中糧的全產業鏈戰略是一個系統工程，其核心是布局和協同，2013年或許成為其主流整合方式

現在，中糧足夠大了嗎？

中糧不夠大，曾經是中糧集團董事長寧高寧的心病。他曾經對下屬說，不要覺得自己了不起，放在世界范圍內，比起國外那些百年老店，中糧還是個小學生。中糧集團總裁于旭波也曾經說，國家給中糧的任務之一，就是穩定糧油市場，但是如果在市場上沒有主導優勢，這個穩定市場平抑物價的作用就根本無法實現。說這話時，是2009年底。說到中糧，普通人最先想到的應該是福臨門食用油，后來中糧搬家，坐落于北京朝陽門的辦公大樓就叫“福臨門大廈”，可見這一產品對中糧的標志性作用。但是，由于在糧油市場上的市場份額遠遠遜于主要競爭對手“金龍魚”（益海嘉里），那時，中糧有點自卑。

所以，2009年，中糧提前完成五年戰略目標，提出了打造“全產業鏈糧油食品企業”的新戰略。這一概念除了指出未來的戰略方向，明確了九大業務板塊的關系，還有很明確的實用性。所謂全產業鏈，就是要攜資本之勇，順著各條產業鏈主動出擊，整合優勢資源，堅定地做大做強。

3年后，中糧集團的資產規模和利潤規模各自增加了1.5倍和1.3倍。2011年2597億元，比2004年（上一個五年規劃之初）增長4倍。利潤總額2011年102億，比2004年增長6倍，7年累計實現利潤總額473億。中糧的資產規模和利潤總額均實現了飛速增長，2012年中糧連續19年入圍《財富》世界500強。按照寧高寧自己的判斷：“目前，中糧的資產規模基本可以與國際巨頭abcd四大糧商比肩，這給中糧的進一步發展和參與國際競爭提供了基本保障。同時，中糧的利潤第一次跨越百億門檻，凈資產收益率高過央企平均水平，在市場上基本占據了第一、第二的位置，成為了行業領導者。”

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