原標(biāo)題：誰是數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒 傳統(tǒng)制造因何逆襲？ 來源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)

6月28日、29日，g20領(lǐng)導(dǎo)人第十四次峰會(huì)在日本大阪舉行。數(shù)字經(jīng)濟(jì)，作為g20峰會(huì)的八大議題之一，引發(fā)全球關(guān)注。自2016年g20杭州峰會(huì)上多國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人共同簽署《二十國(guó)集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作成為一個(gè)持續(xù)性的議題，成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)。

在中國(guó)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。被業(yè)界普遍認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，在經(jīng)濟(jì)中的占比持續(xù)上升，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展注入活力。

不久前，在廈門舉辦的施耐德電氣全球創(chuàng)新峰會(huì)上，國(guó)家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣也分享了一組數(shù)據(jù)，他表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體的占比已經(jīng)超過10%。

84.9%制造業(yè)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型

而讓人意外的是，中國(guó)制造業(yè)成了數(shù)字轉(zhuǎn)型的“先鋒”。單志廣表示，數(shù)字化承載了改造生產(chǎn)方式、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等非常重要的功能。目前，在不同程度開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)的比例達(dá)到84.9%，不同領(lǐng)域的制造業(yè)企業(yè)都在不同程度開展數(shù)字化升級(jí)和轉(zhuǎn)型的工作。

不僅如此。ibm合伙人、全球咨詢服務(wù)大中華區(qū)工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理何志強(qiáng)認(rèn)為，在過去三年，大部分人認(rèn)為顛覆這個(gè)時(shí)代的會(huì)是新一代的企業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化的公司。但最近兩年，在數(shù)字化時(shí)代具有非常重要優(yōu)勢(shì)的往往是傳統(tǒng)企業(yè)，特別是龍頭傳統(tǒng)企業(yè)，包括傳統(tǒng)企業(yè)周邊的生態(tài)圈。“因?yàn)樽钣袃r(jià)值的數(shù)據(jù)是掌握在傳統(tǒng)的龍頭企業(yè)里的。現(xiàn)在有20%的數(shù)據(jù)來自消費(fèi)端。在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，80%的數(shù)據(jù)其實(shí)掌握在傳統(tǒng)龍頭企業(yè)里。”

中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)便是典型的一例。中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)是中國(guó)建材集團(tuán)核心企業(yè)，也是特大型水泥龍頭企業(yè)。產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化、能耗和環(huán)保壓力是全行業(yè)面臨的普遍挑戰(zhàn)。

中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理王克東列舉了一組數(shù)據(jù)。按照2018年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)水泥產(chǎn)能31億噸，實(shí)際產(chǎn)量是21.8億噸。如果按照世界通用的方法，以人均水泥消費(fèi)量1-1.2噸來計(jì)算，中國(guó)實(shí)際需要的產(chǎn)量在15-17億噸。此外，水泥行業(yè)成本60%以上都是煤和電，能耗巨大。

王克東介紹，如何既淘汰落后產(chǎn)能，又提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是整個(gè)行業(yè)都在思考的問題。中國(guó)聯(lián)合水泥通過創(chuàng)新和試點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化工廠是行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵選項(xiàng)。

中國(guó)聯(lián)合水泥通過和施耐德電氣建立智能工廠，在成本不變的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量大大提升，下游客戶的產(chǎn)品適應(yīng)性和穩(wěn)定性得到極大提升。能耗指標(biāo)也大幅度下降，比傳統(tǒng)功能的產(chǎn)品低了約10公斤標(biāo)煤，電耗節(jié)約了約20%，降了10度電。能耗降低也意味著成本降低和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

此外，新工廠勞動(dòng)生產(chǎn)力大幅度提高，普通一個(gè)生產(chǎn)線通常是350人作業(yè)，建完之后只要97人。環(huán)保指標(biāo)也得到了極大的改善，每單位的產(chǎn)能低了25公斤二氧化碳的排放。王克東表示，有了新廠的效能指標(biāo)作為依據(jù)，下一步將開展存量產(chǎn)能的改造。

漢威電子則是通過存量資產(chǎn)的改造實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。漢威電子是氣體分析儀和傳感器技術(shù)的領(lǐng)先廠家，但相對(duì)于大型工業(yè)集團(tuán)，規(guī)模體量并不大，自動(dòng)化程度也不高，之前主要依靠手工組裝為主的生產(chǎn)模式。

施耐德電氣高級(jí)副總裁、工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人龐邢健介紹，自動(dòng)化程度不高的情況在目前的制造行業(yè)比較普遍。同時(shí)，處于這種發(fā)展階段的企業(yè)往往會(huì)有一種誤解，即先要機(jī)器換人，用機(jī)器替代人工。實(shí)際上投入大，難度高。大規(guī)模的自動(dòng)化投資和改造，對(duì)企業(yè)也意味著不確定的投資回報(bào)。

施耐德電氣對(duì)漢威電子進(jìn)行了精益生產(chǎn)的咨詢?cè)\斷后，通過軟件的實(shí)施讓整個(gè)車間運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了無紙化操作。最終的結(jié)果是：來自不同系統(tǒng)中的客戶數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)和生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了端到端的貫通，異常響應(yīng)及時(shí)性提升了80%，生產(chǎn)效率提升了12%，產(chǎn)能提升了22%，人均產(chǎn)值提升了14%，市場(chǎng)反饋的故障率降低了25%。

實(shí)際上，不僅僅是自動(dòng)化程度低的企業(yè)正在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)提升；還有很多自動(dòng)化程度已經(jīng)比較高的行業(yè)，如汽車行業(yè)、鋼鐵行業(yè)也從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲益。比如寶鋼這樣在國(guó)內(nèi)乃至全球都領(lǐng)先的企業(yè)，仍然通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到了提升。通過和施耐德電氣的合作，寶鋼1880無人行車項(xiàng)目操作人員可以減少90%，效率和安全指標(biāo)在高標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再度提升。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背后力量

龐邢健認(rèn)為，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，是生存題。背后有這么幾種推動(dòng)力。

首先是勞動(dòng)力的挑戰(zhàn)。勞動(dòng)力每十年下降一個(gè)比較大的幅度，而勞動(dòng)力代際之間的工作意愿也發(fā)生了遷移。比如20、30年前，人們更多認(rèn)為找一個(gè)固定的工作是拿“鐵飯碗”，而現(xiàn)在的年輕人可能更強(qiáng)調(diào)自由，并且這是社會(huì)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)。

資產(chǎn)投資回報(bào)的模型也在發(fā)生變化。從投資回報(bào)角度來看，在之前市場(chǎng)確定性較高的時(shí)期，企業(yè)在投資回報(bào)上就能做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。現(xiàn)在因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)變化快，不能確定一項(xiàng)投資在幾年之后是不是可以獲得一個(gè)較高的回報(bào)。所以企業(yè)現(xiàn)在對(duì)投資回報(bào)的要求是要盡可能地快，甚至是即時(shí)性的。

對(duì)此，龐邢健建議，當(dāng)投資回報(bào)決策變得困難的時(shí)候，要更多的考慮如何充分地更好地利用現(xiàn)有的產(chǎn)能，加大在opex（運(yùn)營(yíng)資本）方面的投資，而不是去新增產(chǎn)能、擴(kuò)張產(chǎn)能。

最后一個(gè)至關(guān)重要的因素是監(jiān)管。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前，企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展外，最擔(dān)心的兩點(diǎn)，第一是安全，第二就是環(huán)保。無論是生產(chǎn)安全還是信息安全，還是人身安全，企業(yè)都不想在這個(gè)問題上有任何閃失。

龐邢健表示，當(dāng)整個(gè)行業(yè)看到這么多挑戰(zhàn)和這些重要的問題，用數(shù)字化的能力和工具來解決問題就是一個(gè)必然趨勢(shì)。在他看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最根本的價(jià)值就是如何保持企業(yè)的效益、效率、安全、保障和可持續(xù)發(fā)展。而在這個(gè)過程中，需要it和ot的融合，包括用開放平臺(tái)的方式整合其他領(lǐng)域的合作伙伴共同為行業(yè)和企業(yè)賦能。

推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的利器

在今年施耐德電氣全球創(chuàng)新峰會(huì)上展示的大量數(shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)效案例，都得益于ecostruxure的強(qiáng)大支持。

基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的開放式架構(gòu)和平臺(tái)ecostruxure是施耐德電氣和眾多合作伙伴長(zhǎng)期的行業(yè)實(shí)踐和創(chuàng)新的集成平臺(tái)。在ecostruxure架構(gòu)之上，第一層是互聯(lián)互通的產(chǎn)品，第二層是邊緣控制，而最最核心的是在第三層，就是在應(yīng)用、分析與服務(wù)。

此外，開放是ecostruxure的最大優(yōu)勢(shì)，通過大量通用的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，可以集成更多第三方基于具體細(xì)分行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景，來為最終用戶和合作伙伴提供相應(yīng)的服務(wù)和價(jià)值。據(jù)施耐德電氣介紹，截至目前，ecostruxure已經(jīng)部署在全球超過48萬個(gè)安裝現(xiàn)場(chǎng)，得到了超過2萬名系統(tǒng)集成商和開發(fā)者的支持，在云端管理著超過160萬份資產(chǎn)。

龐邢健介紹，在數(shù)字化領(lǐng)域，很多企業(yè)都很愿意去強(qiáng)調(diào)自己平臺(tái)的獨(dú)特性，而施耐德電氣更愿意分享ecostruxure的開放性。因?yàn)闆]有一個(gè)廠家，能夠覆蓋所有的工業(yè)行業(yè)及應(yīng)用場(chǎng)景。

施耐德電氣能夠?yàn)橛脩籼峁┢髽I(yè)端到端，從設(shè)計(jì)、建造到運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期的完整服務(wù)，時(shí)間跨度可以超過50年。“即使具備這樣的能力，但是我們?nèi)匀恍枰獜V泛的合作伙伴。”龐邢健表示。比如建筑工程這樣一個(gè)具體細(xì)分領(lǐng)域，合作伙伴所具備的能力，依然是it和ot廠家所欠缺的。所以這種開放的架構(gòu)能夠?yàn)榘ê献骰锇楹陀脩簦嬲M(jìn)行賦能。

此外，大量連接設(shè)備產(chǎn)生的，這其中絕大多數(shù)據(jù)并非歸屬施耐德電氣，而是通過合作伙伴為最終用戶做各種各樣的工業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的深度開發(fā)，從而為客戶提供更全面的數(shù)字化價(jià)值。

施耐德電氣曾經(jīng)給阿布扎比國(guó)家石油公司（adnoc）做全景指揮中心，將adnoc10多個(gè)子公司的153個(gè)軟件應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)與新聞、天氣、運(yùn)輸數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)集成，涉及超過20萬個(gè)過程和生產(chǎn)參數(shù)、超過10個(gè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)。這些數(shù)據(jù)的收集和分析、洞察，極大的提升了指揮中心計(jì)劃、調(diào)度、電力監(jiān)控、管道和船舶跟蹤等方面的能力。

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