“上演王者歸來大戲”，這是所有希望恢復昔日榮光企業共同的愿景。為了這一刻的到來，它們具備最強烈的動能和初心，因為中國一直有“知恥而后勇”的文化基因。

從2019年開始，曾經被《商界》雜志譽為“空調黑馬”的民營企業的志高空調，在大規模、高增速的時代創造過一系列輝煌之后，終于到了需要學會“從快步走到習慣慢下來”，而且要深刻領悟“慢即是快、少即是多”的新經營邏輯。當然，這樣的選擇，既與大行業、大趨勢和大格局的急劇變化有關，也與志高自身經營哲學、管理系統和商業模式的內部調整有關。

“平臺依舊在，空調仍正紅。”從國家統計局、奧維資訊、中怡康、產業在線、空調商情等機構提供的行業數據顯示，全球空調市場規模容量巨大（連數多年產銷規模超過1億臺套，國內的空調工業總產值超過7000億元），中國空調企業的產銷規模占據絕對主導地位，而且中高端市場占比也是逐年攀升，尤其是在國內市場，自有品牌的中高端空調產品已經占有絕大部分市場份額。盡管今天的志高空調仍處于其內部的戰略深度調整期，正在蓄勢規劃推動新征途，但仍然沒有改變空調主業，更沒有放棄空調行業。如果我們把中國空調企業比作冬天往南飛的一群大雁，那么，志高在整個雁群中只是從前列位置暫時退下來，在稍微靠后的位置養精蓄銳，待體力恢復后再往靠前位置追趕，繼續承擔起它在雁群中應有的戰略位置與戰略任務。

據了解，受益于國家及當地積極扶持民企的各項得力措施與資源支持，再加上志高集團已經充分授權空調公司的職業化經營團隊，志高空調的美好前景越來越清晰。尤其是在2020年，受全球新冠疫情的影響，志高人克服了種種困難，成功保證了全球銷售網絡的正常運作，尤其是旺季前的良心補庫政策以及銷售旺季加班加點生產出貨，讓跟隨志高多年的中堅經銷商朋友更加堅定地選擇不離不棄。市場在，客戶在，就是企業存在的外部堅實基礎。但是，越來越多的志高人比過往更加深刻認識到了競爭的殘酷性和環境的惡劣性，練好內功、增強本領才是完成再創造輝煌壯舉的根基。

在前述的大前提下，志高人勇敢地踏上了再創輝煌的新征途，主要包括：1、志高人比過往更加重視經營創新、管理創新、營銷創新和研發創新，將創新作為改變現狀、再創輝煌的關鍵工作。2、志高人正在徹底改變原有的大而全、小而全產業布局，實施“讓專業的人做專業的事”新方針，通過內外部市場化的多元專業整合，追求整合成本、整體質量、整體效率最優，從而實現最終具有市場競爭力的專業化能力再造。3、繼續推進“佛山南海里水+江西九江”的智能制造雙基地工作，提升智能化、精益化水平。同時，差異化及相關多元差異化是志高戰略轉型的必然選擇。在地方政府的大力支持下，當前志高依托空調主業，整合外部優質資源，已經與鐘南山院士領銜的廣呼所及相關健康產業研發團隊達成了深度戰略合作，培育志高健康新產業線，為志高原有業務的差異化及新增業務的相關多元差異化奠定了堅實基礎。

此外，對于消費者而言，有賣點、有競爭力的新產品才是持續經營和提升產業價值鏈貢獻的根本王道。今年年初，面對“史上最嚴”空調新能效標準，志高便敏銳地嗅到了市場商機。在隨后4月28日的2020新品發布會上，志高全面釋放率先全面布局新一級能效產品的信號。發布會時間不長，卻是“干貨滿滿”，特別是新發布的新一級能效新品，不僅能效標準上超越 “新國標”，在健康、智能技術上下足功夫，讓用戶室內呼吸環境更加舒適、健康。而除發力新一級變頻外，未來志高還將積極拓展與主業相關聯的高價值新產品、新產業，推動企業戰略轉型升級，如在居家空氣改善、新型凈化新風領域、基層公衛－院感防控等產品領域與第三方展開戰略合作，這將是志高在戰略新產品布局上的新突破。

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“市場不老，企業常新。”冬天終將過去，新生必將到來，志高正處在這樣的交匯點。而催化內生動能、尋找及創新賽道，通過奮斗再次成為新王者，始終是志高邁入新征途及實現可持續發展必須要做好的關鍵功課。

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