍現象。”簡愛華說。

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