日本家電行業三巨頭松下、索尼和夏普近日紛紛交出了各自的第二季度財報，松下公司今年4-6月，銷售收入達到18523億日元，營業利潤823億日元，與去年同期相比分別增長2%和28%，實現凈利潤379億日元，同比增長35%.索尼公司銷售收入同比增長5.8%，為18099億日元，凈利潤同比增長757.3%至268億日元。夏普公司二季度實現收入6197億日元，同比增長1.9%，出現凈虧損17億日元。

綜合這幾年的財報來看，這是松下2013財年扭虧后，首次實現收入和利潤雙增長，也是在這一季度，索尼公司的家電業務結束了連續虧損的狀態并實現首次盈利，至于夏普，相比去年虧損的179億日元，今年的17億日元的虧損也著實是業界良心了。

財報雖然好看了，可他們起家的家電業務卻并沒有為此出力，所以巨頭們也紛紛做出了業務調整。拿松下來說，在整個集團中，家電業務所占比重已不足30%.索尼也對家電業務做出了調整，把電視業務拆分成了全資子公司。至于夏普，與美國零售巨頭百思買達成了協議，將向百思買提供外部委托代工生產的“夏普”品牌液晶電視機。除了三巨頭，另一日本家電大佬東芝繼去年底宣布關閉其位于中國大連的液晶電視工廠后，如今又將全球24家電視銷售公司削減了一半至12家。也難怪有海外媒體如此描述：5年后全球家電業巨頭中或許不會再有松下、索尼和夏普等日本企業名號，這些公司已經不能再稱為家電行業的巨頭了。

從日企家電做的以上這些“瘦身”動作我們不難發現，這些利好的財報，其實是以削減其家電業務的代價換來的，日前公布的業績報告顯示，東芝家電業務部門中彩電、白電的營收均較去年同期有所減少，夏普也并沒有提升銷售目標，維持在了液晶電視820萬臺、4400億日元的指標上，而索尼則把該財年的彩電銷量從1600萬臺削減至1550萬臺。

我們不禁感嘆，日企家電怎么就墮落成了這個樣子，通過我們看似“摳門”的方式才能保證那些健康的財報數據，曾經叱咤風云的日本家電去哪了？筆者（90年生人）清楚的記得小時候和父母逛家電賣場的情景，1990年代中前期，幾乎所有的商場都在銷售松下、三洋、東芝等品牌的家電，那個時候，誰能擁有一臺日本產的彩電是一件令人榮耀的事情。電視上也到處都是日企家電的廣告，甚至有的電視節目就直接以日企的品牌命名。但是，不知不覺中，這種榮耀感不那么明顯了，甚至陌生了。

早在60年代，象征日本尖端技術的日立公司就進入了中國市場，成為早期進入中國市場的少量外資企業之一，在80年代以后的十幾年中，日立、松下、三洋等日本家電產品風靡中國，但到了90年代中后期，日立在中國逐漸失語。1996年是日系家電品牌中國市場的“分水嶺”。在此之前，日系品牌普遍以領導者形象出現，但是，此后逐漸走向萎靡，直至今日，仍沒有實現大的改觀。

日企家電這種“節流”方式的自救實屬無奈之舉，但是單純的依靠節流來實現盈利，實難成為長久之計。“不管做什么努力，日本家電東山再起的可能性已經沒有了，家電的日本時代已經結束。”資深家電觀察人士劉步塵認為，日本家電企業的“自救”早就已經開始了，但如今看來卻沒有任何本質的改變。通過近幾年的轉型和調整，以索尼、松下等為代表的日本家電巨頭開始嗅到了春天的氣息，但要應對來自美國、韓國和中國科技公司的激烈競爭，實現真正意義上的復蘇還有很長一段路要走。

不過，作為綜合性的大公司，一項業務的失敗，并不代表整個公司利潤的下降，有時舍還是不舍，是一個連亞里士多德都難以解答的哲學問題，不過貌似日企家電已經給出了他們自己的答案。東芝在關停大連工廠的同時，宣布以3500萬美元收購了美國的固態硬盤制造商ocz，而對于大連工廠空置的廠房和土地，東芝表示，將考慮用作醫療器械和工業電機等產品的生產基地。索尼也早已將自己的業務延伸至產業鏈的上下游，包括內容制作，移動、影像、游戲將成為其業務的核心領域，而且財報顯示智能手機是索尼銷售收入增長的重要原因。松下接下來的精力將集中在汽車電池、車載娛樂系統、汽車安全設備等領域，家電業務已不再其長遠規劃中。而夏普發布的，從2013年到2015年的中期經營計劃中，健康醫療、機器人、智能住宅汽車、水和空氣安心工程和教育領域，成為新確定的發展領域，家電業務并沒有被提及。

日企家電，從它的風光無限到如今這種境地，令人頗感唏噓。師夷長技已自強，我們中國的家電企業從日企家電的興衰沉浮中又能夠學到些什么呢？未能把握住產業轉型*佳時機，是日系家電企業失去市場主導地位的重要原因。沉迷于已經成熟或者行將過時的技術，不是一個企業該有的長遠規劃，曾經的手機老大諾基亞沒有適時的放棄塞班，開發新的系統，*后落得個被微軟收購手機業務的下場，相反微軟審時度勢，放下軟件巨頭的姿態，兢兢業業做起了硬件，可能初期會遇到一些問題，但這種適時的轉型和改變是非常明智的。

我們中國企業在遇到發展機遇的時候往往猶豫不決，歐美做的我們才做，韓日做完了我們再做，這樣肯定是不行的，但是處于社會主義初級階段發展的我們，在面對這種抉擇時，從容果斷的做出正確決定，確實不太容易。精確的市場分析，高瞻遠矚的市場方向，永遠是一個企業安身立命的準則，現在來給日企家電的未來下判詞還為時過早，給家電業務做“瘦身”或許是日企家電在蓄力等待一個時機，就讓時間來證明一切吧！

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