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【中國中華廚具網】西方心理學家做過一個實驗，把兩個性質相同的產品放在一起，90%以上實驗對象都會首先把眼光放到特點鮮明的產品上，特別是已經在消費者心智認知中建立起'與眾不同'的訴求表達的產品，其關注率更是高達100%。實驗說明了一個問題：人們總是傾向于具有個性化特點的東西，這便是與眾不同受人喜歡的驅動所在。王老吉是率先開創'預防上火飲料'的涼茶，姚明是代表中國最高的nba明星，深圳是中國改革開放的窗口，無論是品牌、個人，抑或是地區，如果能做得與眾不同，具有差異化的特色，那么將獲得快速發展的機會。

事實上，企業往往在第一階段就已經決定了第三階段。在這里，某某廣東品牌就是我們經典的例子。剛剛度過第一階段，還在第二階段的時候就已經分家了。管理文化更是讓人頭疼，在櫥柜行業極度缺乏人才的今天，企業是見人就挖，給予高薪、高職務加以誘惑。人才們是高薪就跳、有機會就上。實際情況中，百分之一的技術難題，只有百分之一的技術高手能解決。同樣，百分之一的市場機會只有百分之一的市場高手能發現。

千里馬常有，而伯樂難尋。一些企業中，好不容易挖來一個技術高手，卻給以高管職務;筆者友人一個櫥柜公司，重金挖得一個推廣高手，卻給以市場部高管職務;人才呢，自身才華發揮不出來，但也不懂做管理，最后在這個企業郁郁而終，企業呢，也因為整個市場部不能良性運作，在幾次重要戰役上失利。在國內，技術型人才做領導，絕不是上上之選，但技術型人才又不愿屈居人下;為了留住這個人，只好給予高職、高薪。個人看法：留住人才，不一定是高職、高薪，別讓人才成為你企業的炸藥包。

當你有了一個差異化的概念，并沒有代表你已經獲得成功了，這時候你已經拿到入場券，而你要真正享受到精彩，還需要圍繞這個差異化進行特色的配稱。你要在包裝上顯示你差異化的特色，不能與同類產品包裝一致，要站在其對立面，比如競爭對手的包裝是大的，那么你要做得很小，才能建立起明顯的區別，在視覺上形成你的特色。

在這個形式與內容同等重要的時代，外面的包裝不僅直接給予消費者對產品的體驗與感受，而且更凸顯出差異化，支持到你所強調的特色。我們中國消費中出現'韓流'這一現象，就是韓國品牌能夠緊緊抓住包裝設計這一特色而形成戰略性的配稱，讓我們接觸到韓國品牌的產品時，就是感覺到與眾不同，能夠襯托出個人的個性與風格，打動消費者購買的心。

在市場競爭越來越激烈的情況下，企業經營遭遇到更加大的壓力，要想敲開腰包已經不是很容易的事情了，何況沒有任何'與眾不同'的產品，擺放在貨架上能引起消費者注意嗎?當然，無論你的企業是經營消費品，還是工業品，品牌能夠做到與眾不同，是實現企業差異化最佳戰略選擇。

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