2022年，全球市場不確定性加劇。浪潮激蕩中，有的人選擇退守舊土，也有人逆勢主動出擊。

超預期成新常態的海爾智家，正是進擊者之一。繼2022年在海內外持續逆勢建廠擴產能后，9月25日，海爾智家又在重慶投產了洗碗機互聯工廠。9個月時間，國內外5個工廠相繼建成投產，無不彰顯著海爾智家對其發展前景充滿信心。

而這種信心，不僅體現在業務層面的持續擴張，還體現在了資本市場上。9月26日，海爾智家發布公告稱,于當日回購股份85萬股。在此之前，海爾智家已在5個交易日內累計回購357萬股。

持續對外釋放增長信心的海爾智家，也吸引了國內外機構的看好。近日，美國花旗銀行首選中國股票名單曝光，海爾智家入圍且被列為最值得投資的股票之一。在此之前，今年q2新增41只基金重倉海爾智家，環比增加行業最多。同時，在海爾智家中報發出后，有累計32家機構相繼發研報看好，也是同行業中最多的。

機構扎堆看好背后，海爾智家究竟有何秘訣？

超預期，三級品牌內生加速度

自2020年q3以來，談及海爾智家的財報，往往繞不開一個關鍵詞——超預期。

尤其是半年后，海爾智家超預期又迎來了新成果：gfk中怡康最新數據顯示，海爾智家市場份額1-8月增至27.6%，同比凈增2.3個百分點，是份額top3中凈增最多的。

在行業早已抵達的紅海，海爾智家卻有著一套持續增長的密碼。花旗銀行分析師指出，其業績增長主要受高端產品組合改善和海外擴張的推動。

在高端方面，國信證券認為，海爾智家堅持高端品牌戰略，核心品類市占率持續提升、新品類高速成長，實現盈利持續改善。而國內高端品牌的代表就是卡薩帝，其已連續6年位居高端市場的領袖地位，帶動了海爾智家各產業份額的持續提升。

gfk中怡康數據顯示，今年1-8月份，海爾冰箱份額為44.1%，同比+2.4個百分點；海爾洗衣機份額為46.8%，同比+2.9個百分點；海爾空調份額為20.6%，同比+2.3個百分點，同時還是空調行業top3中唯一正增的；海爾熱水器份額為30.9%，同比+3個百分點；海爾冷柜份額為49.8%，同比+1.2個百分點。

如果說，高端化是海爾智家增長的動力源泉，那么場景化就是促進動力轉化的高效引擎。

“高端品牌給我們帶來的好處，像冰箱我們平均單價能做到12000，電商618冰箱平均單價只有2000，是6倍的差距”，海爾智家董事長兼總裁李華剛說到，“那么，場景品牌三翼鳥的效率是什么呢？上海大店能做到客單價22萬，再次放大，用戶體驗成倍放大，這對公司的價值也會成倍放大。”

“成倍放大”并非紙上談兵，有這樣一組數據：三翼鳥上海001店成立三周年，場景銷售占比已從32%升至86%，最大單金額達366萬。按銷售類別劃分，其中前置銷售規模占比71%、套購規模占比86%、高端品牌卡薩帝規模占比90%。

由場景化所激發的新活力已經初見成效，隨著電器和家居、家裝、家生活的邊界變得越來越模糊，海爾智家引領的“場景生態”浪潮將愈加洶涌。

眼下，這股由海爾智家引領的浪潮已經沖出國門，流向海外。

創牌力，海外市場逆勢塑增長

近日，在海爾海外舉行的2022年人單合一戰略溝通會上，海爾智家表示，在市場下行情況下，海外主流市場實現逆勢增長。在西班牙，海爾是增速最快的品牌，價格指數不斷提升；在巴基斯坦，海爾已連續7年top1；在澳洲，斐雪派克兩倍速行業增長，雙品牌第一；在泰國，海爾泰國生態品牌yudee已實現四倍增長；在北美，上半年美國核心家電出貨量下降5.3%，gea高端同比增幅達40%多，工程渠道持續第1份額。

捷報紛紛傳來背后，是海爾智家通過研發、制造、銷售三位一體的海外布局以及全球高端創牌，讓品牌真正成為“本土高端品牌”。

同時，海爾智家還以卡薩帝為抓手，帶動海外高端創牌加速布局。今年8月23日，卡薩帝在泰國第一家高端智慧場景體驗中心正式運營，展出了全屋高端智慧家居場景，成為中國高端品牌出海的一個里程碑；9月2日，又攜鑒賞家套系參展德國ifa，進一步提升卡薩帝在歐洲當地的品牌認知。據了解，卡薩蒂還計劃在今年內在東南亞開設五家場景體驗店，以加快全球著陸的步伐。

當然，多點開花的業務也需要有適宜的土壤，在海爾智家，這種土壤是數字化。

數字化，體驗、效率雙提升

無論是從海量用戶數據出發不斷倒逼產品革新迭代，還是用數字化重構提質增效，數字化的基因始終貫穿著海爾智家近幾年來的發展路線。

對于數字化，在海爾智家內部有著這樣一種共識：“數字化的目的就兩條：第一，提高體驗。第二，提高效率。”

“不是為了把某一個品牌賣得有多少，而是全員的思維方式倒過來，轉向用戶思維。”李華剛曾公開談及海爾智家做三級品牌的核心，“因為賣高端和賣低端的方法、能力不一樣，你必須有更好的產品，更懂用戶，更加尊重用戶，必須快速響應用戶。”

了解、尊重、響應，歸根結底都是為了一個目的——提高體驗。這就要求，團隊的能力、體系的能力，都要產生非常大的升級，數字化正是最優解。

據了解，海爾智家全員聚焦可持續發展，打造了數字化業務平臺、數字化制造平臺、數字化研發平臺等平臺，實現全流程可控可視，挖掘降費提效空間。上半年，海爾智家的費率再優化0.9pct。

隨著海爾智家數字化進程不斷推進，其所承擔的責任也愈加重大。國泰君安證券在研報中指出，依靠數字化轉型，海爾智家正不斷提高運營效率，改善費用投入，助力業績增長。

可持續，再循環經濟實踐者

9月初，海爾智家再循環互聯工廠正式投產，成為中國家電行業首家再循環互聯工廠。該工廠以廢舊家電為切入點，構建“回收-拆解-再生-再制造”的再循環產業體系。

值得注意的是，這并不是一家簡單的工廠，而是一家“數字化工廠”。圍繞循環經濟產業發展，海爾智家正與生態環境部固體廢物與化學品管理技術中心建設一個國家級再循環產業大數據平臺，利用互聯網、人工智能、區塊鏈等數字技術，解決廢舊家電回收領域的痛點。

此外，圍繞國家“雙碳”戰略，海爾智家在環境方面持續落地布局，成為其踐行esg理念的重要舉措之一，并獲得了外界的普遍認可。今年8月，海爾智家上榜《財富》首份中國esg影響力榜單。而早在去年，海爾智家在全球最大指數編制公司msci、全球最大碳排放披露權威機構cdp及wind的esg評級中，均為行業國內最高水平。

統計數據顯示，自2008年以來的歷次金融危機和市場下行中，全球各地企業都展現出了同一個特質，esg評級高的企業，抗風險能力更強，企業表現更有韌勁。中央財經大學綠色金融國際研究院院長王遙也曾公開表示，疫情期間，esg表現越好的企業，它的抗風險能力越強。

這或是海爾智家獲得機構青睞的另一因素。

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