互聯網技術的突破與創新，直接影響和改變了消費者的購買行為。面對社會發展大趨勢，許多有眼光的廚具人意識到：傳統行業要想贏得發展的第二波紅利，必須積極擁抱互聯網。因此，很多廚房設備企業開始了互聯網道路的探索，有的企業建立官方網站，有的企業做了互聯網物流，有的嘗試了b2c模式，有的做了o2o模式……隨著馬云“新零售”概念的提出與推動，不少廚房設備企業也開始重視新零售，那么，“新零售”的“新”究竟新在哪里?廚房設備企業又要如何接軌新零售呢?

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我國廚房設備企業如何接軌新零售？

所謂的“新零售”，即純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有“新零售”，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的“新零售”。業內人士將“新零售”視為“o2o”的進化版、升級版，幾年前廚具人面臨的線上線下融合的問題，一直沒能解決，經過幾年的演化后，“新零售”的出現，在巨頭企業的共同推動下，或許會出現一個新的機會點。

和傳統零售業不同，新零售的第一個“新”便體現在線下與線上的融合。比如現在經常刷屏的網紅美食，就自帶流量，把人流從線上帶到了線下;再比如一些嘗試了“餐飲+零售”的便利超市，他們形容自己是不斷進化不斷淘汰的“超級物種”。

第二個“新”是“新人群”，意思是新零售需要依托新的人群。這個新人群不光是指消費人群，更重要的人群是從業者。對于一家線下零售企業來說，他們只需要比周邊的線下商店更好就成功了。投資機構投的是創業者，而創業者永遠是市場上最稀缺的，目前中國的零售行業，從業人員的知識結構和視野還處在非常初級的階段，所以，擺在我們面前的機會實在是太大了。

第三個“新”是“新品牌”，說的是新零售要提供新品牌。零售做的事情就是賣產品給消費者，并滿足他們的需求，而新的品牌也在推動新零售的發展。

第四個“新”是“新技術”，意思是新零售要應用新技術。新技術可以為新零售賦能，人工智能和大數據就可以優化新零售，比如在硬件方面，用機器人來自動巡視貨架、減少人工投入，用傳感器和物聯網來精準感知人群到店后的行動軌跡，幫你調整門店的陳列和運營，進而提升消費體驗。

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