即將過去的2017年，家居行業處于轉型升級階段，市場跌宕起伏，各種事件層出不窮。根據事件的新聞性、影響力甄選出**典型事件，作為對過去一年的總結，也通過它們折射這一年來家居行業的發展軌跡。
即將過去的2017年，家居行業處于轉型升級階段，市場跌宕起伏，各種事件層出不窮。根據事件的新聞性、影響力甄選出**典型事件，作為對過去一年的總結，也通過它們折射這一年來家居行業的發展軌跡。
事件1 居然之家舉辦首屆北京國際家居展
2017年6月15日-18日，居然之家擔綱主辦首屆北京國際家居展，開展首日便迎來31357人次觀眾，4天觀展人數達87627人次，一展成名。
視點：首屆北京國際家居展在各種質疑的眼光中交出漂亮的答卷，體現出居然之家強大的運作手法，廣東3月、北京6月、上海9月的三足鼎立格局由此基本奠定，同時也展現出居然之家掌門人汪林朋敢想敢做、要做必成的雄心與能力。
事件2 紅星美凱龍回歸a股
2017年12月5日晚間，紅星美凱龍公告宣布，中國證監會于當天對公司a股發行的申請進行了審核。根據審核結果，公司a股發行的申請已獲通過，紅星美凱龍董事長車建新等待了十年的a股上市夢即將成真。
視點：回歸a股，紅星美凱龍將成為中國家居行業**個同時在a股和港股上市的企業。可以想象，在“a+h”平臺資本雙輪驅動下，紅星美凱龍將進入下一個發展快車道。
事件3 敏華控股遭沽空獲家居行業力挺
2017年6月10日，敏華控股遭渾水沽空，股價直線跳水10%。在資本市場遭遇危機之時，競爭對手、同行等對敏華的信任和對敏華控股董事局主席黃敏利的支持，形成家居全行業力挺態勢。
視點：敏華控股并非**個被渾水沽空的香港上市公司，但它遭遇危機時同行并沒有落井下石，而是拔刀相助，人們還因此認識了敏華的總成本**戰略，成功地化危機為商機，堪稱行業典范。
事件4 新中源旗艦店關閉敗走京城
2017年6月下旬，“0元購磚”事件的失控，直接導致了位于十里河1.2萬平方米的超大旗艦店閉門謝客，新中源陶瓷徹底退出了京城主流渠道，敗走京城。
視點：從在京年銷售額超億元、店面超過20家的陶瓷巨頭，到如今日薄西山、掌門人“傾家蕩產”，四年間新中源陶瓷上演敗走京城的悲喜劇，到底是誰的錯?
事件5 國美2.16億入股愛空間
2017年6月28日，伴隨著愛空間創始人陳煒與國美電器首席財務官方巍在簽約本上簽字，愛空間完成了2.16億元的c輪融資，國美也正式介入了家裝行業。
視點：國美入局，給愛空間帶來的不僅僅是資本，還有全國1多家線下賣場。隨著一個個愛空間標準化家裝體驗店在國美落地，愛空間以新零售的新模式向三年百億的目標奔去，未必是空想。
事件6 tata木門“雙11”公布成交單數
“6.19億，tata木門‘雙11’圓滿收官，感謝39408戶家庭對tata木門的信賴和選擇。”2017年11月12日，tata木門在宣布銷售額的同時，同步公布訂單數，成為“雙11”家居40多個“億元戶”中**特別的一個。
視點：各個企業爭相發布的“雙11”銷售數據多為銷售額，訂單量卻秘而不宣，大概是害怕超出想象的客單價引來刷的嫌疑。像tata木門這樣公布銷售額同時連成交單數一起發布的，那才是真實的“雙11”數據。
事件7 久盛“凱元年”業績增40%
2017年4月19日，久盛地板舉行盛大“傳位”儀式，創始人張恩玖將象征“傳承與未來”的景天科水晶交到兒子張凱手中，開啟了少帥掌門的“凱元年”。截至2017年10月的數據顯示，久盛實木地板銷售額同比增長40%，其中實木地暖地板的銷售額更是增長了%。
視點：在行業不太景氣的大背景下，久盛地板卻逆勢增長，這種業績的背后是張凱實施聚焦戰略的聚合效應。“凱元年”帶給人們的不僅是業績增長的**，還有二代掌門人也能將企業帶向新高度的暢想。
事件8 實創裝飾遭遇“倒閉”危機
2017年12月8日，一篇《實創，請你還我們的血汗錢》的文章在微信朋友圈瘋傳，將實創卷入信任危機。由于經營不善，全國多家分公司關閉，供應商、顧客都將實創當做“討債”對象，一時間實創資金吃緊，公司高管紛紛離職，站到了倒閉邊緣。
視點：實創裝飾董事長孫威人緣頗好，在危機之中，不少行業大鱷紛紛伸出援手，實創未必不能熬過冬天迎來春天。不過，有了融資就擴張，不講效益，盲目求大，卻是實創在這場危機中留給家居同行的教訓。
事件9 歐派在京單月銷售過億元
9年破億元，2015年破5億元，到2017年僅用10個月即破10億元，7年成立的歐派北京分公司在十年間業績增長了80倍，創造了一城單月銷售過億元的神話。
視點：當很多品牌還在努力擠進“億元戶”行列之時，歐派僅在北京一年就銷售12億元，在家居行業絕無僅有。這不僅展現出歐派的品牌魅力，而且體現著高進這個“中國家居**經銷商”的營銷能力。平臺很重要，誰來運作這個平臺同樣重要，搭好平臺用對人，當是企業做大做強的不二法寶。
來源：家居商報
以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。
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