提高經濟效益是路橋施工企業的首要任務，而施工機械使用費在企業成本中占45%左右，所以搞好施工機械的管理，是施工企業降低成本、提高效益的重要途徑。

如何控制施工機械使用費，提高機械使用效益，充分發揮機械使用者的潛能及積極性，成為企業管理的新課題。

租賃承包施工專用機械近幾年，施工企業對施工機械的投入逐年加大，特別是大型設備每年都有新的投入。如何在單機核算的基礎上進一步管好用好，發揮其最大的使用效率，獲取盡可能大的產出？

筆者認為，應在單機承包核算責任制基礎上，對主要施工專用大型機械采取租賃承包，即按規定使用年限定人定機、一包到底、分段兌現的方式。一包主要是包機械完好率、保養維修費等。租賃承包合同需每年考核一次。

在采用這一管理方法前，應先抓好操作手的技術培訓和學習，使其掌握所使用機械的性能、結構、技術參數、操作規程等，并了解非配套機械的選擇原則：選好既定工程的主導機械和能與其配套的機械；盡量減少配套機械的數量；各配套機械的工作能力必須相匹配；同一作業要盡可能

在“三率”上下工夫機械化施工管理過程中除工序管理外，更重要的是對機械本身的管理。

機械管理是否有效，將給工程帶來直接的影響。因此要在機械的完好率、使用率和作業率上下功夫。施工中的所有機械都要保持完好狀態。要配備一定的維修人員和配件。運作中的機械一旦出故障，能用最短的時間、最少的費用修好，減少停機時間，提高機械作業率。通過科學合理機

適時更新機械設備隨著經濟的發展、科學技術的進步和機械化水平的提高，企業必須適時地更新機械設備，保持和提高企業的機械施工能力，適應形勢的發展。

更新機械設備包括兩方面的內容：一是原有的機械已過了使用年限，技術性能老化，沒有修理價值的，就應停止使用，添置新的機械；二是用更先進的機械設備來頂替，淘汰技術性能落后的機械設備。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。