不久前，浙大經濟學院余永祥教授到永嘉縣調研泵閥產業后認為，該產業進行資產重組，實行聯合，打造泵閥產業的"航空母艦"時機已成熟。

作為永嘉縣支柱產業的泵閥，起源于60年代，通過30多年來的發展，得到了不斷的壯大。去年，300多家泵閥產業銷售額達33.6億元，產品占全國市場的25%以上。其中，年產值上億元的有4家，5000萬元以上的有15家，1000萬元以上的有63家

但也毋庸諱言，隨著我國加入wto步伐的加快，泵閥行業發展中產品結構單一、企業規模偏小、品牌不響等因素逐漸成為、制約該行業發展的瓶頸。目前，永嘉縣泵閥企業主已意識到，在當今激烈的市場競爭中，"船小好調頭，小企業闖大市場"的作法已不適應發展要求，"品牌效應，規模效應"才是泵閥企業發展的出路。

業內人士認為，目前永嘉縣是國內泵閥業最具活力、最具發展潛力與競爭力的地區之一，然而由于響亮的品牌不多，將影響到下一步的發展。況且在同一地區、同一行業中，每一個企業都想打響自己的品牌是不現實的，而且諸多的小企業為了生存而進行的無序競爭，對企業自身甚至整個行業均是不利的。打響品牌，實現規模效益，其最快捷的路就是實行聯合。對此縣政府及有關部門積極因勢利導；已出臺了一系列優惠政策，鼓勵扶持永嘉縣泵閥行業進行資產重組，走聯合的路子。

據業內專家分析，走向聯合有很多的好處：首先，大家有了一個共同的品牌后，在利益分享上能唇齒相依，創品牌可以勁往一處使；其次，大家的銷售渠道合而為一后，能成"小溪匯成大河"的局面，市場將更加廣闊；此外，可以充分利用各成員企業的優勢，利用集合的資金、產品優勢，可有效解決企業產品結構的重復、浪費、低效等問題。

有關專家同時還指出，走聯合是必由之路；但這種聯合并不是單純意義上的幾家企業聯合，應強調各成員企業的平等性，克服本位主義思想，在人員安排、資金管理、產品開發、市場開拓等方面應真正依照現代企業制度的運行方式，使成員企業融為一體。

令人欣喜的是，目前永嘉縣"超達"、"宣達"等泵閥企業走聯合之路的呼聲很強，正在積極尋找聯合對象和思路。

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