面對國內外旺盛的市場需求，為使產能和產品檔次上臺階并在市場競爭中勝出，東鍋集團從深化改革入手，投巨資進行技術改造并加強與國內外上下游企業的合作，同時轉變機制逐步實現了主業與輔業的分離。

東鍋集團從2002年就開始進行第四次工藝平面調整，投資幾個億進行技術改造，不斷提高生產能力，促進了東鍋集團由批量生產30萬千瓦鍋爐向批量生產60萬千瓦鍋爐，由批量生產亞臨界鍋爐向批量生產60萬千瓦超臨界鍋爐的雙跨越。同時按照國際先進大公司啞鈴型企業的生產模式，積極依靠社會制造能力資源，形成社會化協作生產體系。

2003年以來，東鍋集團先后與國內、省內幾十個鋼結構件、鍋爐受壓件生產企業建立了合作關系，并簽訂長期《戰略合作框架協議》，優勢互補，共同發展，實現雙贏。經營品牌，快速發展，使東鍋集團駕馭市場的能力在競爭中不斷提高。

東鍋集團首先剝離了生活后勤服務機構，進行了第一步的主輔分離，使產品經營的主業與生產服務的輔業分離。改制后的各子公司由原來的服務型向經營服務型轉變，在市場競爭中發展壯大。目前東鍋集團正在抓住有利時機進行徹底的主輔分離，使主業更精、更強。

體制和觀念的轉變是根本的轉變。幾年來東鍋集團改變用工制度，實施大工種戰略，把原來205個崗位歸并為93個，實行了三崗制，競爭上崗，近年來又實行委托人事代理辦法，使公司員工逐步由“單位人”向“社會人”過渡。

分配制度的改革打破了論資排輩的分配模式，工資向關鍵崗位和工種傾斜，收入和知識、技能、貢獻、效益掛鉤。改革促進了發展，有效的激勵機制，提高了職工的工作積極性和工作效率。東鍋集團職工人數由1997年的7400多人降到現在的3600多人，銷售產值卻由10億上升到去年的20億和今年計劃的43億，效率、效益都顯著提高。早改革先主動，改革使東方鍋爐后來者居上。

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