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【中國中華廚具網】“深海之戰2012中國家居發展新動力高峰論壇”，于2012年3月30日13點30分在上海東錦江希爾頓逸林酒店盛大舉行。搜狐號諾亞方舟已經正式起航，載著全部家居人的希望，助力突圍，駛向希望的彼岸，駛向那被寄予經濟復蘇厚望的2013。在活動現場，東方邦太櫥柜企劃總監曾俊先生說：

我覺得“深海之戰”精英pk大賽還是比較吸引的，第一個。因為2012年很多房地產調控已經逐步顯著它的成效，我們在櫥柜行業是屬于紅海，可以說是刺刀見血的競爭。剛剛在會場聽到行業協會的領導分析，包括復旦大學教授的剖析國內外的大觀局勢，我們在終端一線，作為櫥柜企業也深感到殘酷。所以本次舉行的“深海之戰”在家居行業來講我覺得是非常有意義的，而且是非常深遠的。

就櫥柜行業來講，我們是南京的，在南京也是數一數二的，雖然櫥柜行業也有一些大的，但是在南京由于我們掌控了終端，積累了一定的資源，時間也比較久，品牌操作都是比較ok的，所以我覺得終端在于真正有一個好的布局，好的展示，好的團隊，好的機制。當然最關鍵的是有一個好的操盤人，人是最主要的，所以好的操盤手，企業到現在來講是人才自競爭，尤其是大領導，在選人的時候要掌握三點，第一要選好人，用好人，最主要的還要掌好舵，要指明方向，再好的精英過來如果沒有指明路線也不行的。

所以現在的企業家，我們分析“深海之戰”，在大海里面，現在我們有這樣的一個情況有一點迷路了。2012年很復雜，我們怎么樣走，這個時候就需要行業的精英人士、專家教授來指明這條道路，所以剛剛好搜狐家居借這次機會集合了全國所有的精英到這里來探討這個形勢，我覺得對我們的企業有非常好的指導作用

深海是很困難，但是深海里面也藏著很多寶藏，它是需要勇士，需要智者去把它打開，所以你們緊接著的是闖關大行動是比較符合這一切的，就是我怎么樣闖關，我在深海里面怎么樣闖，船怎么樣走。

所以這個里面就需要很多的配備，包括誰掌舵，誰來指明方向，在這個里面我們都看到了一些企業想要的思想，包括剛剛復旦大學分析的國內外，包括企業資金連的狀況，其實是我們在企業終端也是很受困擾的，老板想投錢又不想投錢，我投怕打水漂，要不要招商都是問題都是現在企業急需要解決的問題，要不要做，我如果做了能夠承擔起風險嗎。這些整個的一切問題，到這里我們也需要能夠找到一些答案。

今年我們的渠道一直在拓展，因為我們公司也是櫥柜行業十強品牌，也做了一些技術的改革，包括中國綠色廚房領軍品牌。我們的東西板材全部都是進口的，我們不像有一些企業做oem貼牌，我們是直接給國外西門子，包括國內頂級的電器直接合作，最終的目的就是把品質帶給消費者，我們沒有像很多企業去開發oem增加我們的利潤，我們沒有這樣做。我們其實也想這樣做，這樣利潤高，但是我覺得消費者認可才是最大的。

今年的規劃我們有一個3580，就是我們是10年的計劃，到了10年完成我們現在的這個計劃，3年開到500家店，我們現在是300家門店，我們想開到500家門店，現在我們企業十年了，已經完成了我們三個億的，因為櫥柜行業比較少，能夠過兩個億的企業基本上可以排到十強。

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