這是一個很有個性的人物。十年前，他辭去國有企業集團老總職務，放棄在杭州優越的生活條件，回到經濟相對落后的家鄉常山縣，白手起家，創辦了一家私營企業。

他既有正統的管理思想也有超前的管理理念，在十年的創業興業歷程中創下了許多項當地企業界的第一：第一個應用計算機輔助設計傳統產品；第一個組建企業局域網絡；第一個推行iso9000質量管理體系；第一個推行qs9000質量管理體系；第一個推行iso14001環境管理體系；第一個獲得浙江省綠色企業、浙江省科技型中小企業、浙江省三星級企業和浙江省三優企業等殊榮；當地第一個在私營企業中成立黨團工會組織，建立多功能員工俱樂部……

如今的他已經是一個擁有多家控股公司和多項產業的集團公司董事長，算得上腰纏萬貫了，但他個人依然保持著節儉的品性，不追求奢華、不喜歡應酬，而對企業職工和社會公益事業，他又出手闊綽……

他就是浙江省勞動模范、常山精密集團有限公司董事長舒永強。

1995年3月，41歲的舒永強響應政府大力發展私營經濟的號召，辭去了浙江東海軸承集團常務副總經理和常山軸承總廠廠長的職務，放棄在杭州優越的生活條件，回到常山，用僅有的6萬元積蓄，在租來的200平方米土地上建起了簡易的工棚。靠著8臺二手設備，招收的15名當地農村青年，舒永強創建了常山精密軸承有限公司。

十年過去了，如今的精密軸承公司已經成為一個擁有資產2.2億元，占地面積10萬平方米，員工320人的集軸承研發、制造、進出口貿易、房地產開發等多項產業共同發展的集團企業，其中包括三家中美合資公司。

十年來，企業累計上繳國家稅收3000萬元，安置320人就業，帶動著當地9家軸承配套企業的發展，并為當地創造了600多個農村就業崗位。不久前，浙江省委書記習近平來公司視察時感慨地說：“沒想到常山還有這么一家好企業。”

舒永強創辦企業有自己獨特的思路，企業創辦之初，他就以“勤奮務實、發奮圖強”的企業精神勉勵自己和激勵員工。

在市場定位上，舒永強選擇了直接進入國際市場。

從1995年6月第一批產品試制成功開始，常山精密軸承的產品就一直出口美國市場，并始終保持著產品的技術水平和質量要求與國際市場同步。現在公司采用的都是國內最先進的自動設備，關鍵的檢測試驗設備也具有當代國際先進水平。

在企業管理上，舒永強注重建立規范化、程序化的管理體系，重視現代化管理工具的應用。1998年初，在企業基本完成創業過程之時，舒永強投資數十萬元建立了企業內部局域網絡，實現了企業內部管理的網絡化，搭好了企業管理規范化和高效化的電子平臺。

在質量管理上，舒永強看上了iso9000的管理思想。在許多國內企業沒明白iso9000是什么的時候，舒永強已經著手進行認證的準備工作了。

1999年，公司通過了iso9000體系的國際認證。在沒有什么利潤的條件下，舍得花20多萬元建立一套質量保證體系，是很有魄力和遠見的決策。

可靠的產品質量保證體系和可持續發展的前景，為企業帶來了更多的客戶與訂單。

到目前為止，許多全球著名的公司都先后訪問過他的公司，包括全球最大的發動機制造商康明斯發動機公司,全球前三大農機制造公司,福特、通用和克萊斯勒等汽車公司的零部件供應商等，其中一些公司已經成為公司精密軸承產品的用戶。

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