3月23日，世預賽亞洲區12強賽a組第六輪，國足1比0戰勝韓國隊。球迷們激動的淚水還沒擦干，朋友圈已被各行各業新鮮出爐的營銷文案牢牢占據。在這么一個鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴的夜晚，“蹭熱鬧”成為各大企業刷存在感的好時機。

各大企業的文案一般分為幾個流派：有事說事型，比如，“某某品牌，祝賀意大利名帥里皮先生率領中國男足創造奇跡”;文字游戲型，比如，歐藍德的廣告“勇往直前，旗開‘德勝’”，美的的“不懼嚴韓，實力領鮮”。進一步者，還能傳遞一些企業價值，比如世紀佳緣的“進一球得勝，擇一人終身”，中國電信的“天下武功，唯快不破”。而如果企業名稱先天具有“優勢”，文案和美編則會省去不少麻煩，比如蒙牛的廣告上，只有一個碩大的“牛”字。

在新媒體時代，微博、微信，秒拍、美拍都成了便捷迅即的營銷平臺。不過，如果從效果評估，作為核心指標的微博轉評數、微信閱讀量等等，真能衡量品牌營銷是否成功嗎?

營銷的本質，簡單來說就是給“消費者”一個消費理由。但這并非是混個臉熟，或者單純地告訴消費者，能給他帶來多少服務和好處。好的策劃賦予了品牌存活的理由。這些存活的理由就是品牌究竟想向“消費者”表達一種什么樣的思想、概念、文化、標準。而在每個理由背后，必須要有支撐這個理由的故事，否則，消費者難以接受或者記憶。

這讓人不禁想到了不久前的另一場朋友圈營銷盛事。蘋果推出了紅色外觀的iphone7和iphone7plus，一時間，朋友圈里也一片紅色的海洋。企業的文案策劃紛紛“紅色營銷”。

但是，很快有專業人士指出，盡管中國區官網上寫著“特別版”的字樣，在其他地區，人們卻會注意到“紅蘋果”的另一個標示(product)red。

在這里，紅色不再是簡單的產品外形，每一件帶有“red”標示的紅色商品，40%的利潤都將捐給慈善機構。“red”品牌也不屬于任何一個企業所有，參與紅色計劃的企業只能根據授權，進行貼牌生產、銷售紅色商品。蘋果、摩托羅拉、convers和阿瑪尼等品牌都曾參加紅色商品計劃，將產品的40%到50%的利潤捐贈給基金會，以幫助貧困的婦女和兒童對抗艾滋病、肺結核以及瘧疾等疾病。

球迷們給國足打出的“以夢為馬，不負韶華”的橫幅，在90分鐘的拼搏與堅持后顯得如此動人，而對于中國品牌來說，在蹭熱度的p圖式營銷之外，還能留下些什么?