兩會代表馮培恩：工程機械強大要靠自己積累

馮培恩，就2012年中國工程機械市場走向、年初剛剛告一段落的中國工程機械企業海外并購大潮以及中國核心零部件的發展等問題發表了他自己精辟、獨到的見解。

馮 培恩，曾任浙江大學機械設計研究所所長，副校長，現任浙江大學教授，博士生導師。兩會代表馮培恩教授，就2012年中國工程機械市場走向、年初剛剛告一段落的中國工程機械企業海外并購大潮以及中國核心零部件的發展等問題發表了他自己精辟、獨到的見解。

主持人：這次的兩會您帶來了哪些議案?

馮培恩：本次兩會我帶了有五六個議案，與工程機械行業有關系的有兩個，一個是關于我國重大高科技工程發展的相關提案，第二個是推進企業技術創新的提案。

主持人：請您談談國家的十二五規劃帶給工程機械行業哪些利好，根據目前的市場情況請您預期一下工程機械行業的發展形勢。

馮培恩：中國經濟在2011年發展得比較快，從今年的工程機械行業來看，估計在量的上面不會比去年更快，規模也不會更大。目前我國提出穩步經濟發展，因此更多的重心應該放在轉型升級上，所以，今年我國的工程機械企業應該把質量的提升放在更重要的位置。雖然對企業而言，市場需求是很重要的發展指標，而近一段時間的市場不像去年那么好，但是我估計今年的下半年還是會有所起色的，但也不會重演去年的火爆局面，在市場出現供不應求的情況時，質量不是企業考慮的最主要問題，也就是說質量只要過得去就都可以賣，而今年我估計這種情況就不一定會再出現。如果需求總量是一塊蛋糕，在去年一直需求增長形勢帶動下，工程機械市場已經將蛋糕瓜分得差不多了，所以現在不會再有這么大的產量需求了，這個時候企業的要發展，就不是靠數量去競爭了，必須要靠價值去競爭，競爭的是性價比。所以，中國企業要做好與外資品牌去競爭的準備，而競爭的資本就是需要中國工程機械企業有內在的提升，我們可以把這種局勢看作是一種逼迫中國工程機械企業進行轉型的力量。

主持人：您如何看待工程機械行業核心零部件的發展問題?

馮培恩：核心零部件的問題已經引起了國家的重視，國家在這個問題上也有許多立項和扶持政策，也有很多企業正在把注意力轉移到這方面的問題上來，并想方設法的來解決這個問題，但是我覺得要在短期內解決這個問題是有難度的，基礎通用零部件、關鍵核心零部件這些問題，在我們國家的行業企業里面真正有實力能夠在短時間內突破的目前還看不到。雖然有些企業已經成立了專門的研究部門，但是這不是一朝一夕能夠解決的事情。

因為身處院校，我們長期都在研究這些問題，所以我們知道里面的深淺。因此我們給國家提意見，最好是由國家進行強有力的投資建立專門的研究機構，象過去國家的研究機構，天工所、建機所等起到的技術創新作用。這樣的模式會加快核心零部件等問題的發展步伐。設立國家級的專門研究機構的另外一個好處涉及到基礎零部件的通用性問題，關鍵核心的基礎零部件都有通用性，如果由一個企業來做，就會產生壟斷性，但是如果以國家的投資建設研究機構就不會存在這個問題。總體來說，影響我國核心零部件發展的因素還是很復雜的，如果國家暫時還沒有建立這樣的專門部門，我們也不會排斥有很強的戰略眼光的國有企業或者民營企業的決策者，用決心和勇氣投入五年或十年的時間來做這件事。其實，在國外也是由企業自身來研發這些科技的，但是與國內不同的是，國外有很強大的研發力量，這一點來說，國內企業的研發力量還是非常欠缺的，即便中國某些工程機械企業在做產品推廣營銷的時候，宣傳做出了全世界某類工程機械的最大尺寸，也無法遮蓋這一事實。

主持人：一直被歐美日占領的二手工程機械市場在我們國家卻發展的并不是太好，一直是以松散的地攤式的銷售模式為主，對這個問題您是如何看待的?

馮培恩：目前國內的二手工程機械很大一部分是從國外直接進口的，我認為二手機械在中國市場存在是有其能夠生存的因素的，目前有很多企業在建立在制造的工廠和基地，再制造是更換易損零部件，這個問題也需要國家在政策上給予一些扶持，另外也有其自身的科技問題需要解決。但是發展在制造的優點是能夠創造綠色價值。

主持人：在中國工程機械企業進軍外海市場，出口工程機械的過程中，如何規避知識產權的問題?

馮培恩：規避兩個字是不對的，我認為與其規避不如老老實實的掌握核心技術和創新技術，這是企業發展最可靠的根基，也是中國工程機械走出去需要的力量。比如我國買斷了德國的高鐵技術知識產權，但是技術這個問題的載體并不只是一紙合約，即便是購買了知識產權，如何去消化其背后的高科技創新技術才是根本的問題，技術仍然是要以人為本，創造強大的創新科技人才隊伍才是保證擁有自己的知識產權的正確途徑，所以我并不認為技術是能夠買來的，也不是可以規避的。

而中國工程機械企業過去的慣例做法就是仿造，只把外形或者結構做做變化，而機械里面很多零部件都是外購的。不過這作為中國工程機械企業發展過程中的一個階段，是可以理解的。但是這個過程一定是不可持續的，如果一直以這種模式發展下去，中國工程機械是很難在國外市場站穩腳跟的。

另外，現在很多中國工程機械企業在不斷兼并國外的工程機械巨頭，以這種方式來解決技術上的差距，我認為，如果不能真正將國外企業的先進技術吃透、轉化為自己的核心競爭力，企圖只靠兼并來增強技術實力的做法是不現實的。如果在兼并之后，仍然保持雙方的技術力量獨立運作，被兼備的企業仍然做高端市場，兼并的企業仍然做中低端市場，這種做法并不能增強企業的實力。我認為這樣做只不過是送給國外企業資本去買下他們的市場而已。一個工程機械企業的真正強大表現在企業在發展的過程中積累了多少自己的核心技術。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。