孫中山先生曾說過：治國經邦，人才為急。一個國家和民族的發展需要眾多的有識之士，有才之人。一個企業也亦是如此。改革開放以來，隨著社會主義市場經濟體制的確立，在保持公有制經濟形式為主體的前提下，非公有制經濟和混合所有制經濟得到了長足發展。尤其在1992年鄧小平南方談話以后，一大批經濟特區隨之建立，一大批民族企業開始萌芽。格力就是在這樣的時代背景下產生，繼而發展和壯大。如今，作為中國著名的民族品牌和世界500強企業，格力不僅生產老百姓滿意的產品，而且也在積極承擔著社會責任和國家給予的使命。其發展至今，依靠的不僅是時代的機遇，更是自主創新和人才培養。格力始終秉承著自主培養人才的理念，因為它相信人才是企業發展的基石，是生生不息的源泉。

在格力，有千千萬萬個平凡人在崗位上干著不平凡的事，是研發工作者，或是行政管理者，或是后勤服務者，又或是一線生產者。他們每一個都是為企業發展做出點滴貢獻之人，都是屬于格力的人才。在這群默默奉獻的人中，在這群兢兢業業、埋頭苦干的人中，總有那么些讓人印象深刻“可愛”的人。

二十載砥礪前行

年近40歲的黃師傅是鈑金噴涂分廠的車間主任，曾多次獲得“工人先鋒”等個人榮譽稱號，其所在的車間更是碩果累累，年年被評為“先進車間”。據了解，黃師傅從1983年入職格力，至今已近二十個年頭。說起剛入職在流水線當一名普通工人時，黃師傅仍記憶猶新。后經過四年的勤懇和刻苦工作，從一名普工升職為生產組長，再到后來成為班長助理以及班長，最后到2019年成為車間主任至今。談起自己的工作歷程，黃師傅面帶微笑，不緊不慢沉穩的講述：“我從來沒想過自己能做到現在的職務，甚至沒想到我能在格力工作這么久并取得相關的榮譽，這一路走來，確實是別人想不到的辛酸，但是在汗水的背后我也獲得了很多成果?！?/p>

黃師傅作為車間的職場老工匠，如今走向基層管理者的崗位，不僅擅長最基本的技術和操作，對一線員工的管理也有其獨特的經驗。他表示：“基層管理是最基本，也是最重要的一環，是傳遞基層員工心聲和訴求以及下達公司政策和關懷的橋梁。不僅要對員工的工作進行指導和監督，而且也不能忽視他們的精神生活，因為這個關乎著他們的工作狀態?！睋?，黃師傅在車間內部制定了一系列的工作考核制度，考核的標準涉及安全、產量、效率等多個維度和方面?？己私Y果落后的員工，會進行扣分，而扣的分數會加到考核優秀的員工身上。這樣有利于激發落后員工的工作積極性，同時也鼓勵了優秀員工再接再厲，繼續創造出優異成績。除此之外，黃師傅還認為：“車間之所以能取得這么多的成果，首先主要是擁有極高的團體凝聚力和認同感；其次是和員工打成一片，把他們當成自己的朋友來對待，不應該有所謂的“領導架子”，作為一個基層管理者，應該把重心放到如何給團隊做貢獻，帶領團隊走向巔峰上?！睋私猓S師傅經常性組織團建活動來促進團隊氛圍，提升員工幸福感。有次將車間和他個人所獲得的獎金累積在一起，組織了一百多號人出去聚餐和游玩。深入基層，與員工打成一片，或是黃師傅帶領團隊取得碩果累累的法寶。

豐厚且優異的成績，是羨慕的眼光。但在背后必然有其艱難和困苦，不易與挑戰。從一線工人到車間主任，這一路走來，黃師傅遇到和克服了眾多磨難。在2019年車間剛開始合并的時候，他就遇到了一個非常棘手的問題：“每個車間的工作內容和職責是不一樣的，所需要的技能也是不一樣的。當時我只擅長之前所在車間的工作，對其他車間的一竅不通。且合并后的車間業務量較大，基本覆蓋了所有分廠的業務。對此我是感到非常恐懼和不安，但我相信只要肯學，就會有所進步，學好學壞是一回事，但是要有一顆不畏困難，勇敢前進的心。所以我不斷地向別人請教，遇到自己不容易掌握的知識或技能，會反復訓練，直至完全學會。”

工藝領域：深入與鉆研

鄧師傅從2004年加入格力后，至今一直從事工藝開發和改善、自動化等控制器工藝領域的相關工作，經過長年的摸索和鉆研，在該領域取得了非常優異的成績。鄧師傅目前擔任控制器工藝室的組長，所帶領的組員有十余人。“一個好的團隊，最重要的是要有團隊凝聚力，但這個凝聚力不是靠喊口號形成的，是需要領導者以身作則，需要團隊的每位成員共同做事，共同發揮力量。我平時經常會去幫助自己的組員做項目，去幫助解決他在工作上遇到的一切困難和問題，因為只有每位成員都進步了，這個團隊才會發展。在生活方面，我也會和他們打成一片，經常性組織一些團建活動，增強大家之間的感情和友誼?！编噹煾的壳搬槍ψ陨砗蛨F隊發展有了清晰的規劃，她認為目前公司的技術在業界有了顛覆性的突破和成果，在許多領域都是處于領先地位。但是還有很多方面存在一定的短板和不足。因此必須承認差距，努力趕超。高精尖技術是企業立足和發展的基石和法寶，必須走出去和外界進行技術溝通，千萬不能“閉門造車”?？梢酝ㄟ^行業協會以及高校進行專業技術的交流，打破固有的傳統思維和理念，時刻具備危機感，不斷地去顛覆現有技術。

身為優秀導師的鄧師傅，每年都會帶應屆大學生。她認為：“大學生初入職場首先必須擺正自己的位置和調整自己的心態。很多剛畢業的大學生，不知道自己該從事什么崗位，如果把他分到與自己專業不是那么對口的崗位，他會產生抵觸心理，在這種情況下，我建議先做好本崗位的工作，再去考慮轉崗問題。因為剛畢業，對工作的事情幾乎不了解，很多事情只有自己去嘗試了，才知道是否合適。因此，在滿足自己興趣點的前提下，應該多去嘗試不同的崗位和工作，在經歷一定的摸爬滾打后，對自己適合干什么就會有了明顯的認知。其次，要樹立一個清晰的規劃和明確的目標。這樣才會在工作道路上少走彎路，不那么迷茫。最后，一定要吃苦耐勞，一步一個腳印，千萬不能急于求成。不斷地去調適自己，適應周圍的環境，養成獨立的思考和工作能力，與此同時，也要不斷的和同事交流?？偠灾f不要給自己設限，每一個人的潛力都是無窮盡的，只要你不斷的去發現，去挖掘，它就會給你驚喜。

黃師傅和鄧師傅在不同的領域和工作崗位上散發著屬于自己的光芒，不僅使自己在職業生涯中得到長足發展，更為公司做出了應有的貢獻。同時，他們也是千千萬萬格力人的真實寫照和縮影。所有的格力人都在自己平凡的崗位上散發著不平凡的事跡，而格力的未來和全體格力人的未來是相輔相成，高度統一的。因此，每位格力人都會也理應在自己的崗位上貢獻力量，共同去打造更美好的格力。

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