臨近年底，如果想好好做生意，不少經銷商都要開始為明年謀劃了。繼續做現在的品牌，要梳理產品、庫存、渠道、團隊等各種要素資源，為明年怎么打做準備;想要換品牌的，則需要理理資金、實力、經營狀況，并尋找適合自己的品牌、廠家。

臨近年底，如果想好好做生意，不少經銷商都要開始為明年謀劃了。繼續做現在的品牌，要梳理產品、庫存、渠道、團隊等各種要素資源，為明年怎么打做準備;想要換品牌的，則需要理理資金、實力、經營狀況，并尋找適合自己的品牌、廠家。

對于經銷商來說，找品牌就跟找男女朋友一樣，不能高不成低不就，講究的也有“門當戶對”，既有資金實力的考量，也有經營定位的確認，還有資源整合的能力等。稍有不慎，不適合自己或者就會出現投資失敗，血本無歸的事也是常有發生。

那么，選擇一個適合自己的品牌，應該怎么選呢?

選擇經營某個廠家、品牌，**要對自己的情況有準確的認識。資金實力，考究的是抗風險能力;渠道資源，代表的是經營的起點和思路;決心信心，這預示著能走多遠。在明確自己的真實情況后，再去尋找合作的品牌，就會更加有的放矢。

**是選老板。對于任何一個廠家、品牌來說，老板很重要。老板的做事方式、行為習慣、規劃目標、專業性、專注度等都是相當重要。理想的品牌方老板注重品牌宣傳、專注品牌發展、專心產品研發、傾力打造團隊，都是相當重要的。遇到一個不專注品牌發展的，**終受損的就是經銷商。

其次選品牌。隨著市場競爭的更加激烈，品牌變得越來越重要。對于消費者來說，在進行裝修之初，對于所有家居建材品類都是沒有概念的，只能對各個品類的頭部品牌**先了解。而一個行業的頭部品牌，前五可能會被經常提及，前十可能會有知曉，更多的品牌可能就為大多數人所不了解。因此，如果選擇品牌，盡可能選擇前五的品牌，如果前五的品牌有人代理了，那退而其次做前十的品牌，再不濟也要做前二十的品牌。后面的品牌就會被更多人所不了解，經營起來就會變得很很吃力。“選擇大于努力”，在選擇品牌上，就很有道理。

再次選產品。在當下激烈的市場競爭中，沒有競爭力的產品，市場的搏擊將會很難。家居建材行業，不是高科技行業，產品的研發更多集中在功能和顏值。因此，產品的風格轉換、色彩搭配等就顯得相當重要。不斷地推陳出新，適時地迎合市場的產品，就顯得相當重要。一些家居建材品牌，在產品策略上往往是跟隨戰術，缺少前瞻性的產品，在市場節奏上就會顯得相當落伍。

每一個家居建材品牌，在對外招商中，都會強調品牌、產品、裝修政策、提貨政策、團隊幫扶等。很多時候，不要光看裝修補貼多少、返點多少，多從一些基礎性方面考察，才能做得更長久。否則，一旦選擇不當，就可能出現前期投資血本無歸，淪落成重頭再來的窘境。

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