當前，國家提出“高質量發展”戰略，中國經濟處在由高速增長階段轉向高質量發展階段的關鍵時期。這一階段，中國制造需要拋棄規模大、均價低的傳統做法，憑借高質量發展成為世界品牌，逐漸占領全球中高端市場。

而延伸到洗衣機行業，在目前行業頭部企業中，“低價多銷”的發展模式還要不要繼續走？如果跟隨國家戰略步伐，誰又能第一個成為高質量發展的品牌典型呢？

規模越大，對中國制造的傷害越大

據國家統計局數據顯示，目前我國居民平均每百戶擁有洗衣機超過95臺。如此高的保有率，意味著中國洗衣機市場已經由增量市場向存量市場轉變，市場競爭會進一步加劇。

據產業在線2020年數據顯示，中國洗衣機外銷總規模達2030.1萬臺，排名全球首位。從規模上排名，外銷top5品牌中，第一名美的，產出量609萬臺，第二名海爾256萬臺，第三名lg 201萬臺，第四名新樂174萬臺，第五名金羚149萬臺。

但細分到均價來看，外銷top 5品牌的均價就相差很大。第一名lg，均價為205美元。第二名海爾均價194美元，第三名金羚143.4美元，第四名美的113.9美元，第五名新樂70.2美元。這樣來看，lg賣1臺洗衣機，相當于新樂賣3臺，抵美的賣2臺。

產品結構均價最高的lg，全部是滾筒產品，均價自然高；而美的、新樂等以波輪、雙缸等低端產品為主，占比分別是61%、96.2%，均價自然低。與此同時，外銷以滾筒為主的金羚，雖然滾筒占比99.8%，但因以貼牌代工為主，外銷均價也低于lg、海爾。

而在“高質量發展”的大背景下，實際上低價模式下的出貨量越大，對中國制造的傷害就越大。同樣，堅持低價多銷的發展模式非但不利于自身品牌發展，也與國家所提倡的高質量發展背道而馳。

出口均價低，已然不適合當前發展形勢

為何說均價低，已然不適合當前的發展形勢？

目前中國洗衣機行業存在兩種典型的模式。一種是貼牌和代工（oem），均價低，但是出貨量大，體現出oem在提振銷量、創匯等方面有很強優勢。但同樣也存在著非常致命的缺點，那就是單價低，無法提升自身技術，更無法讓用戶知道自己的品牌。

中國洗衣機進入海外中高端市場，還有另一種模式，就是自有品牌的輸出模式。不過，這種模式對企業的技術、產品質量要求很高，同時還需要了解不同用戶的差異化需求，并進行本土化創新和創牌。雖然自主品牌創牌前期困難，但通過將自身品牌價值輸出，對品牌發展有極大好處，產品的附加值也非常高。

通過分析，低價多銷的發展模式其實是消耗了中國的各種資源與紅利，為他國企業創品牌，雖然自己賺取到了加工費，卻不利于國家品牌的打造與建設。所以說，在目前的背景下，在保證高質量發展的前提下實現高出貨量才是洗衣機行業，乃至中國企業的新使命，而非繼續堅持“低價多銷”的發展模式。

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