國務院國資委[微博]15日召開新聞發布會，通報在中央企業開展“四項改革”試點工作的有關情況。中央企業改組國有資本投資公司試點企業的中糧集團表示，中糧集團目前已基本形成以糧油食品為核心主業的投資公司型組織架構，具備了國有資本投資公司的雛形。試點方案需要在國資委[微博]的指導下，根據企業的具體情況制定。目前具體的方案正在制定中。

根據試點工作需要，國資委選擇了6家中央企業作為改革試點企業，本次試點主要內容為：一是在國家開發投資公司、中糧集團有限公司開展改組國有資本投資公司試點。二是在中國醫藥(11.96， 0.56， 4.91%)集團總公司、中國建筑(2.87， 0.02， 0.70%)材料集團公司開展發展混合所有制經濟試點。三是在新興際華集團(2.76， 0.18， 6.98%)有限公司、中國節能環保公司、中國醫藥集團總公司、中國建筑材料集團公司開展董事會行使高級管理人員選聘、業績考核和薪酬管理職權試點。四是在國資委管理主要負責人的中央企業中選擇2到3家開展派駐紀檢組試點。

國資改革落地重要一步 中糧具備了國有資本投資公司雛形

作為本次中央企業改組國有資本投資公司試點的中糧集團表示，這是國資改革落地的重要一步，也是中糧面臨的重大發展機遇。中糧將認真落實黨的十八大和十八屆三中全會關于深化國有企業改革的重要部署，貫徹國資委關于中央企業改革發展的總體思路，在中央和國資委及相關部門的統一部署下，在近年轉型發展成果和實踐經驗基礎上，有原則、有步驟的積極推進試點工作。

中糧集團稱，在國資委的領導下，中糧集團近幾年一直在積極進行改革探索，比如建立現代企業制度，開展董事會試點，探索投資公司式的管理；業務重組上市，重組中谷、華糧，收購尼德拉和來寶農業等，為保障國家糧食安全積極布局。

中糧集團發展緊緊圍繞國家需要和公司使命，深入推進全產業鏈戰略，打造中國的國際大糧商，在資產布局、管理系統、團隊建設、資本運營等方面均取得重要進展，特別是今年以來收購尼德拉和來寶農業，全產業鏈已經延伸至國際重要糧食主產區，在世界糧食公司中，資產排名全球第二，營業收入排名全球第三，成為一家能夠與abcd等傳統跨國巨頭抗衡、具有國際領導地位的大糧商。

經過不斷的業務邏輯梳理、優化和調整，中糧集團目前已基本形成以糧油食品為核心主業的投資公司型組織架構，具備了國有資本投資公司的雛形。

中糧集團近年來進行了大量的并購重組工作，具有較強的資本運作能力。2005-2013年，中糧共完成近50起并購項目，投資額146億元。相比并購當年，2013年底被并購企業總資產增長4.28倍，凈利潤增長33.6倍。

近年來中糧在混合所有制上進行了積極探索，充分借助國際資本和行業龍頭的力量打造國際化產業平臺。

面對糧油食品業務行業高度競爭的市場環境，中糧逐步培育出較強的市場化競爭能力，在行業內建立了領先地位。目前中糧是國內最大的綜合性糧油食品企業，最大的市場化糧油貿易企業，大米加工、面粉加工、油脂加工、玉米加工、麥芽加工、番茄加工、乳品加工等板塊均處于行業數一數二位置，飼料加工、食糖加工、肉食養殖屠宰行業地位也在不斷提升。

中糧具體方案正在制定中 將深耕全產業鏈戰略

中糧作為國有資本投資公司試點企業，以國家戰略為主旨，以資本為紐帶，圍繞主業加快產業整合升級，提高行業水平，建立控制力和影響力，不斷提升管理水平和核心競爭力，提高回報水平，實現國有資產的保值增值，發展壯大成為在行業內具有控制力與影響力的領軍企業。 中糧表示，試點方案需要在國資委的指導下，根據企業的具體情況制定。目前具體的方案正在制定中。公司將深耕全產業鏈戰略，打造國際化經營網絡，全力服務國家糧食安全。以混合所有制作為配置資源的主要手段，在下屬企業引入其他所有制的產業資本、社會集合資本、 私募股權等戰略投資者，加快實現國有資本投資公司試點愿景。

內部形成若干專業化經營、獨立上市的業務板塊，未來主要通過資本手段進行資源配置。圍繞核心 主業，按產業鏈不同環節、不同細分行業、不同區域分別組建若干業務板塊，力求在各自領域建立行業領先地位。

按照市場化要求，以控股公司架構對下屬業務板塊進行管理，充分發揮董事會的作用，充分調動業務板塊的積極性。建立國際化、專業化、市場化、能上能下、能進能出、收入能增能減的職業經理人制度。通過考核激勵機制，最大程度地發揮經理人團隊的創造性和激情，增強各業務板塊的活力和競爭力。

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