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【中國中華廚具網】在房地產政策趨緊的大勢下，作為下游產業的櫥柜行業應該如何應對?

以積極態度應對房產政策

自2011年初起，房產調控政策更為嚴厲，這直接影響到下游的泛家居行業，櫥柜市場也因此而有所萎縮，預計2012年仍會受到影響。

面對市場不景氣、銷量下滑的現狀，櫥柜企業需要在新的格局下加強內功修煉，以飽滿的熱情和強烈的自信去應對未來市場的品牌競爭。

廚柜行業興起至今，不過20余年，還是一個嶄新的行業，近年來一直保持著高速的發展態勢。櫥柜行業發展之快讓企業無暇停下來思考，房產新政的來臨恰巧為櫥柜企業提供了這樣的一個思考契機。

持續的銷量下滑，讓部分企業元氣大傷。即使那些沒怎么受損的櫥柜企業，情形也不太樂觀，他們也對未來感到迷茫。嚴峻的市場是一道分水嶺，最困難、最痛苦的時候，正是最考驗企業承受能力的時候。存活下來，就成為贏家。

讓節流成為企業常態

銷量下滑已經是事實，企業要維持運轉，有些開支是剛性的，不可避免。而有些開支則是可以節約的，能省就要省。

有經濟專家指出：“企業家除了看到宏觀性的機遇以外，更重要的是要把握日常管理的監控和宏觀形勢的預測?！边@就要求企業經營者不但要有戰略的眼光，還要有行之有效的管理手段和營銷戰略，開源節流，內外兼修。

房產調控，導致市場萎縮，既是壞事，也是好事。說它好是因為它加在櫥柜企業身上的壓力是一樣的，別的企業也在承受，不獨是你一家。只要挺過來了，對你來說，它就是機遇。只要具備了自我調控的能力，危險將會漸漸遠離，機遇終將垂青于你。

當市場復蘇之后，櫥柜行業將面臨一個嶄新的市場格局。由于準入門檻低，一批廚電企業、家具企業及相關木制品企業，也相繼投資生產櫥柜。如果能夠在這一階段加強管理，積累更多的節流手段，在與這些跨業進入的企業競爭時，就多了幾分勝算。

在洗牌脫穎而出

行業發展之初，櫥柜企業為了加快發展，往往在重要城市不加選擇的普遍撒網，跑馬圈地。在當時的市場環境下，市場占有率對于品牌建設的推動功不可沒，這種做法無可厚非。隨著房產調控趨嚴，經銷商的生存狀況越來越差，這就要求企業不僅在渠道下沉、渠道創新的過程中精耕細作，更要對現有經銷商的前途和命運負責，必要時甚至要犧牲些企業的利益以保障經銷商的利益。

經銷商不是櫥柜企業的成本，而是櫥柜企業的資本。筆者了解到，2011全年，大部分櫥柜企業經銷商反饋回來的數據顯示，均有不同程度的下降。有位大型櫥柜企業的老總表示，這次房產調控的影響力超過2008年金融危機的沖擊力。

房產調控是一個強大的外力，在它的作用下，櫥柜行業被迫調整是必然的。在調整期過后，櫥柜業必將迎來新一輪的發展高峰。到那時，在低迷時期不重視管理與渠道建設的櫥柜企業，仍然很難走出市場低迷的陰影。而那些擁有優秀經銷商資源的櫥柜企業將成為市場的主角，得到高速的發展。

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