雙十一前夜，某寶、某貓、某東、某多多……一眾電商巨頭們，摩拳擦掌，磨刀霍霍，準(zhǔn)備收割。不要睡

雙十一前夜，某寶、某貓、某東、某多多……

一眾電商巨頭們，摩拳擦掌，磨刀霍霍，準(zhǔn)備收割。

不要睡，所有女生們，不要睡，開始啦! 開始啦!

李佳琦們徹夜敲鑼，搖鈴鐺。

沒人能阻止打工人們睡覺，但李佳琦們可以。

隔著屏幕，主婦，大叔，大媽，女生，后浪們……

剁手黨們一個個熬紅了雙眼，買!買!買!

定金尾款，蓋樓養(yǎng)貓，

熬夜搶購，組隊拼購……

這些熟悉的橋段，每到雙十一都會上演。

就在電商巨頭們玩命火并，店家小二忙得焦頭爛額，突然有人退群不玩了。

11月4日晚間，網(wǎng)易嚴(yán)選宣布：官宣“退出今年雙十一大戰(zhàn)”。

官宣退群雙十一，不陪著玩了!

網(wǎng)易嚴(yán)選 發(fā)布微博“將退出今年雙十一大戰(zhàn)”

那邊熱火朝天，這邊突然摔牌不玩了。omg，悄悄退群也就算了，還不忘潑一瓢涼水。是覺得今年剁手黨們太窮?還是怕薅不到羊毛?

網(wǎng)易嚴(yán)選都退群了，今年陶瓷“雙十一”還玩不玩?

陶瓷行業(yè)試水“雙十一”，始于2014年。那一年的淘寶“雙十一”活動期間，瓷磚類銷售總額突破0萬。其中，哈德遜居瓷磚品類銷售排行榜首，當(dāng)天成交金額485萬元。

時無英雄，使豎子成名。陶瓷首屆“雙十一”，讓名不見經(jīng)傳的哈德遜一舉奪魁，眾多陶瓷大品牌們表示不服。

2015年，更多的陶企參加“雙十一”的行列。行業(yè)巨頭諾貝爾把哈德遜“踢下”擂臺，成為冠軍。東鵬取代萬美成為亞軍，萬美退居第三。

2016年，陶瓷行業(yè)“雙十一”再創(chuàng)新高，東鵬居榜首，共有4個品牌銷量過億。再一看，榜單上清一色巨頭，小品牌已經(jīng)無緣雙十一。

2017 瓷磚行業(yè)“雙十一”交易排行前三名是：諾貝爾(4.6億)、東鵬瓷磚(4.55億)、馬可波羅(1.47億)，排位逐漸趨于接近大牌們的江湖地位。

2018年雙十一，排名前十為諾貝爾、東鵬、歐神諾、馬可波羅、亞細(xì)亞、新中源、萬美、簡一、意特陶、羅浮威爾。但只有諾貝爾(5.2億)、新中源(1004萬)兩家公布了銷售數(shù)據(jù)，排名二、三及往后的品牌，沒有發(fā)布成交數(shù)據(jù)，“雙十一”在陶企遇冷門。

2019年雙十一，陶瓷行業(yè)榜單，各大巨頭沒有公布銷量，諾貝爾、馬可波羅都官宣自己是冠軍，吃瓜群眾一頭霧水，到底誰是冠軍?至今都沒搞明白。

諾貝爾2019雙11

馬可波羅2019雙11

2019雙十一陶瓷行業(yè)雙冠軍烏龍

2020雙十一來臨，除了幾家大企業(yè)，鮮見其他企業(yè)大張旗鼓的造勢，到底戰(zhàn)績?nèi)绾危形唇視浴?/p>

蒙娜麗莎 東鵬 馬可波羅2020雙十一海報

行業(yè)試水電商，前前后后，已近十年的歷史。建材家居行業(yè)中的衛(wèi)浴、板材、家具、燈飾、五金……電商遍地花開，風(fēng)生水起。也經(jīng)歷了質(zhì)疑、試水到擁抱電商的過程。但由于陶瓷半成品的產(chǎn)品特質(zhì)，近0億的市場，號稱是“天下沒有難做的生意”的阿里，**終也沒能啃下這塊骨頭。阿里系無堅不摧，橫掃了諸多行業(yè)的實體店，但在陶瓷行業(yè)總來說是失敗的。

陶瓷電商為什么逐年降溫，雙十一遇冷，除了陶瓷行業(yè)本身特點(diǎn)之外，回望其發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)一些端倪。

開始于2012年左右的陶瓷淘品牌，在天貓、淘寶電商平臺上很活躍，**早一批瓷磚、背景墻、花磚淘品牌，借助電商紅利，的確賺到了錢。

但淘寶不是扶貧的，阿里也不是做慈善的。就算放水養(yǎng)魚，魚大了總會有撈魚的一天。很快電商進(jìn)入收割期，淘品牌的運(yùn)營流量成本逐年上升。2015年，由于體量小，成交量小不被平臺重視，線上流量成本節(jié)節(jié)攀升，導(dǎo)致淘品牌很快潰敗。

2016年，天貓把策略轉(zhuǎn)向有潛能的大品牌。純粹拼流量的純電商淘品牌已經(jīng)走到了盡頭，小品牌被居高不下的流量成本剿滅了。

很快，各大陶瓷品牌運(yùn)作電商時發(fā)現(xiàn)，電商是把雙刃劍，更低廉、更透明的價格，討好了線上消費(fèi)者，卻傷害了線下的經(jīng)銷商。**后，不得不采取“線上引流，線下成交”的折中，即不再片面追求線上成交量，把線上的流量引流到終端實體店，已成為行業(yè)共識。

流量費(fèi)用越來越高，已經(jīng)接近實體店的費(fèi)用，線上去中間化名存實亡。畢竟瓷磚是低消費(fèi)頻次、且重倉的消費(fèi)品，其消費(fèi)決策參與者多，耗時也比較長，所以，快銷品流量思維，很難靠高流量與消費(fèi)者產(chǎn)生“共振”。

伴隨眾多淘品牌不見蹤跡，陶瓷電商還能繼續(xù)玩嗎?

如果說由于瓷磚的半成品屬性，中間商渠道是企業(yè)的生命線，實體店生命力頑強(qiáng)，阻礙了其電商化進(jìn)程。那么，行業(yè)的下半場——巖板時代，全巖板產(chǎn)品具有成品屬性，會不會迎來電商的“井噴”?

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