8年，ai正在經(jīng)歷第二個(gè)輪回。

2011年智能語(yǔ)音助手siri面世，一詞被人們熟知，自此，人機(jī)交互、機(jī)器思考、智能識(shí)別開(kāi)始從幻想走向現(xiàn)實(shí)。

發(fā)展8年的當(dāng)下，被貼上“ai”標(biāo)簽的公司不勝枚舉，產(chǎn)業(yè)化的如今，鼓吹風(fēng)口已成慣用模板，但無(wú)數(shù)信號(hào)都在表明，去偽存真正成為如今新的主旋律。

最明顯的一個(gè)信號(hào)來(lái)自于資本。

據(jù)it桔子統(tǒng)計(jì)，2019年前四個(gè)月，ai行業(yè)資本交易量下降，平均單筆交易融資額1.07 億，相較于2018年1.8億的平均單筆融資金額，近乎腰斬。

另一個(gè)數(shù)據(jù)則是顯示，2018年全年有將近90%的公司處于虧損狀態(tài)。

前期用力過(guò)猛，后期反彈不足，在一熱一冷的差異化對(duì)比中，ai行業(yè)盡顯疲態(tài)。

吳軍曾在《浪潮之巔》寫(xiě)道：近一百多年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在了那個(gè)位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌辏踔粮L(zhǎng)的時(shí)間。

但如今看來(lái)，ai行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)退潮新變局。

一、離開(kāi)產(chǎn)業(yè)“死亡”成常態(tài)

“感謝小伙伴們近兩個(gè)月來(lái)的努力，我們盡力了。”

當(dāng)把最后一份工資交到員工手里后，沈楠向聚集在會(huì)議室的員工深深鞠了一躬。

沈楠是一家ai音箱公司的創(chuàng)始人，面對(duì)已經(jīng)開(kāi)始清算的公司現(xiàn)狀，他流露出滿滿的無(wú)奈。

2017年初ai在全網(wǎng)霸屏。原本在校內(nèi)研發(fā)編程算法的沈楠，與好友組成ai創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，新穎的研究成果加之名牌大學(xué)的背書(shū)，第一筆融資很快就到賬，沒(méi)過(guò)多久便再次拿下二輪融資。

處于風(fēng)口上的ai行業(yè)，瞬間吸引眾多資本入駐。據(jù)統(tǒng)計(jì)自2013年以來(lái)，全球人工智能行業(yè)投融資規(guī)模均呈上升趨勢(shì)，2018年更是突破頂峰，共融資1311億元，平均單筆融資額 1.8 億，增長(zhǎng)率超過(guò)100%。

資本頻繁集中，動(dòng)輒估值過(guò)億美金的早期項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)，在年中沈楠的公司估值就已經(jīng)1億美金。

他從未擔(dān)心會(huì)撐不下去。但下半年資本市場(chǎng)的收縮卻讓沈楠的情緒瞬間降到冰點(diǎn)以下。

在去年年中的某股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，“募資難”三個(gè)字出現(xiàn)了近40次。投資機(jī)構(gòu)“募資難”的聲音充斥著整個(gè)創(chuàng)投行業(yè)，初創(chuàng)公司的融資首當(dāng)其沖。

其實(shí)，早在2017年9月，李開(kāi)復(fù)就曾預(yù)言：“人工智能創(chuàng)業(yè)有泡沫，(融資熱)是今年上半年開(kāi)始的，融資差不多夠18個(gè)月花，明年底估計(jì)有一批公司倒掉。”

原本無(wú)心在意泡沫論的沈楠，現(xiàn)在幡然警覺(jué)，一切正中其言。

根據(jù)《北京人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)(2018)》對(duì)國(guó)內(nèi)ai創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量和投資的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2018年底全國(guó)人工智能企業(yè)4040家，但其中拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的公司僅占總數(shù)的30%，有70%的公司沒(méi)有拿到融資，倒閉清算只是時(shí)間問(wèn)題。

沈楠的公司便是其中之一。

大批曾獲得融資的ai公司，沒(méi)能邁得過(guò)高投入慢回報(bào)的門(mén)檻，紛紛倒臺(tái)死亡。

在死亡的ai企業(yè)名單中，成立僅兩三年的公司比比皆是，當(dāng)初宣稱(chēng)的“ai口號(hào)”有些至今還停留在ppt階段。

即便很多創(chuàng)業(yè)公司項(xiàng)目已經(jīng)落地，但由于想快速變現(xiàn)，不斷跟隨市場(chǎng)熱點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品方向，最終融資燒光殆盡。

這一切已經(jīng)發(fā)生，而且也正在發(fā)生。

二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下ai新巨頭

凡事終有個(gè)例。

不論是早年的互金，還是今年的o2o，抑或是現(xiàn)如今的共享經(jīng)濟(jì)、革命，種種跡象表明終會(huì)有企業(yè)擺脫“約定俗成”的時(shí)代規(guī)律，殺出重圍。

就當(dāng)下而言，人工智能也不例外。

人工智能產(chǎn)業(yè)鏈主要分為基礎(chǔ)層、技術(shù)層和應(yīng)用層三個(gè)層面，技術(shù)層面包括計(jì)算機(jī)視覺(jué)、語(yǔ)言識(shí)別、深度學(xué)習(xí)等。其中計(jì)算機(jī)視覺(jué)和語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域涌現(xiàn)新巨頭身影。

據(jù)idc咨詢最新發(fā)布的報(bào)告顯示，目前中國(guó)計(jì)算機(jī)視覺(jué)市場(chǎng)份額占比為：商湯23%， 曠視20.6% ，依圖10.1% ，云從8.1%以及其他公司。

前四位被圈內(nèi)合稱(chēng)之為視覺(jué)四小龍，其憑借創(chuàng)新的技術(shù)，過(guò)硬的實(shí)力，全鏈的產(chǎn)業(yè)落地模式，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受到資本的寵溺，一躍成為行業(yè)獨(dú)角獸。

商湯主攻平臺(tái)模式，“1(基礎(chǔ)研究)+1(產(chǎn)品及解決方案)+x(行業(yè))”的商業(yè)模式，重點(diǎn)在供應(yīng)鏈，側(cè)重云端，為企業(yè)提供軟硬一體化戰(zhàn)略解決方案。

“端邊云一體化”是商湯科技凸顯智慧城市中樞能力的解決方案，在視覺(jué)開(kāi)放平臺(tái)、智能邊緣節(jié)點(diǎn)、人臉識(shí)別機(jī)三方面，商湯為城市分析提供技術(shù)支持。

與之恰好相反的曠視，是從后端平臺(tái)到前端技術(shù)。

曠視重在自身研發(fā)的產(chǎn)品矩陣，從人、車(chē)、物多個(gè)領(lǐng)域打造iot os，擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用落地場(chǎng)景。

深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)brain++，鏈接各個(gè)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)ot的全方位布局賦能安防、機(jī)器人等各種終端，從物流、工業(yè)源頭加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化落地。

對(duì)比之下，依圖和云從則選擇了玩家更少的醫(yī)療器械和互聯(lián)網(wǎng)金融賽道，搶先進(jìn)入賽場(chǎng)布局。

依圖專(zhuān)注視覺(jué)領(lǐng)域，將技術(shù)方向擴(kuò)展到nlp，把數(shù)據(jù)域從醫(yī)學(xué)影像擴(kuò)大到電子病歷，輔助醫(yī)生診斷治療。

健康與財(cái)富常常相提并論。iphone x的誕生帶來(lái)face id狂潮，金融領(lǐng)域紛紛采用更加安全的人臉支付功能，云從科技由此進(jìn)入較為冷門(mén)的金融行業(yè)。

云從在線下atm機(jī)和營(yíng)業(yè)廳場(chǎng)景應(yīng)用人臉識(shí)別技術(shù)，并一體化改造智慧網(wǎng)點(diǎn)，提升硬件設(shè)備數(shù)字化，近日云從的業(yè)務(wù)還拓展到金融決策層風(fēng)投業(yè)務(wù)。

歷經(jīng)8年發(fā)展，無(wú)數(shù)企業(yè)在賽道涌入又退場(chǎng)，最終殺出重圍的cv四小龍除了擁有過(guò)硬的技術(shù)外，更是統(tǒng)一戰(zhàn)線瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道，為傳統(tǒng)b端企業(yè)賦能。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)成為共識(shí)，ai領(lǐng)域新巨頭方向一致，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代，不斷賦能產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)與變革。

三、bat產(chǎn)業(yè)互聯(lián)決心

如果把a(bǔ)i全行業(yè)比作金字塔，那么最頂端的無(wú)疑還是bat。

盡管獨(dú)角獸公司在單個(gè)領(lǐng)域成績(jī)不俗，但若是順著其軀干架構(gòu)向下延伸，必然會(huì)發(fā)現(xiàn)來(lái)自巨頭們的脈絡(luò)筋骨。

在ai領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“合縱連橫”策略尤為明顯。他們從幕后走向臺(tái)前，從投資者變身參與者，在ai領(lǐng)域布云施雨。

熱衷于明星企業(yè)的阿里搶先入股cv四小龍，甚至有坊間傳言，馬老師一度欲買(mǎi)下半個(gè)ai賽道的玩家。

百度將投資項(xiàng)目集中于“智能機(jī)器平臺(tái)”和"行業(yè)智能化"方向，在出行和智能硬件領(lǐng)域押注獨(dú)角獸企業(yè)，在內(nèi)外交困的當(dāng)下，專(zhuān)注不失為一個(gè)明智之舉。

穩(wěn)扎穩(wěn)打的騰訊則看重與自己屬性相匹配的“賽道性”企業(yè)。ai領(lǐng)域遍布其種子選手，、優(yōu)必選、蔚來(lái)均“招至麾下”。

在2018年世界人工智能大會(huì)上，bat大佬紛紛表示ai與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)緊密關(guān)聯(lián)。

馬云表示ai的使命是推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。馬化騰指出人工智能技術(shù)的發(fā)展，正在通向“大社交”時(shí)代。而在李彥宏看來(lái)，未來(lái)真正的ai公司，必將遵從ai思維、ai能力、ai倫理“三位一體”的概念。

高調(diào)進(jìn)場(chǎng)的bat，對(duì)人工智能領(lǐng)域其他玩家的威脅，不僅停留在資本表面，更有實(shí)際下場(chǎng)的行動(dòng)。

去年3月，巴巴城市大腦系統(tǒng)在全球媒體面前亮相，城市數(shù)字化改革初心表露無(wú)遺。

接著，騰訊宣布開(kāi)放旗下首款ai+醫(yī)療產(chǎn)品“騰訊覓影”，從醫(yī)療行業(yè)切入賦能整個(gè)產(chǎn)業(yè)，打出智慧醫(yī)療戰(zhàn)略第一張王牌。

1個(gè)月后，李彥宏宣布百度的l4級(jí)別自動(dòng)駕駛巴士apollo已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，自動(dòng)駕駛或?qū)⒊蔀轭嵏参磥?lái)整個(gè)出行領(lǐng)域的關(guān)鍵，傳統(tǒng)車(chē)企行業(yè)不斷注入智能互聯(lián)基因。

“bat的加入，讓ai領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜化。”昆仲資本合伙人姚海波表示。“國(guó)內(nèi)外人工智能最大的區(qū)別是，宏觀上國(guó)外不談?wù)揳i頭部公司，更傾向做生態(tài)系統(tǒng)，在生態(tài)系統(tǒng)找到自己的位置，而不是做頭部公司，集齊所有資源。”

國(guó)內(nèi)頭部公司的差異化打法，更使得單個(gè)ai公司常在“站隊(duì)”和“獨(dú)立”之間進(jìn)退維谷。

以技術(shù)為導(dǎo)向的ai獨(dú)角獸，擁有比bat更多樣化的技術(shù)，但要想避免被吞并，不僅需要擁有無(wú)法替代的技術(shù)或市場(chǎng)，同樣更需要更多場(chǎng)景下的實(shí)際落地模式。

很難說(shuō)清巨頭模式對(duì)ai行業(yè)發(fā)展是利是弊，但就當(dāng)下而言，bat仍然是ai行業(yè)的一道天塹，不能忽視，更無(wú)法越過(guò)。

“2019可能會(huì)是過(guò)去十年里最差的一年，但卻是未來(lái)十年里最好的一年。”王興曾這樣預(yù)測(cè)。

10年，對(duì)于現(xiàn)在的ai企業(yè)還很遙遠(yuǎn)。在資本漸趨理性，技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，行業(yè)的顛覆性變革或只在一瞬之間。

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