雖然新希望(12.38， -0.11， -0.88%)乳業(yè)在西南地區(qū)名列前茅，但其發(fā)展方式主要依靠到處收購地方乳企，這些乳企幾乎全都是當(dāng)?shù)氐膰蠡蛘呒w企業(yè)，整合這些企業(yè)都面臨改制問題，這讓新希望乳業(yè)不僅付出了很大的代價，并且拖延了整合步伐，收效甚微

近日，新希望集團旗下新希望乳業(yè)控股有限公司(下稱“新希望乳業(yè)”)生產(chǎn)的多個批次的產(chǎn)品被國家食品藥品監(jiān)督管理總局(下稱“食藥監(jiān)總局”)通報不合格，此外，新希望乳業(yè)旗下一款名為v美的飲料現(xiàn)兩個生產(chǎn)日期，疑似被篡改。

《第一財經(jīng)日報》記者昨日多次電話聯(lián)系新希望乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，截至記者發(fā)稿，一直未能得到答復(fù)。而新希望乳業(yè)一位前高管向《第一財經(jīng)日報》記者表示，乳品檢測不合格背后其實是新希望多年來大舉并購的乳企整合陷入困境。而若生產(chǎn)日期被篡改屬實，可能跟新希望相關(guān)產(chǎn)品失敗、對經(jīng)銷商管控不嚴(yán)以及過期產(chǎn)品處理不到位有關(guān)。

管控問題重重

近日，食藥監(jiān)總局通報全國范圍內(nèi)的食品監(jiān)督抽檢結(jié)果，云南新希望鄧川蝶泉乳業(yè)有限公司和昆明雪蘭牛奶有限責(zé)任公司生產(chǎn)的5批次產(chǎn)品被判定不合格，兩家企業(yè)均隸屬新希望集團旗下的新希望乳業(yè)。

接近新希望乳業(yè)的專業(yè)人士告訴記者：“新希望乳業(yè)此次被檢出酸度不合格，這與其旗下并購乳企奶源質(zhì)量管控有關(guān)。這兩家公司地處云南，雖然養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不錯，但奶源主要依靠農(nóng)戶散養(yǎng)為主，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶收奶過程并不規(guī)范，有的甚至拿碗盆等器物把原奶送過來，而工廠對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，特別是去年下半年奶荒時，許多企業(yè)到散戶家里搶奶，這就讓企業(yè)更加放松了對奶源質(zhì)量的管控，導(dǎo)致收來的原奶微生物超標(biāo)，最終酸度過高，牛奶也就不合格。當(dāng)然，這幾年新希望乳業(yè)也在致力于集中收奶，但推進緩慢。”

而對于v美飲料出現(xiàn)兩個生產(chǎn)日期，新希望乳業(yè)前高管告訴記者，首先，v美飲料推廣失策。新希望乳業(yè)擅長做牛奶卻不擅長飲料，由于在成本上遠(yuǎn)高于同類產(chǎn)品，成本甚至接近或者高于一些同類產(chǎn)品的進貨價，導(dǎo)致這款產(chǎn)品銷量一直不好，由此很可能導(dǎo)致一些經(jīng)銷商產(chǎn)品大量滯銷，而新希望乳業(yè)不許經(jīng)銷商退貨，一些經(jīng)銷商很可能就篡改生產(chǎn)日期，以減少損失；其次，對防止產(chǎn)品日期被篡改技術(shù)落后。v美包裝瓶通過油墨打碼的生產(chǎn)日期很容易被篡改，事實上，為了防止篡改日期，v美這樣的塑料瓶裝飲料很多企業(yè)都會采取激光噴碼；最后，新希望乳業(yè)也沒有對經(jīng)銷商過期產(chǎn)品進行很好的監(jiān)管，防止經(jīng)銷商回爐后重新銷售。

收購整合不力之禍？

在新希望前高管以及乳業(yè)專家看來，新希望乳業(yè)最根源的問題還是出在其并購策略上。

新希望集團是國內(nèi)最大的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)之一，作為新希望集團旗下乳品企業(yè)，新希望乳業(yè)已在全國7個省市投資控股了十多家乳品企業(yè)。新希望乳業(yè)旗下目前包含四川華西、陽坪乳業(yè)、昆明雪蘭乳業(yè)、云南蝶泉乳業(yè)、青島琴牌乳業(yè)、杭州雙峰乳業(yè)、安徽白帝乳業(yè)、河北天香乳業(yè)等品牌。

然而，在整合這些乳企時新希望乳業(yè)卻遇到了困境。新希望乳業(yè)一位前高管告訴記者：“雖然新希望乳業(yè)在西南地區(qū)名列前茅，但其發(fā)展方式主要依靠到處收購地方乳企，這些乳企幾乎全都是當(dāng)?shù)氐膰蠡蛘呒w企業(yè)，此次爆出問題的蝶泉乳業(yè)前身就是一家集體企業(yè)。整合這些企業(yè)都面臨改制問題，這讓新希望乳業(yè)不僅付出了很大的代價，并且拖延了整合步伐，收效甚微。直到近幾年才開始步入正軌，逐漸實現(xiàn)盈利。然而，與伊利蒙牛相比，其在各地的生產(chǎn)工廠只是一個加工廠，而新希望乳業(yè)收購的各個企業(yè)直到目前還相當(dāng)于一個獨立的公司，每個工廠都有獨立的銷售，導(dǎo)致新希望乳業(yè)無法像蒙牛、伊利這些大型乳企一樣完全實現(xiàn)總公司統(tǒng)一銷售。”

中投顧問食品行業(yè)研究員簡愛華告訴記者，新希望乳業(yè)選擇以并購地方乳企并保留品牌的方式進行擴張。雖然并購其他乳企能夠借助已有消費者基礎(chǔ)快速占有市場，不過由于旗下品牌勢力均有一定區(qū)域限制，所以新希望乳業(yè)的勢力也呈分散狀態(tài)。并且隨著蒙牛和伊利兩大乳制品巨頭對市場的進一步滲透，新希望旗下品牌不僅走出區(qū)域的可能性減弱，其在本土的發(fā)展也將面臨激烈競爭。此外，簡愛華指出，選擇并購方式固然可以更加快速地占領(lǐng)市場，但是同樣也面臨著整合難題。尤其是食品行業(yè)極易出現(xiàn)并購之后因監(jiān)管不嚴(yán)而導(dǎo)致的食品安全事件，如此對于整個品牌形象的保持和維護是不利的，或許還會將不良影響傳導(dǎo)至其他乳制品品牌。

值得注意的是，由于業(yè)績不佳，新希望乳業(yè)2010年已經(jīng)自上市公司新希望中剝離。 除了并購整合面臨困境，新希望在業(yè)務(wù)開拓上也鮮有建樹，特別是2008年“三聚氰胺”事件后，新希望未能抓住嬰幼兒奶粉市場重新洗牌的機遇，大力發(fā)展嬰幼兒奶粉，反而專攻并不擅長且跨度較大的飲料市場。雖然目前新希望乳業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，并于去年年底宣布與新西蘭新萊特乳業(yè)合作代工生產(chǎn)嬰幼兒奶粉。接近新希望乳業(yè)的專業(yè)人士告訴記者，由于新西蘭奶粉受到“肉毒桿菌”等食品安全事件的困擾以及政府對進口嬰幼兒奶粉一系列政策調(diào)整，目前新希望乳業(yè)的奶粉產(chǎn)品難產(chǎn)，在市場上難覓蹤影。

簡愛華表示：“未來新希望乳業(yè)發(fā)展應(yīng)注意兩點：若能守住地方市場份額足矣，當(dāng)然前提是建立在優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量之上，如此就需要新希望乳業(yè)加強對旗下乳制品企業(yè)的監(jiān)管，事實上盡管蒙牛和伊利不斷滲透市場，但是地方品牌在消費者基礎(chǔ)方面仍然具有優(yōu)勢；在國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場不斷擴容及單獨二胎政策放開之后，新希望乳業(yè)開始借助原裝進口奶粉布局嬰幼兒奶粉市場，國內(nèi)奶粉市場競爭較為激烈，新希望乳業(yè)或?qū)⒃诋a(chǎn)品宣傳、渠道等多方面付出較多努力。”

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