11月11日晚上12點，雙11購物節順利落下帷幕。總覽各大商家平臺的戰報成果，有的穩中向好，有的再創佳績，“尾款人”又一次主導了消費狂歡。
只是當大家都在喊“買什么”的時候，江西宜春錦鴻廣匯三翼鳥店門口卻張貼出了“三不賣”的活動海報。“賣得不是單一產品，而是智慧生活；賣得不是單次交易，而是終身服務；賣得不是單一需求，而是個性定制。”不說“賣什么”而說“不賣什么”，引發了大家的好奇。
了解得知，這其實是三翼鳥近期推出的“三不賣”活動。而且自該模式推出以來，已經在全國范圍實現了多點開花。截止11月14日，在福州、合肥、海口、沈陽等全國42個城市的三翼鳥門店中都能看到“三不賣”的身影，用戶到店不僅能看到相關的宣傳標語，還有豐富多樣的智慧家庭樣板可供選擇。
當行業都在思考如何“賣”時，三翼鳥反其道行之說出“不賣”，隨著活動在全國范圍的深入鋪設，三翼鳥正加速智慧家庭落地入戶，已有越來越多的用戶參與其中。這不禁讓人思考，以“三不賣”做商業模式畫布，三翼鳥如何洞察到用戶的真正需求？
從智能家居出發，什么是用戶的真正需求？
家住延邊的小張本想趁這個雙11給婚房置辦點智能設備，臨了選擇時卻犯了難。東西看著都挺不錯，功能齊全，價格美麗，但就是不知道買哪個合適。后來他逛街時被延邊信得居然之家三翼鳥門店的“三不賣”海報吸引，在一番體驗后，果斷下單了廚房、臥室兩套智慧場景。
用他的話說：“很多產品功能上其實都大差不差，至于好不好用還得體驗過后才知道。”從進門開始，他就覺得三翼鳥店和其他門店很不一樣，沒有賣貨的大通鋪，家庭樣板間的布局風格讓人頗為驚喜。臥室里空氣很好，香薰機一開，躺在床上很有睡眠氛圍；廚房布局也很人性化，冰箱大屏能推薦菜譜、下單食材，這會給平時忙碌的自己節省不少時間。
可見理性消費下，東西包裝的再好只是噱頭，滿足真實需求用戶才會買單。更進一步講，在智能家居這個領域中，什么是用戶的真正需求？
哈佛大學營銷教授西奧多·萊維特曾說：“人們不想買一個鉆頭，而是想買一個洞。”確切地說，如果企業不知道用戶買鉆頭只是為了得到一個洞，那自然也不會懂用戶背后的需求，更別說會根據需求改進自身產品。
因此在這種生產經營方式的長期主導下，消費不可避免的會產生“需求幻覺”。比如商家在營銷中提到，“每天敷面膜、點香薰，這才是精致女孩的日常”，于是這些商品迅速成為了榜單top。可事實上，用戶真正想要的并不是面膜、香薰，而是需求背后那份精致的生活方式。
當這一問題映射到智能家居領域，需求就不應是對單品功能的執著，而應是對智慧家庭的渴望。由皮相識骨相，三翼鳥洞悉了需求表象背后的需求本質，相應的解決方案應運而生。這一點在線下門店中有直觀展示，過去的單品陳列柜換成了智慧場景，風格迥異的樣板間錯落有致，復雜的產品操作被沉浸式體驗取代。從提供“鉆頭”到提供“洞”，這便是三翼鳥“三不賣”模式的根本邏輯。
成功的商業模式，就是要直擊用戶體驗
銷售和服務是商業模式的兩個“輪子”，前者是消費驅動，后者是用戶體驗。而今很多智能家居企業卻仍堅持“獨輪車”的形態，前端市場大肆布局，以各種商業推廣敲開用戶大門，在后端市場的價值提供上聲弱式微，如此一來，用戶消費真的是“所見即所得”么？
體驗才是第一位的。在“三不賣”模式的引領下，三翼鳥對市場經營完成了撥亂反正的調整，并以更快速、更準確、更高效的方案落地，將用戶家庭體驗帶至了全新高度。
其一，消除了產品執念，場景為生活注入智慧。家不是產品的堆疊，而是用場景串聯起生活動線，輔以智慧能力完成對衣食住娛的無縫銜接。下班回家后，客廳場景中空調主動開啟新風帶來舒爽好空氣；廚房場景冰箱聯動體脂秤推薦菜譜，還能聯動智慧烤箱一鍵烹飪美食；浴室場景下，熱水器根據用戶習慣提前備好熱水，享受spa級洗浴……這些，皆是場景賦能美好生活的智慧呈現。
其二，避免了一錘子買賣，建成終身服務的價值閉環。單次交易缺乏持續價值的滲透，用戶通常是被動的。三翼鳥將服務貫穿完整家庭周期，讓體驗感在緊密的價值閉環中得以升華。以一臺墨盒洗衣機為例，初次交易有物流和安裝的基本保障；在日常使用時，洗衣機若檢測洗衣液余量不足，還會自動下單購買；與洗衣機相關聯的洗護套系、陽臺場景，后續也都能隨時更新迭代。
其三，解決了碎片化建設的掣肘，一站式定制千人千面。理想家庭的多元化建設往往需要用戶以碎片化的方式填補。考慮到用戶喜好存有差異，且設計、選材、施工環節繁瑣，三翼鳥干脆集中力量辦大事，將所有資源整合到一個平臺，一來保證生態資源的高效利用與整合，專業的事交給專業人來做；二來用戶的腦洞和想法有了切實可為的展示途徑，保證每個家都是理想的模樣，滿足千人千面的個性化表達。
可以說，任何行業模式的成功都源于對用戶需求的理解。在內容上做創新、在服務上做交互，體驗就一定會被感知，甚至超出預期，這未嘗不是“三不賣”模式為行業積累的寶貴經驗。
能力，是敢于創新的底氣
商場如戰場。在商業模式的更迭中，企業總期望用最小的試錯成本創造最大的經濟效益。而忽視基礎能力的建設，盲目跟風，創新反而會成為經營的“黑洞”。如何在緊跟用戶需求的同時，實現創新模式的自我裂變與復制，是這個時代企業發展的共同命題。
在這一點上，三翼鳥通過“三不賣”落地凸顯的5大能力，值得行業參考借鑒。其一，是智家大腦能力為三翼鳥打造了主動服務的體驗優勢；其二，是場景方案能力實現場景量身定制，保證用戶需求被準確滿足；其三，是線上線下一體化后，全國觸點的鋪開和門店運營能力的升級；其四，是1+n交付能力把行業全鏈資源貫通串聯，讓用戶的智慧生活觸手可及；最后，是數字化工具能力賦能用戶、客戶和各環節，持續創造服務價值。
總之，體驗為王的時代，企業掌握好體驗的力量，才能拿下發展的話語權。從商業模式的創新著手，從小處講可以改善一個家庭生活，提升一個門店的經營能力；從大處講，甚至能顛覆一個產業，左右未來發展的格局。
對于未來，商業競爭拼的不再是賣商品，而是服務人。企業必須重構以用戶為中心的經營模式，體驗才能在洞悉需求的過程中不斷煥發新生，如今看清本質的三翼鳥，已然走在了時代前列。
以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。
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