cio如何彌補機械制造業信息化垂直落差

首先是與大中型重點機械制造業動輒百萬的信息化投入相比“冰火兩重天”，絕大部分中小機械制造業對于信息化的投入還停留在萬元甚至千元的階段；其次是諸如pc、服務器等基礎硬件匱乏，大多數的企業的計算機擁有量是按照各位數來計算的，雖然局域網都能夠搭建起來，但是也只是限于簡單的郵件傳輸；第三是在這些中小機械制造企業中，應用計算機系統的涉及部門采用的以二維為主的cad軟件比較普及，但是在管理軟件系統方面，更多地是集中在財務管理以及日常辦公中的簡單應用上，進銷存、crm、mis的應用寥寥無幾；第四是對于企業核心數據的統計做的也相當不到位，部分企業根本沒有內部數據，還有相當一部分企業對于內部數據不進行任何處理，同時，企業內部有權進行數據處理的職能部門更是設置不一，疏于管理。總的來看，中小型機械制造業要比想象中的還要落后，只能算是信息化初級階段，實現較為全面信息化管理的企業可以說是鳳毛麟角。

但是在這一片“信息化的荒原中，也不乏可人的青草”。首先是對于信息化的渴望出奇一致，幾乎所有接受采訪的企業負責人都對記者表示，2006年希望能夠通過培訓的方式培養企業信息化團隊。培訓內容主要集中在信息基礎應用、網絡以及各管理軟系統的培訓，其中erp的培訓更是被提到首要地位；其次是近一半的企業明確表示，2006年企業將在信息化建設方面投入更多資金，盡快在核心業務部門使用起相應管理軟件，盡快改善管理手段、提高管理的效率和準確性；第三是出現一批新型中小型機械制造企業，這些企業具備一個非常典型的特點：管理層相對年輕，并且計算機方面的相關知識非常豐富，毫無疑問，這樣的管理層必然能夠帶企業走向信息化，這些企業也必將是2006年的主力軍。

看來，單獨從機械制造業信息化建設上來看，和醫療行業需求引領管理軟件研發的態勢不同，“供大于求”將是2006年的主旋律。畢竟大多數的軟件供應商已經在大中型制造業的項目實施過程中積累了相當的經驗，形成了針對不同類型機械制造業的管理軟件，而且相對成熟，所以對于同類型的中小型機械制造企業信息化建設而言，修改較小。考慮到國內整個中小型機械制造企業絕對數目眾多，對于信息化的渴求已經上升到了核心業務實施的階段，看來彌補機械制造業垂直落差將是趨勢.

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