11月21日下午，中國工程機械工業(yè)協(xié)會舉辦了“第十八屆中國工程機械發(fā)展高層論壇”。論壇主題為“新形勢、新變化、新作為”。在高層對話中，江蘇恒立液壓股份有限公司董事長針對以下問題進行了解答。

江蘇恒立液壓股份有限公司董事長汪立平

（以下為對話實錄）

汪立平：首先要感謝過去十年支持和幫助我們的企業(yè)。恒立從10個億的銷售額到75個億的銷售額，市值超過1千個億，這個功勞不是我們的，而是幫助、關愛恒立的客戶的。現(xiàn)在我個人認為恒立處在一個非常危險的時期，75個億的銷售，其中75%的份額來自于挖掘機，我們感覺到挖掘機行業(yè)大起大落，2000年恒立門庭若市，2003年開始3千個工人一下減到了700個，每天靠銀行的利息發(fā)工資，2005年底又有大量的業(yè)務，這時候恒立的膽子大，2012年我們成立鑄造廠，2013年成立液壓件廠，光設備接近投資10億，廠房建設兩年，2017年-2020年是又投資15個億。這樣才滿足客戶的需求，為客戶服務。

曾光安：汪總，你就講三點，這十年怎么成為關鍵零部件最成功的企業(yè)。

汪立平：這十年，我們挖掘機液壓件從模仿到研發(fā)到全球引領；我們最終的目標是希望能夠成為一個通用液壓件的研究者，有自主研發(fā)的核心產品；這條路路非常曲折，但我明白貴在堅持。

曾光安：最后，汪總，未來十年你怎么看零部件市場？

汪立平：我認為未來十年是有周期性的，但恒立咬定青山不放松，發(fā)展是硬道理，不管有沒有周期，硬件、軟件的投入一如既往。未來我們?yōu)楦鱾€主機廠研發(fā)差異化的產品，協(xié)助行業(yè)，避免同質化的競爭，為每個客戶健康發(fā)展提供條件。

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