阿里巴巴全資收購餓了么的傳言終于塵埃落定。4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。這樁收購被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)史上迄今為止最大規(guī)模收購，也被戲稱為“馬云叫了一份最貴的外賣”.

阿里巴巴ceo張勇同時宣布，餓了么將保持獨立品牌，獨立運營。待交易全部完成后，餓了么創(chuàng)始人兼ceo張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任阿里巴巴集團ceo張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負責戰(zhàn)略決策支持。阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么ceo.

全資收購落地

阿里巴巴全資收購餓了么，此前并非沒有端倪。今年2月業(yè)內(nèi)即有“阿里巴巴將以交易總對價95億美元收購餓了么”的消息，不過當時阿里巴巴方面不予置評，餓了么方面則稱對此消息不知情。

事實上，阿里巴巴和餓了么開展戰(zhàn)略合作已有兩年。2016年，張旭豪通過內(nèi)部信宣布與阿里巴巴及螞蟻金服達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得12.5億美元投資。2017年4月，阿里巴巴與螞蟻金服再次聯(lián)手對餓了么增資4億美元。2017年8月，餓了么并購百度外賣，阿里巴巴為此次交易向餓了么提供融資支持，同時在流量入口、智能技術(shù)等領域提供支持--餓了么與阿里巴巴之間的業(yè)務聯(lián)系，早已密不可分。

據(jù)悉，在收購餓了么之前，阿里巴巴就已持有餓了么大約43%的股權(quán)，這次交易是將剩余的57%股權(quán)全部攬入囊中。交易完成后，阿里巴巴和旗下螞蟻金服將100%持有餓了么發(fā)行的股份。

“餓了么和阿里巴巴生態(tài)的完全結(jié)合，標志著我們從新零售走向新消費的重大進展。”張勇表示，未來，餓了么將依托阿里巴巴集團數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的商業(yè)基礎設施，與阿里巴巴眾多業(yè)務結(jié)合，成為阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。

張旭豪也表示，餓了么也由此正式成為“超級獨角獸”.成為阿里巴巴集團一員后，餓了么與整個生態(tài)的聯(lián)系會更加緊密，相互協(xié)作會更加高效，協(xié)同效應會更加顯著，餓了么用戶、商戶和合作伙伴都將共同分享阿里巴巴生態(tài)帶來的巨大紅利。

看中核心價值

“外賣已經(jīng)成為o2o領域體量最大、價值最高的重要市場。從10年前在上海交通大學宿舍創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，餓了么聚集起2.6億用戶、200萬商家和300萬名配送員，已將外賣培養(yǎng)成中國人第三種常規(guī)就餐方式。”這是收購當天張旭豪在發(fā)給員工的信中所言，在業(yè)內(nèi)人士看來，這也是阿里巴巴不惜重金拿下餓了么的重要因素。

“此次收購會發(fā)揮1+1>;2的作用：餓了么作為小‘1’融入了阿里巴巴這個大‘1’的新零售生態(tài)圈。餓了么將成為阿里巴巴的30分鐘基礎配送網(wǎng)絡，為集團旗下的淘寶、天貓等提供30分鐘的上門配送服務。阿里巴巴提出的‘三公里理想生活圈’、盒馬生鮮的‘30分鐘送達’和‘24小時家庭救急服務’，以及天貓超市’一小時達‘等服務，將來都有可能由餓了么旗下的蜂鳥來派送。” 上海財經(jīng)大學電子商務研究中心主任勞幗齡說。

在勞幗齡看來，在此次收購的背后，是新零售、新消費同步升級的全面考量。他認為，可以將這次收購看作對傳統(tǒng)外賣行業(yè)的一次拓展：“公眾對于外賣的理解較多停留在餐飲外賣，其實外賣的外延可以從餐飲延伸到其他消費品以及新零售相關的外送上。”

“得數(shù)據(jù)者得天下。”在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，阿里巴巴是將主流新生代的年齡段作為產(chǎn)業(yè)布局重點，著力打造大數(shù)據(jù)云平臺。餓了么的龐大配送數(shù)據(jù)對阿里巴巴來說極為重要，此次收購是阿里巴巴為其未來發(fā)展所需的新商業(yè)模式鋪路。

期待食安紅利

2017年8月，餓了么并購百度外賣，我國外賣市場從餓了么、美團、百度外賣的“三足鼎立”變成餓了么和美團的“兩虎對峙”.值得關注的是，就在這樁并購塵埃落定的前一天，滴滴外賣在無錫正式上線。前不久，滴滴宣布，滴滴外賣在無錫上線試運營3天，已占到當?shù)赝赓u份額的1/3.

“目前我國外賣市場格局不會有太大的改變，在未來的競爭中，外賣平臺可能會在差異化服務、供應鏈方面有較大提升。”朱丹蓬認為。他強調(diào)，隨著消費者更加關注用戶體驗和配送服務，外賣平臺應該建立更有效的監(jiān)督機制以確保食品安全，與政府、商家和消費者一起形成四位一體的外賣食品安全生態(tài)體系。

對于外賣平臺用戶能否享受此次收購的“紅利”，勞幗齡則認為，若期望更多打折發(fā)紅包，不一定如愿；但若阿里巴巴能夠從消費者需求出發(fā)，打通線上線下，圍繞餐飲產(chǎn)業(yè)的原材料采購、菜品研發(fā)、供應配送等各環(huán)節(jié)做到融合并逐步實現(xiàn)標準化，以提高消費者體驗和餐飲安全，那就是給予用戶最有價值的“紅包”.

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