據媒體報道，近期中國家電企業通過并購、設廠等多種形式進軍東盟市場，這引發了全球業界的廣泛關注。從本質上看，家電企業的全球化進程不能也不應該是外部經濟形勢變動的衍生品，而必須是企業全球化能力以及戰略的延伸。對中國家電企業來講，進軍東盟市場不應該僅僅作為追逐全球低成本要素地區流轉的戰術舉動，而應該是如何以當地市場為基礎提升全球化競爭力的舞臺，以更長遠地眼光看待企業的全球化問題，切莫因追逐企業短期的利益而盲目全球化。

從跨國企業的全球化進程看，其領先的產業背后必然擁有一個獨立強大的工業體系，這一體系包括自主品牌、自主知識產權的技術研發和設計能力、完整的生產制造體系和產業配套體系。事實上，衡量一個企業全球化水平的標準不僅僅是產品、制造體系全球覆蓋范圍的大小，更重要的是對產業鏈的控制能力。

從本質上講，企業的全球化進程必然是企業能力的全球化，而企業獲得全球化市場實質上是獲得駕馭全球市場的能力。但從目前中國企業進軍國際市場的經驗看，中國家電企業的全球化進程明顯存在誤區：部分企業僅僅將全球化定義為產品與市場的國際化，認為產品銷售到國際市場就實現了國際化，但事實上，一個企業要真正實現全球化不僅僅是產品、制造以及營銷網絡的全球化，更重要的是能夠整合全球不同地區的優質資源提升企業的全球化發展能力，這才是全球化的最終要義。

以白電為例，自中國白電企業在冰箱、洗衣機業務上達到了全球最大規模后，全球產業鏈環節正在發生新的聚變反應：全球白電從分供方、制造環節到零售以及消費群的整個供需鏈都開始圍繞中國企業進行創新，同時全球各個產業配套資源也開始圍繞中國家電企業進行產業配套，這是今后全球白電產業格局調整的基礎動力，也是中國家電企業能夠順利進軍東盟市場的關鍵原因。

自金融危機以來，過剩的美元流動性已經大幅推高的全球大宗商品價格，同時受全球高通脹影響，勞動力、倉儲、物流等各產業環節成本也大幅提升，全球家電企業都背上了沉重的成本負擔。在這一背景下，如何尋求更低成本區并迅速滿足差異化的消費需求成為全球企業面臨的共同課題。此時東盟市場已經成為全球低成本要素的聚集區，進軍該市場將對中國家電企業更好地在全球范圍內調配資源提供最大化的便利。可以預見的是，中國家電企業集體進軍東盟市場后，全球各個產業配套體系將迅速向這一市場集結，圍繞中國家電企業將形成一個新的產業集群。

目前，中國家電企業進軍東盟市場，實質上是為了尋求更為龐大的市場腹地，以期進一步放大自身規模經濟之舉。但在這一過程中，中國家電企業不要僅僅停留在利用東盟地區相對廉價的生產要素以消解成本壓力階段，而是將其作為提升全球化能力的一個試驗田，最終提升企業的綜合競爭力，而非僅考量一時的經濟利益。只有這樣，中國家電業才能真正鍛造出具備全球競爭力的企業，實現整個產業的升級轉型。

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