奧運會在進行 ge依舊在尋找“東方機會”

編者語：8月18日，ge董事長兼首席執行官杰夫·伊梅爾特在北京奧運會期間再次來到中國，在北京奧運會主場館“鳥巢”附近的ge創想中心接受了媒體采訪。

“瘦身”中的通用電氣(以下簡稱“ge”)，依舊在尋找“東方機會”。

8月18日，ge董事長兼首席執行官杰夫·伊梅爾特在北京奧運會期間再次來到中國，在北京奧運會主場館“鳥巢”附近的ge創想中心接受了包括本報在內的媒體采訪。幾天的精彩賽事令他顯得格外輕松，但提及全球業務調整和中國業務開拓，他馬上恢復了職業經理人的嚴謹。

在回答本報記者問及的中國海爾集團有意收購ge電器業務時，他說：“我們沒有和海爾有過任何具體的對話。但是，一些公司確實對我們的電器業務感興趣，他們可能會提出驚人的報價，但是(現在)我不知道。”

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此次的奧運之行，你最大的感受是什么？北京奧運會對于美國觀眾的意義是什么？

伊梅爾特：我覺得中國人對奧運的熱情讓人感動，他們是在享受奧運的樂趣。這是很讓人感動的國家精神，他們是在享受奧運。

99%的美國人都沒有到過中國，因此北京奧運會開幕式成為了大部分美國人了解中國文化的窗口，這份了解很大程度上依賴著視覺的直觀感受。你可能從紐約時報、華爾街日報或者芝加哥論壇報讀到了很多關于北京奧運會的文章，但是如果你沒有親眼見過，你永遠也不了解真面目。因此，我覺得對大部分的美國人來說，北京奧運的視覺效果和1964年東京奧運會的效果相似，那次讓我們第一次通過奧運會看到日本，現在看到的是中國，這是一個奇妙的過程。

中移動變相獲得首張3g牌照解禁潮涌75家大非承諾鎖倉上市公司高管集體增持頻現南車上市首日機構瘋狂掃貨招商銀行上半年凈利潤增116%兩新基獲批資金凈流出115億《21世紀》：作為奧運會top贊助商，本次奧運會又給你們帶來了什么？

伊梅爾特：ge獨特的優勢就在于我們既是基礎設施公司又是媒體公司，我們對自己的定位是贊助商和轉播商。我們成為贊助商意義非凡，也能從廣告和贊助中獲益，獲得經濟上的回報，提高公司的聲譽。

奧運會也給了我們一個獨特的舞臺。我們在本次奧運和相關項目中學到的東西，可以運用到上海世博會、溫哥華2010年冬奧會和倫敦2012年夏季奧運會。

綠色奧運的“創”和“想”

贊助北京奧運會的過程中，很大程度上一直踐行著你們提出的“綠色創想”戰略，你當初提出此戰略的想法和目前事實的情況是什么樣？

伊梅爾特：在2006年，我們和中國發改委簽署了關于“綠色創想”的諒解備忘錄，雙方約定加強在環境可持續發展方面的合作。

在清潔能源和水處理等方面，ge將向中國的節能環保產業提供先進技術和方案。

我認為，到目前為止，我們收到了非常好的顧客反饋，而最大的挑戰是完善資源配置以滿足顧客需要，并以此來推動我們在環境保護方面的努力。我們已經和寶鋼、武鋼等其他類似企業有這方面的合作。

在這一戰略中，你們如何平衡環保責任和經濟利益之間的關系？你們如何說服政府和客戶采用環保技術和產品，又接受一定額外的成本這樣的挑戰？

伊梅爾特：所謂傳統能源，例如煤炭，價格都在上升。你可以注意一下風能，在很多的方面，風能都可以和火電場在成本方面一較高下。90％的“綠色創想”計劃提出的時機，和那些能源價格走高的時期不謀而合。

我們是一家技術企業，相信創新科技能夠同時能減少燃料消耗、提高能源使用率以及降低成本，我們需要為此投入來實現目標。

與全球奧委會top合作伙伴——ge，后者始終是前者追趕的目標。

伊梅爾特尤其感嘆自己能親眼看到自身業務在華的飛速成長，他將其稱之為“偉大”；這樣的形容詞，他也毫無保留地用在對北京奧運會的形容上，“中國人對奧運的熱情讓人感動，這是很讓人感動的國家精神，而開幕式則成為了大部分美國人了解中國文化的窗口”。他說。

明年初擬完成家電業務剝離

2007年，ge中國的銷售額達到了50億美元。據說在未來三年，這一數字要翻一番？

伊梅爾特：的確，我希望這一數字在2010年或2011年增加一倍。2001年，我們在華的銷售收入還不到10億美元，如果實現前面說的目標，那么意味著10年間我們的銷售額將增加10倍，我們的員工將從幾千人增加到10人，我們的工廠從3家增加到15至16家。

對我來說，能夠親眼目睹這樣令人驚奇的增長，的確稱得上是偉大。

ge正逐漸將自身的業務集中在基礎工業設備制造、媒體和金融三大領域。而ge旗下的媒體集團nbc也是本次奧運會的主要轉播機構，你們會以nbc為“先鋒”，進軍未來的中國媒體市場么？

伊梅爾特：nbc是我們的媒體業務部門，美國以外的銷售收入為40億美元，這一塊我們的業務覆蓋全球，主要集中在印度、歐洲和南美洲的一部分。但nbc在中國的業務量并不大，我想，有一天我們會來中國。

你們的金融業務在全球獲得了成功，而你們卻是發展中的中國金融市場的初來者。你們在開拓這個市場方面有什么計劃么？

伊梅爾特：我們希望在中國金融市場獲得更大的份額。如果想在中國長期發展，唯一的辦法就是與中國的銀行或金融類公司合作，所以我們在積極尋找各種機會。

我們不是那種千方百計想介入中國市場的公司，這不是我們的風格。中國也只有5%的銀行提供這樣的機會，我們更希望和這些公司成為運營方面的合作伙伴。

按照你的前任韋爾奇先生的“數一數二”戰略，公司的業務要不時進行“瘦身”。

有消息稱中國的家電企業海爾集團將聯合私募股權基金，合作購買ge的家用電器業務，恰好海爾也是本次奧運會的贊助商，你們這次在北京有接觸么？這個消息有確定的答案么？

伊梅爾特：我們沒有和海爾有過任何具體的對話。

我們對一些業務部門的剝離，可能要在2009年初完成。但是，現在有一些公司確實對我們的電器業務感興趣，他們可能會提出驚人的報價，但是(現在)我不知道。

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