據國外某研究機構預測，全球的智能家居市場將在2017至2022年實現巨大增長，年符合增長率將達11.3%，可到5600億人民幣的市場空間。在這個市場規模達到5600億元的“新興領域”里，最值得關注的卻不是智能家居目前最火的品牌，而是行業的組織形態和細分領域。隨著時間的推進，目前已有多家大公司介入智能家居行業，而這個行業也是被劃分為四大陣營：終端廠商、互聯網公司、視頻網站、運營商。

智能家居商業模式探究

縱觀產業鏈上下，我們可以發現，不同類型的智能家居企業所走的商業路線大有差異，智能家電企業如海爾、美的等言必提場景生態。海爾u+，美的m-smart，通過建立自有的智慧家庭平臺，不斷擴充平臺其他智能家庭硬件產品接入的數量，并積極引入人工智能、大數據技術來完善智慧家居場景的構建，搶占智慧家庭入口。

不過，據了解，目前絕大部分家電廠商仍然主要依賴于賣智能家電、智能控件等硬件來實現營收。待智慧家庭產業生態布局完善，屆時流量變現、情景消費、系統解決方案或許將是家電企業的可行性商業模式。

互聯網科技巨頭如谷歌、蘋果、亞馬遜等則常言平臺和交互，各有自家的智能家居系統平臺，同樣也都積極對外號召智能硬件品牌的加入，這種布局方式和海爾、美的等智能家電企業一樣，都企圖搶先占據海量的用戶市場入口，為后續的數據增值服務打下基礎。

不同的是，他們的優勢在于擁有濃厚的科技基因，走在驅動市場變革的智能家居技術前沿，率先在智能家居領域引入人工智能技術，一邊打造爆款智能單品，一邊完善平臺建設，同時擁有核心技術和用戶數據在手，商業模式也將靈活多變。

物聯硬件企業是目前智能家居廠商數量最多的群體，以broadlink和歐瑞博為例，這類企業最先均以智能單品打入智能家居市場，然后走向從硬件設計到云服務、移動應用端的整體智能化解決方案的發展之路。

對于這類企業而言，房地產市場是其最大突破口，深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司智能創建經理李文信即表示：“單個智能家居產品具有孤島效應，融入整體或者局部裝修之后才能產生后續價值，未來的智能家居廠商會與房地產開發商、裝修公司、酒店、旅館等進行緊密合作，進入前裝和后裝市場。”

由此看來，房地產等b端市場之外，由b端市場朝c端市場滲透也是不錯的路線。通過線上線下的雙向布局，對接零散、基數龐大的diy用戶市場需求。

智能家居行業現狀分析

1、對智能家居產品了解不深

就如拜愛智能項目總監edison所言，傳統的智能家居集成公司主要是由相關行業轉行而來的，每個公司都帶有原業務方向的行業特征。因此，眾多集成商急于進行市場推廣，匆忙選擇了某品牌產品，最終在推廣以及施工時，發現諸多問題，導致這些集成商一直在尋求一個能解決痛點的產品。

2、對市場認識深度不夠

智能家居的發展現狀在地區普及程度存在非常大的差異，很多新進入智能家居行業的企業依然緊盯別墅市場，有經驗的企業已經開始做批量智能家裝，這里面的痛苦，也許真的只有經歷過才能醒悟。

與某區域智能家居領頭羊老總進行溝通，他提到這樣一句話，“我們最希望能夠做穩定長期化的產品，易推廣、安裝簡單、免調試才是我們的需求，產品你們做，終端市場交給我，維護簡單，這樣才能賺更多錢”。看得出來，老道的集成商非常認同我們的觀點，他們都希望能夠找到款產品進行輕量化運營，涉足更大的市場，例如：智慧社區、智慧會所，智慧養老，智慧酒店等。同時，智能家居作為物聯網的終端，后期流量越大，物聯價值越高。

智能家居行業四大陣營出爐

隨著智能家居行業的發展，其競爭格局也會日益明朗。總的來說，智能家居行業的競爭主力將分為四大陣營：終端廠商、互聯網公司、視頻網站、運營商。

終端廠商的代表企業為美的、海爾，已布局領域為硬件，產品形態：智能電視、智能家電等，商業模式為硬件收入;

互聯網公司代表企業為bat、小米、360，已布局領域為硬件+軟件+服務+內容，產品形態為智能電視、盒子、路由器、隨身wi-fi，商業模式為硬件收入、獲取數據，后向運營、占領入口，疊加服務;

視頻網站代表企業為樂視，愛奇藝等等，已布局領域為硬件+內容，產品形態為智能電視，商業模式為硬件收入、依靠內容收取年服務費;

運營商代表企業為電信，移動，聯通，已布局領域為硬件+軟件+內容，產品形態為智能應用、路由器，商業模式為依靠內容收取年服務費。

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