給自己家裝一個時下流行的智能燈泡是一種什么體驗？
可能有人會不屑，不就是個燈泡嗎，還能搞出什么名堂。如果真這么認(rèn)為，大概率是你格局小了。
當(dāng)筆者安裝上，并與下載好的app連接配對后，就知道有多香了：只需點點手機屏幕就能隨時隨地調(diào)整不同的燈光顏色模式，諸如壁爐模式、浪漫模式等，需要劃重點的是，你可以實現(xiàn)1600萬種色彩自由變化。以上親測有效。
即便一個被賦予智能屬性的燈泡都能帶來如此美妙的效果，一旦放大到由多個智能設(shè)備元素集結(jié)的智能家居領(lǐng)域，勢必會更加令人期待。
作為直面未來的生活方式，智能家居無論是之于用戶的不俗體驗，還是之于企業(yè)的資本商業(yè)層面的效力，都帶來極具想象力的空間，開啟了以華為、海爾、小米為頭部的競爭甚至混戰(zhàn)。各家依循自身的戰(zhàn)略節(jié)奏強勢發(fā)展，又因為不同的企業(yè)屬性、特征和優(yōu)勢，各自走上了不同的路。
那么這幾位重磅玩家分別在以怎樣的姿態(tài)和策略推進(jìn)？什么才是最符合用戶需求的樣貌？哪家最有可能率先破局？趕在一年之初的節(jié)點，我們也試圖借此進(jìn)行一次探尋。
超千億美金市場，繞不開的智能家居混戰(zhàn)
權(quán)威調(diào)研機構(gòu)strategy analytics一份報告顯示，全球消費者在智能家居產(chǎn)品和服務(wù)上的支出將在2021年突破1000億美元大關(guān)。
△圖注：strategy analytics最新發(fā)布的研究報告《2021年全球智能家居預(yù)測》
預(yù)測到2025年，智能家居市場將繼續(xù)增長至1730億美元，屆時全球近20%的家庭將至少擁有一種正在使用的智能家居產(chǎn)品，而2021年底這一比例約為15%。
“哪里水草豐美我們就轉(zhuǎn)場到哪里”這是商業(yè)世界的法則。各個公司自然不會放過這個機遇，由此形成了以華為、海爾和小米為首的頭部玩家集群，uiot超級智慧家、歐瑞博這樣的新勢力也大手筆的拿到融資，還有新上市的涂鴉智能等等。各家的特色和發(fā)展路徑旗幟鮮明，我們不妨先圍觀一下三家頭部公司的打法。
提到華為，總給人家大業(yè)大的既視感。作為通信設(shè)備制造出身，可以說是在ict領(lǐng)域稱王稱霸。但自身沒有家電家居硬件的基礎(chǔ)，走上了合縱連橫的生態(tài)之路。主推的鴻蒙智聯(lián)硬件生態(tài)，憑借華為的金子招牌和技術(shù)實力，在生態(tài)建設(shè)上頗具號召力。余承東最近也放言未來5年到10年，全場景智慧生活是華為消費者業(yè)務(wù)接下來的長期戰(zhàn)略。
△圖注：華為智能家居示意圖
再看海爾，因為做家電起家的特征和基因，注定了在智能家居領(lǐng)域更多的資本和底氣。甚至有資料顯示，其從2006年即開始通過uhome最早涉足智能家居。得益于對整個行業(yè)趨勢拿捏的更精準(zhǔn)，在2020年發(fā)布了全新品牌三翼鳥來承接智能家居的使命，創(chuàng)造性的走出了場景化方案的全新路徑。
△圖注：海爾智能家居示意圖
以自有的家電打底，聯(lián)合眾多生態(tài)伙伴，海爾通過不斷構(gòu)建符合消費者最新需要的生活方案，促成了全球最大的智慧家庭場景生態(tài)，開辟了從賣產(chǎn)品到賣場景的新賽道。目前已經(jīng)有2萬余款組件、1000+場景方案、200余種服務(wù)可供用戶自由選擇和組合。
小米方面在智能家居的建樹和成就，很大程度上要歸功于超前布局的小米生態(tài)鏈。用真金白銀砸錢投資并提供渠道的方式，籠絡(luò)了諸多圍繞家居產(chǎn)業(yè)深耕的垂直小而美公司。數(shù)據(jù)顯示，小米生態(tài)鏈企業(yè)達(dá)到了300多家，小米iot開放平臺已接入產(chǎn)品超過2700款。因為一直以來主打的性價比，成為進(jìn)入用戶家庭的敲門磚。
△圖注：小米智能家居示意圖
華為的品牌勢能、海爾的場景化路徑和小米的生態(tài)鏈體系，組成了當(dāng)下智能家居的三股勢力，成為各自發(fā)展的王牌和大招。
破局者應(yīng)有的樣貌，用戶端如何破局亂戰(zhàn)？
在戰(zhàn)略上，頭部玩家都選擇了生態(tài)化的打法，符合大廠一貫的作風(fēng)。那么在用戶端，什么才是智能家居帶來的應(yīng)有的生活方式樣貌？
idc 2022年中國智能家居市場十大預(yù)測中，排名第一的是智能家居平臺生態(tài)將向全場景延伸，第三條則預(yù)測為智能家居交互入口的分布式格局將進(jìn)一步強化。
舉個案例或許就能讀懂：
比如平常老人家務(wù)活繁多，希望通過對廚房和廚電的搭配，能夠?qū)崿F(xiàn)做飯時負(fù)擔(dān)壓力減少。這時，隨著智慧廚房的出現(xiàn)，吃、買、存、做、洗全流程智慧美食場景方案，想吃小龍蝦，食聯(lián)網(wǎng)直接購買小龍蝦半成品食材，聯(lián)動食聯(lián)蒸烤箱定制烹飪，做飯變得更輕松省時。
如果有了智慧臥室，可以隨時根據(jù)睡眠狀態(tài)調(diào)風(fēng)速、風(fēng)力，此外電視如果是開啟狀態(tài)，還能開啟心率、呼吸等數(shù)據(jù)的監(jiān)測。
一步到位+科技滿格，這就是場景化解決方案之于智能家居體驗的魅力所在，也被看作最佳發(fā)展方向，這意味著用場景化開啟了一個全新的生活方式，成為整個行業(yè)的突破點所在。
打破僵局者初現(xiàn)：三翼鳥的獨立答案值得參考
“關(guān)鍵時刻，總有一個人要打破僵局的”。這是最近注意到的一個觀點。
華為、海爾、小米，甚至百度、阿里這些玩家以不同姿態(tài)入場，意味著智能家居領(lǐng)域競爭的激烈程度，與此同時，也都有實力打破智能家居的僵局。
如果以場景化方案為整個行業(yè)的制高點，那當(dāng)下海爾在戰(zhàn)略選擇上更具優(yōu)勢，發(fā)布了行業(yè)首個場景品牌三翼鳥，并已經(jīng)取得不錯的戰(zhàn)績。僅三翼鳥app自上線5個月來，已向15590個家庭提供了15747套方案。
“只要是為社會瘋狂創(chuàng)造價值的企業(yè)，社會最終會給予它長遠(yuǎn)的獎勵。”這是高瓴資本創(chuàng)始人張磊在《價值》一書中的核心觀點。
在筆者看來，取得這樣的成績，三翼鳥將用戶思維和價值思維做到了極致。這里還可以歸結(jié)為三個不一樣，值得行業(yè)參考：
“設(shè)計不一樣”：他打破了行業(yè)的界限、生態(tài)的界限，所以有了最適合用戶的場景；“建設(shè)不一樣”：一旦啟動智能家庭改造，你只要找到一個人，說出你的需求，就能從頭到尾做甩手掌柜、全程無憂；“使用不一樣”：你會充分感受和享受到使用的樂趣和滿足感。整個系統(tǒng)也是不斷進(jìn)化更新的，讓驚喜的體驗不斷涌現(xiàn)。
當(dāng)然實現(xiàn)這一切場景，背后更需要科技能力的持續(xù)高能輸出，海爾智家也正因為多年的累積，比如海爾智家獲全球智慧家庭發(fā)明專利六連冠這樣的硬核實力，讓這一切變得水到渠成。這可以理解為海爾智家面向全行業(yè)給出的獨家全面解釋。
▌新芒x如是說
社會的進(jìn)程只能因觀念的改變而改變。
隨著社會的進(jìn)步，人們對生活方式有了更高的追求，智能家居勢必會成為未來標(biāo)配。
當(dāng)下雖然各大廠商暗自較勁，強勢發(fā)力，但是場景化路徑+技術(shù)能力賦能的優(yōu)越性已經(jīng)展露。像三翼鳥這種已經(jīng)踏準(zhǔn)方向，在源源不斷的資源和科技能力加持下，后續(xù)的發(fā)展也會更加從容。華為、小米等同樣憑借品牌勢能亦或者性價比，給用戶貢獻(xiàn)不同維度的選擇。
可以看到，涉足智能家居的企業(yè)們正共同預(yù)見并實踐推動新型生活方式的到來。
以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實性自行斟酌。
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