寶雞石油機械公司和諧發(fā)展紀(jì)實

在寶雞石油機械有限責(zé)任公司剛剛結(jié)束的首次“工作幸福指數(shù)”調(diào)查中：49.45%的職工有極高的職業(yè)滿意度，在工作中享受著幸福和快樂。

此前，一些著名媒體及國內(nèi)知名人力資源管理和心理學(xué)專家，曾在全國范圍內(nèi)開展過“工作幸福指數(shù)”調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：只有9.79%的被調(diào)查者“工作幸福感”較高，有28.8%的被調(diào)查者工作幸福感偏低，而寶石機械49.45%的比例明顯遠遠高于全國平均水平。

近年來，寶石機械在注重企業(yè)硬實力提升的同時，注重和諧礦區(qū)建設(shè)，注重職工的精神滿足感。公司以“無微不至的人本關(guān)懷”和“輻射全局的激勵措施”，力求使職工的“每一點進步都有人肯定，每一項創(chuàng)新都有人喝彩”，全方位為職工創(chuàng)造體面、快樂工作的溫馨感受，使職工滿意度保持在80分以上。

寶石機械建立了職工工作生活滿意度日常改進體系，通過執(zhí)行職工意見箱、信訪接待等12項制度，動態(tài)收集意見、建議，及時改進工作，對職工人生生涯給予個性化支持和幫助，提高職工的工作生活滿意度，增強“心理契約”。

近3年來，寶石機械先后對2128名職工進行了“五必訪”和“五必談”，動用特困基金69萬元對1157名職工進行了生活救助。

與此同時，寶石機械堅持唯才是用，推動全員成才，制定實施了“同鑄寶石輝煌，共享寶石人生”的品牌戰(zhàn)略，不斷完善“晉升靠能力，收入靠貢獻”的激勵機制，制定實施“兩級激勵，全員成才”計劃，針對不同崗位，設(shè)有20余個獎項，及時獎勵在工作中取得優(yōu)異成績的職工，并在績效優(yōu)秀人員中培養(yǎng)勞動模范、專家和學(xué)科帶頭人，將歷年科技英模及突出貢獻者的事跡編入廠史，使激勵機制從物質(zhì)層面升華到精神層面。

如何切實增強職工的歸屬感？寶石機械努力為職工提供有利于身心健康的工作生活環(huán)境，企業(yè)在改善職工的工作生活環(huán)境方面逐年加大投入，為職工辦公室配置空調(diào)、為各生產(chǎn)車間建澡堂和更衣室，并按季節(jié)配置了職業(yè)裝和工作服，實施“靚麗工程”，建設(shè)花園式廠區(qū)等，使職工從工作生活環(huán)境的改善中增強歸屬感。

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，通過保持職工良好的工作生活情緒，讓每一名職工都“快樂工作，幸福生活”是每個優(yōu)秀企業(yè)的追求。這次寶石機械公司“工作幸福指數(shù)”調(diào)查結(jié)果，對企業(yè)和諧發(fā)展的努力給出了最好的注解。

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