一個是宣稱致力打造從田間到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈的糧油食品企業(yè)，一個是國內(nèi)最大的跨區(qū)域性糧食物流企業(yè)，2013年3月，前者中糧集團(tuán)有限公司（以下簡稱中糧集團(tuán)）成功將后者中國華糧物流集團(tuán)公司（以下簡稱華糧）收入囊中，但在中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈上會給華糧什么樣位置的問題卻遲遲沒有公開。

正式收編華糧9個多月后，中糧集團(tuán)終于在2013年的最后關(guān)口給出了答案。

國資委網(wǎng)站最新公布的信息顯示，2013年12月30日，中糧集團(tuán)旗下的中糧糧油與華糧召開重組大會，“中糧貿(mào)易公司”正式成立，中糧、中谷、華糧三家糧食央企“三糧合一”，實現(xiàn)了糧食內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。

事實上，中糧集團(tuán)這一次對華糧的“安置”決定，業(yè)界并不意外。“當(dāng)時宣布由中糧來整合華糧的時候，就已經(jīng)看到了這一跡象。”艾格農(nóng)業(yè)分析師馬文峰告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，理論上講，拿下華糧，能夠很大程度上提高中糧糧油物流的效率和國內(nèi)市場競爭力。

“但關(guān)鍵還要看中糧能否利用好華糧的優(yōu)勢。”馬文峰補(bǔ)充道。

中糧整合華糧收官

2013年3月，國資委網(wǎng)站發(fā)布信息稱，經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，華糧整體并入中糧，成為其全資子企業(yè)。

如今華糧的官網(wǎng)首頁上，中國華糧物流集團(tuán)公司前面被掛上了中糧的統(tǒng)一logo（cofco），而遲京濤在總經(jīng)理寄語處寫上了“同一個中糧，同一個夢想！”

對于這次重組，中糧集團(tuán)官網(wǎng)公布的信息顯示，整合后的中糧貿(mào)易公司擁有完善的設(shè)施體系和資產(chǎn)規(guī)模，具備395億元總資產(chǎn)、1050萬噸總倉容、2300萬噸港口中轉(zhuǎn)能力、12萬噸日發(fā)運能力、4.6萬噸日烘干能力。

值得一提的是，中糧糧油是由原來的中谷糧油集團(tuán)公司（以下簡稱中谷糧油）與中糧集團(tuán)進(jìn)口業(yè)務(wù)合并而來。2006年3月，國務(wù)院國資委下發(fā)重組通知，中谷糧油并入中糧集團(tuán)，成為后者的全資子公司。

“三糧合一”中糧彌缺

在中糧方面看來，隨著華糧重組的落定，中糧集團(tuán)、中谷糧油、華糧三家糧食央企“三糧合一”，實現(xiàn)了糧食內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。

隨著中糧的不斷擴(kuò)容，如今的糧食貿(mào)易上，央企間競爭格局變成了中儲糧和中糧兩家。

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