機械企業 成就卓越的關鍵在于？

在機械行業已經從業8年了，看到了很多人和事，經歷了工廠由繁華到衰落的變遷，其中有一個問題一直困擾著我，機械行業的誠信在哪里？我指的誠信包含兩個方面，一個是技術，另外一個是付款。

以前工作的單位是一個摩托車配件生產企業，每月拖欠供應商的貨款達到300～500萬元，本來合同約定的是月底付款，但是由于資金管理不善導致無法付款，這個公司采取的措施就是一直拖，要么騙人說公司領導不在，要么就配套的人員躲掉了，導致的直接影響就是沒有供應商愿意與企業合作，需要的東西買不回來，或者以前月結的產品需要現金交易，導致企業資金的進一步困難和企業與供應商矛盾的惡化。

其實企業與供應商之間是合作關系，合作要想長久就要抱著互惠互利的思想，在我和以前公司的供應商接觸的時候發現他們本意是愿意與企業合作的但是正是故意拖延和躲避這種不誠信的態度導致了合作關系的惡化，大家開誠布公的把遇到的困難說出來，就算供應商有困難他們也是能夠理解的，你故意躲避只會導致關系的進一步惡化。

這種現象在機械行業應該是很普遍的，拖欠供應商的貨款很普遍，甚至還有拖欠員工工資的，這和整個行業的大氣候應該還是有一定關系的吧。

再有就是技術上的不誠信，其它的行業我不清楚，摩托車配件制造行業這種現象是很多的，派個臥底到兄弟單位當技術人員，把圖紙盜回來，改個單位名稱就是自己的產品了，導致的后果就是技術的核心競爭力沒有，技術力量低的讓人發指，一個1000余人的企業，技術部的人員只有5名，不可思議呀。

在我認為一個優秀的機械企業應該具備兩個方面的優勢，一個是企業在行業中的技術優勢，另外一個就是口碑。其中技術優勢就是自己的研發和制造能力，應該有自己的技術骨干，能夠獨立或與兄弟單位合作完成設計的能力，而不是一味的盜取技術，在模仿的過程中失去自己技術提升的機會。在一個是口碑，可以理解為企業在行業中的社會地位，比如誠信度，與用戶和配套商關系的密切程度等等。這兩個方面聯系起來就應該是一個企業的核心競爭力了，相信只要這兩點作好了的話企業應該是能夠做大做強的了。當然員工隊伍的組建也是想當關鍵了，如果做好以上兩點的話員工隊伍的穩定也應該不是多大的問題了。

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