這是一個快得有些浮躁的年代，無數聲音在呼喊“給我一個答案”，卻越來越少地關注付出和過程。近期關于奧克斯空調銷量逆勢上揚的各種討論對這個浮躁年代給出了*好的回應。

2014年4月奧克斯空調迎來了20周年華誕，此后更是全面發力捷報頻傳，從海外市場到國內市場，從高校工程到終端連鎖，奧克斯的營銷取得了一系列矚目的成功，再次給以“中國制造”聞名全球的家電業帶來興奮與驚喜。

在2014年一季度以同比200%的增長快速超車后，奧克斯空調在五一小長假更是取得了家電連鎖排名前三、電商第二的優異成績。在廣交會上，奧克斯空調現場簽單13萬套，同比增長千余倍。近日，奧克斯空調又與安徽工業大學簽署了6400套**供貨大單，引發業界的極大關注。在家電行業喜憂參半，國內一些家電巨頭業績大幅下滑的時候，奧克斯空調卻快速發展，取得了如此驕人的成績，原因在何？為此記者走訪了奧克斯空調事業部總經理錢旭峰，也更加深入的走進了奧克斯的世界。

搭上轉型升級快車和時間賽跑

上次見錢旭峰總經理，是在奧克斯空調20周年慶典現場，她一身帥氣的西裝，干脆利落，至今仍能記得她飽含深情的演講“yes，wecan！”說起奧克斯空調20年的發展歷程，她一臉的興奮和自豪。在錢旭峰看來，奧克斯取得的成績是對自去年5月開啟的轉型升級戰略成果的一場初步檢驗。

2013年對于中國家電業而言可謂是一道分水嶺。國家節能惠民政策的退出導致家電企業進入深度調整期，家電產品整體價格的上漲和企業庫存產品的增加對整個家電市場造成了影響，再加上房地產政策的持續調控，整個家電行業可謂危機四伏。

但實際上，對奧克斯來說，2013年的業績不可謂不佳。在行業競爭異常激烈的同時，奧克斯交出了一張同比45%增長幅度的成績單，穩居國內空調市場增長**陣營。但這依然阻擋不了這場“轉型升級”風暴的到來。奧克斯空調事業部總經理錢旭峰把這場企業戰略的變革歸于“思進、思變、思發展”的一場深度思考和一場企業快速發展過程中的復牌。錢旭峰表示：“轉型發展是企業文化重塑，企業內在凝聚力提升，核心競爭力增強的必然要求，也是企業到一個發展階段需要突破瓶頸的必然規律。轉型必須時刻堅守品質，以消費者為中心，將升級落到產品之上，讓市場同步受益”。

這不禁讓人聯想到，世界*知名的汽車企業之一的福特汽車公司。在汽車領域，福特舉足輕重的地位確立，一方面源于對消費者需求的研究與把握，另一反面也來源于對技術、品質的挑剔與嚴苛。創始人福特先生在一次接受采訪時，透露他成功秘訣和企業的理念：以消費者為中心，盡力了解人們內心的需求，用*好的材料，由*好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車。

通常，大企業的戰略轉型從紙上談兵到開花結果的過程會持續好幾年之久。但是，市場留給奧克斯空調的時間并不寬裕：其面臨的不僅有國內其他大型家電企業的虎視眈眈，還有幾大電商平臺的摩拳擦掌，而奧克斯空調的轉型成敗將影響著整個中國家電行業的生態系統。

另一方面，“天下武功唯快不破”的道理用在互聯網時代尤為貼切，這里**不變的只有變化。

錢旭峰顯然已經深諳此道，從宣布轉型至今，她和奧克斯空調幾乎是在分秒必爭地“和時間賽跑”，并在轉型的彎道上加快進入能夠持續發力加速的直道。在奧克斯的這些年，錢旭峰沒有休過年假，工作到凌晨對她來說更是家常便飯。*大的愉快，是看奧克斯空調的銷售數據增長。在今天，錢旭峰對“高處不勝寒”這句話早有了更豐富的體會：“所謂不勝寒，更多表現在不能跟一個普通人一樣，不能犯錯誤。必須放棄很多的個人利益。”

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