2009年木工機械行業的發展點評

2009年是中國木工機械行業激烈動蕩的一年。在這一年，由于出口受阻，銷售不暢，所以他們的投資放緩，我們客戶出現前所未有的“危機”。在危機的背景下，不僅我們客戶在調整，我們也在調整。“危機”不僅是行業洗牌、優勝劣汰，也好的企業調整的機會。我們認為，每一次危機都是生產效率提高的機會。在德國，每次經濟危機，尤其是小的經濟危機都能讓它的勞動生產率提高10%。經過危機，優勝劣汰，讓產業生產規模走向更集約化，更規模化。威力（中國）在經過2009年的洗禮后，銷售比2008年增長10%。尤其是2009年下半年，我們增長非常強勁，而且客戶需求的高附加價值的“領先設備、進口設備”產品越來越多。2009年，是我們領先設備賣的最好的1年，整個比例在我們營業額中占的越來越大。領先設備自動化設備自動化成都越來越高，高產能的高效率的優選設備越來越多，甚至達到世界一流的全自動掃描的設備，已經進入中國。

對于2010年，我們覺得木窗將會蓬勃發展，這給我們帶來了新的機遇。木窗行業經過了長時間的發展，從市場不認識，到推廣的階段，再到廣為認識的階段，木窗以其環保、美觀，被證明是所有的窗里面最好的。我們認為，這是一種發展趨勢，2010木窗行業會“井噴式”發展。目前，我們客戶中已經投資的木窗生產線的，訂單飽滿。不僅如此，我們還發現，越來越多做其他類型窗戶的，如做鋁窗、塑窗的，都轉型做木窗。

客觀分析木窗市場，可以看到，現在市場上都是歐式窗為主。但我們相信，一旦木窗進入快速發展期，木窗市場本身也會發生一些變化，客戶也會開始有選擇。比如，一部分選木窗選價廉物美，另一部分選木窗選精益求精、好中求好；一部分客戶走向高產量、高產能、高效率，追求量，而另一部分客戶追求質，高質量、高價格、高檔次。

根據市場的變化，我們威力作為木窗世界上最大的木窗設備供應商，會為這兩部分客戶我們都有合適的產品，來為提供服務。這既是我們的優勢，也是我們新的發展方向。2010年，我們將繼續豐富產品系列，以更加集約化、更加節約環保，接受程高的產品撬動市場。

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