本土企業高端化走向

與飛利浦相反，由于“三洋”品牌最近在部分產品領域被出售給了海爾，處于尷尬境地的合肥三洋則走向了打造自有高端品牌之路。

雖然掛著“三洋”的名號，實際上合肥三洋更多的屬于一個本土企業，合肥三洋目前使用的“三洋”品牌是租賃來的，而且“三洋”品牌的授權只在洗衣機、微波爐領域，合肥三洋推出新品類的產品也必須有新品牌。

跟飛利浦相似，對于日益發展的國內小家電“沃土”，合肥三洋顯然也不會視而不見。按照合肥三洋的規劃，除了目前發展強勁的洗衣機，對于微波爐、潔身器和空氣凈化器等小家電產品，也進行了新品牌的產業規劃。合肥三洋計劃到2015年，洗衣機、冰箱、小家電三類產品的銷售收入將實現200億元。

顯然，對于這些新品類，只能在“洗衣機、微波爐”領域使用的三洋品牌顯然不能再使用，打造新品牌也就成了必然之路。

事實上，今年9月，合肥三洋已推出三洋洗衣機“帝度”系列。金友華透露，目前合肥三洋出口的洗衣機中，三分之一是三洋牌，三分之一是帝度牌，三分之一是oem。

一直以來，國內品牌產品都給人以價廉物美的形象。雖然借此贏得了不少市場份額，但是卻讓廠商的利潤日趨微薄。打造精品化產品方向，走差異化產品路線，提高產品單品利潤，打造高端品牌成為了國產家電品牌共同的選擇。

國際品牌發力國內二三級市場

早些時候，飛利浦耗資25億元收購奔騰小家電業務，以發力電飯煲等廚房家電領域。

近日，飛利浦優質生活事業部首席執行長諾彼得表示：“并購在不久前剛剛完成，我們的整合工作剛剛啟動，我們不僅要把奔騰業務整合入飛利浦，也要學習奔騰在產品開發方面的能力和優勢。我們也要看看如何與奔騰合作提高產品開發和創新的速度。”。

除了業務和技術的整合，飛利浦同樣看重奔騰的品牌以及中國制造帶來的成本優勢。而事實上，飛利浦之所以耗資收購本土企業，原因無非有兩個。

其一，作為家電和消費類電子巨頭的飛利浦，其實本身就有小家電業務，但是無論是從定位上還是價格上，更多地集中在中高端市場，對于國內消費者而言，不夠親民。而與其重新規劃布局市場格局和發展路線，不僅動作巨大甚至可能影響飛利浦本身品牌，因而通過收購本土化企業能更好地利用收購品牌已有的網絡格局和市場，省時省力。

另一方面，對于國內的廚電以及小家電市場而言，相對于已經較為穩定成熟的彩電市場，以及受季節影響波動甚至房地產市場較大的空調市場。廚電和小家電市場堪稱是“家電接”最后一塊沃土。特別是隨著經濟的發展和三四線城鄉地區城市化進程加快，需求與日俱增。通過收購具有本土影響力的品牌，能夠迅速地進入當地市場，并和飛利浦的高端定位分級競爭，完整覆蓋市場。

諾彼得說，飛利浦打造“本土市場”，需要把銷售渠道從一級城市下沉到二三級城市，奔騰等本地品牌在二三級市場更有競爭力。他同時表示，飛利浦已經在探討把部分廚房家電產品交給奔騰生產基地生產以節省制造成本，其他領域的產品目前還沒有這一計劃。

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