“中國廚具之都”產業集群優勢的形成，為當地廚具業提供了一個很好的創建“區域品牌”的機會。然而這個機會尚未被有效開發和利用，雖然頂著“中國廚具之都”頭銜，但廚具還沒有孕肓出在全國廚具市場叫得響的馳名品牌。

商標事小道理大，旗幟引領差異化

很多經營業主在創業初期因事務繁雜、精力不濟，因而沒有把花費一二千元就能申請報批的商標(字號)作為一項重要事情來對待。殊不知，能否設計注冊(成功)一件理想的商標，是決定一個企業能否明確市場定位、有無發展優勢、能否爭取市場主動權的大問題。好的商標就是企業的一面旗幟。一個沒有鮮明旗幟和明確市場定位的企業，怎能有的放矢地去爭取市場、贏得市場主動權呢?而一件能被消費者普遍看好并接受的廚電用品商標，不僅應該底蘊豐富、雅俗共賞，能給受眾帶來閱讀的愉悅，還應能在一定程度上滿足人們傳承千古的“吉福”心理。

“中國廚具之都”品牌之路要走好 形成集群效應是目標

市場定位靠商標，品牌之路是目標

好多企業視“品牌之路”為畏途，認為一個品牌的樹立需要幾代人的努力，而且必須投入大量廣告才能打響奏效。筆者感覺這種觀點片面強調了廣告的作用，而忽略了商標要素等方面的重要前提。在牌子五花八門，品質大同小異，選擇無所適從的市場環境中，消費者對廚電品牌的認可常常先從“商標字號”的“好感度”著手。因此，要樹立一個有生命力的廚電品牌，除了產品質量和服務，還應該具備較好的商標“基因”。建議完成了初級階段積累的企業，應置身于更高的層面審時度勢，及時作出有利于企業長遠發展的合理調整。

品牌之路忌浮躁，“軟硬”并舉講節約

品牌之路的成果來源于企業言行一致的誠信和“軟硬”并舉的明智，以及不斷付出的勤勞。如果片面停留在“品牌認知度”上大做文章，而忽視對“品牌好感度”的改革和培育，那理想中的“品牌搖錢樹”怎能持續保持旺盛的長勢呢?又如何從容應對不斷崛起的品牌后起之秀呢?

品牌之路要走好，互補合作是基調

在信息網絡化，市場全球化的今天，單打獨斗的自彈自唱和“五音不全”的創牌節奏已面臨四面楚歌，優勢互補、抱團合作勢將成為企業長盛不衰的重要秘訣。其實，品牌之路就是將“商標之種”培育成“品牌之樹”的過程。產業形成了集群效應“養料”充分的“沃野”，只要政府重視，企業“得法”，培育綠蔭蒼翠、碩果累累的品牌之樹完全可能。對企業來說，只是如何運用科學發展理念并提升企業“軟實力”的問題。而對政府部門來說，則是如何促使企業提高抱團合作意識，如何引導當地同行業的百牌化、千牌化、小散化現象向十牌化、八牌化、集約化方向靠攏、整束、優化，如何把自已努力培養成為稱職的“當家人”的問題。發表的文章內容在于傳遞更多信息，并不代表本站觀點。

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