從上營銷管理工作多年去過全國好多城市的企業(yè)，做為一名職業(yè)的策劃人一個項目長則一年短則半年或者時間更短。當一個人全身心的投入到某一件事情或者說某一項工作時，你會發(fā)現(xiàn)和你剛剛認識事物之前是有著實質(zhì)性的區(qū)別性。好比你第一次和某個人接觸時感覺這人很好，但當你深入了解后又覺得自己最初的判斷并不是那么完美。又如一對青年男女在在熱戀中對方一切都是對的一切都是好的，男的在女的面前極度掩飾著自己的虛偽把最好的一面展現(xiàn)給女的。而女孩子也萬般嫵媚如小家碧玉從吃飯穿衣到言談舉止顯得那樣楚楚動人，給男孩子的印象是完美無缺是他眼中的女神。民間有一句很有意思的話，結(jié)婚前甜言蜜語結(jié)婚后冷冷淡淡。有甚者，以前的缺陷徹底赤裸裸的暴露無遺如同導(dǎo)火索一樣一點就著。企業(yè)經(jīng)營管理更是如此，做為職業(yè)策劃人我們做的是給企業(yè)排兵布陣解決實際問題。憑著自己良心去做事，而非那種打雞血喊口號搞形式的大忽悠。

沒有規(guī)矩不成方圓

現(xiàn)在對于家族企業(yè)來講存在這一個共性問題，從關(guān)鍵崗位到行管部門幾乎清一色的老板自己的親屬。例如;財務(wù)、人力、采購、物流等，這佯做的目的出發(fā)點是自己人在關(guān)鍵崗位上老板心里放心?？墒聦崊s恰恰相反，有些家族企業(yè)能發(fā)展得益于先入為主的因素。隨著新生代的崛起老的陳舊的觀念早已經(jīng)格格不入，過去那種命令式、強迫式、粗放式、高壓式的管理已經(jīng)進入死胡同。我在河南一家企業(yè)做項目是我擔任公司副總經(jīng)理一職，這樣做的目的是更能進入角色為企業(yè)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。上任短短的幾個月，相關(guān)部門的經(jīng)理私下給我反映某某是老板的侄子。這人在后勤部門沒有什么職務(wù)，反而什么都管對公司高層管理人員指手畫腳發(fā)號施令。弄得其他管理層敢怒不敢言，他的負能量已經(jīng)遠遠大于自身工作產(chǎn)生的價值。經(jīng)過調(diào)查了解此人慣用的伎倆就是打小報告，憑自己的喜好來判斷一個人的好壞。例如;此人是酒色之徒那個管理者只要投其所好，這個管理者就能飛黃騰達。如企業(yè)其他高管不符合他的口味就會有滅頂之災(zāi)，輕的給你制造麻煩(打小報告)，嚴重的擾亂了你的正常工作處處給你設(shè)置障礙最后逼著職業(yè)經(jīng)理人一走了之。我在哪家企業(yè)雖然沒有實權(quán)屬于咨詢類的專業(yè)人士，但我職務(wù)是副總經(jīng)理分管營銷和行政后勤。于是我責令人力部門調(diào)查取證后，果斷的決定給予此人開除的決定。其實，我完全錯誤的判斷自己的決策。親戚就是親戚那人開除的一周后，竟然又在集團下的分公司重新入職。這就中國家族企業(yè)目前存在的一個真實寫照，制度外有特權(quán)如從源頭上解決不了問題神仙來了也救不了企業(yè)疾病。

不要忽悠要干貨

當今好多企業(yè)家被各種因素影響著，在經(jīng)濟低迷的時候大家心里都沒有底。擔心企業(yè)發(fā)展的明天在哪里?擔心自己的企業(yè)還能做多久走多遠。尤其，如今受互聯(lián)網(wǎng)的影響本來已經(jīng)迷茫的企業(yè)老總們更加迷茫。朋友曾在湖南某地做項目時遇到一個奇葩的團隊，所謂團隊就是以前做直銷出身的人。朋友說，做咨詢多年閱人無數(shù)自己覺得很牛了。但遇到這些人自己甘拜下風自嘆不如，那種煽動性能言善辯說的神乎其神?？傊?，他概括起來他們給員工灌輸?shù)氖歉市姆瞰I不求索取。每個團隊成員說起來激情萬丈，朋友說這是他平生第一次被洗腦。上班半小時必須跳抓錢舞必須含口號，我能、我行、我能贏、我的未來不是夢2年變億萬富翁。老板眼睛綠了，管理者眼睛綠了，員工的眼睛也綠了。實事求是用事實說話，時間是檢驗一切唯一標尺。一年后高管陸續(xù)離職，兩年后此企業(yè)已經(jīng)走到盡頭。忽悠只能誘惑一時，靠忽悠成不了氣候企業(yè)更不會走遠。我們要干貨，不要忽悠。