正如《天下無賊》里面的說到：21世紀的競爭是人才的競爭。所有一切的事情，主導的都是人。經營企業，就是如何經營一個組織，如何經營管理好人才。而集成灶企業，就目前來說，主要的運作流程，都是連鎖加盟的形式。連鎖加盟的一個重要特點，又或是重要支持，則為在專賣店運營能給到全面的支持。所以會有越來越多的企業，會在支持店面管理、銷售業績、產品安裝及售后等都能給到支持的全能型人員，即運營督導。而產品經理的出現，是因為，未來的集成灶市場，隨著越來越多品牌的進入，競爭程度加大，產品力方面，會出現細分市場的產品，如針對80后的時尚產品，針對企業高層或老板級的歐式系列產品，會從消費群體細分，再研究細分之后的消費群體的喜好，推出針對性極強的系列產品。所以從研發，到生產，到產品上市宣傳，到店面的配飾，直到消費者終端的安裝售后的一條龍服務，就需要產品經理的跟進。連鎖品牌的運營，則需要職業品牌經理，統領品牌戰略，制定一系列的措施，來廷伸品牌的共性，突出其特性，能讓消費者在體驗式品牌營銷，互動式diy興趣營銷，達到感性消費的目的。

提到研發，都會提到日本、德國，會想起蘋果ipod、iphone引發的爭購熱潮，國際大品牌的研發能力特強，推陳出新，跟國家的教育背景有關，國外發達國家注重個人，從小培養創新意識，有完善的研發機構、一流的設備。所以在各大行業，新產品研發方面，國外企業都走在前面。中國的集成灶企業，這幾年的新產品推出不少，不過研發的程度還是不夠明確或深入，同質化現象依然存在。究其原因有，企業戰略層面不夠重視，投入資源不夠，專業研發人員少，企業環境缺少研發氛圍。而要在研發上突出企業競爭力，殺出重圍，一是拿來主義：即隨時了解國外的同行的走向，取其精華，結合中國市場情況加以改進。二是走出去請進來：可派研發人員出國考查市場，又或者花重金請國外的知名設計每年研發一兩款，而不是掛羊頭賣狗肉，說是洋人設計師，實際還是國內設計師一手包辦。同時要重金培育一批年青的創新能力強的研發人員。就如同中國籃球隊中的宏遠俱樂部的青年隊的培訓體系，讓其奪得兩個三連冠。

文化的力量是不可估量的，品牌的成功，則需要高附加值，需要文化層面的內涵。集成灶品牌，在文化內涵方面大有文章可做，每個系列，則可加于一個故事，以故事的形式來講述傳達的精神，又或是一種文化。而在企業文化方面，則需整理企業領航人的核心理論，形成獨特企業文化，能真正做到同欲者勝。統一的理念，統一的思維模式，統一的行為模式。在企業內部，需要專職的培訓人員，來不時的傳達企業的文化，要開創企業內刊，開展拓展活動，同時加以專場的外訓。

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