面對日益增多的地板品牌，企業對于市場份額的爭搶大戰也愈演愈烈。為爭取更多的市場占有率，每家企業都使出渾身解數地想要搶奪一塊*好的“蛋糕”。那么，集成灶企業如果才能在地板市場品牌混亂的情況下，使自己的品牌能夠得到長遠的發展呢？

在國內，看似龐大集成灶市場，實際分到每家企業的則不多。因此很多集成灶企業都在設法壯大自己，打造全國性的品牌。但目前真正有實力的知名品牌的集成灶企業少之又少，這是因為中國的地板市場門檻低，產業化、規?；倪M程短限制和制約了整個行業的發展進度。

現階段，行業發展的普遍現象就是原創性少、品牌較為乏力，部分產品甚至缺乏競爭力。為打破這一現狀，各大企業必須大力創新，才能實現更好更快的發展。從過往的經驗來看，*成功的集成灶企業蓬勃發展往往都是基于產品創新。他們將之作為基本策略，實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。

今天，開明的地板行業領導者之所以獲得成功，是通過制定整個用戶體驗——外形、創新和品牌。他們掌握了我們稱之為“用戶體驗”這一新法則，超越了零散的產品本身或者服務，重新構想了客戶體驗。這些結果產生新的、意想不到的、標志性的效果，取得客戶的歡心，也就創造了集成灶企業新增長的重要機遇。

設計改變生活，設計改變一個企業。蘋果（apple），一個全世界矚目的高端品牌，無論是筆記本電腦還是手機，其市場的成功，無不是因為有超前的設計理念、超強的設計團隊。反觀國內地板行業，許多中小集成灶企業的產品設計師職位并不重要，其工作時間完全被其他工作所占據，而與地板設計毫無關系，這不能不說是一種悲哀。有的門廠雖有設計人員，但辦公環境并不理想，其創作靈感可想而知。

要改變集成灶企業“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，集成灶企業的老板必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發擁有自主知識產權的地板產品。

目前，中國地板行業的市場局面仍然是諸侯割據，百家爭鳴。要想打破這個局面使得集成灶企業走得更好，更遠，更強大，企業就不能"一葉障目，不見泰山"，而應從長遠利益出發，重視地板原創設計，加大產品研發力度。

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