改革開放以來，浙江已經成了一片善于制造“奇跡”的土地。而關注浙江印染機械有限公司的成長發展史，則要追溯到奇跡開始的時候，深入到奇跡背后的真實。

早在上世紀70年代，這個企業在現任董事長王文千的帶領下邁出了創業的第一步，然后在探索與創新中步步為營，突飛猛進，從一個以破廟為廠房，瀕臨倒閉的小農機廠到擁有固定資產3億多元的國內最大的印染設備生產基地，并成為國家重點高新技術企業，浙江省“五個一批”重點骨干企業。經過30多年的發展，浙江印染機械有限公司創造了又一個“浙江奇跡”。如今，經過不斷引進國外先進技術，新建一流的廠區設施，建立現代管理體制，它正以嶄新的面貌，迎來又一個欣欣向榮的春天。

創業--從 20只舊網框說起浙江印染機械有限公司董事長王文千是締造這個故事的關鍵人物，也是一位個性鮮明的傳奇人物。凡是見過他的人都會不約而同地用“真實”和“豪爽”來形容他，而正是這份真實和豪爽造就了他的人生和企業的命運……

上世紀70年代，當浙江印染機械有限公司還是“西坑農機廠”的時候，廠房僅是一座破廟。封閉的環境、落后的設備，入不敷出，瀕臨倒閉。這時，一位年輕人自告奮勇挺身而出：“讓我去跑供銷試試看！”他，就是王文千。一句“試試看”，使他挑起了挽救這個瀕臨倒閉的小廠的重任，帶上向朋友借的幾百元錢，開始外出跑供銷的生涯。而那時的他，還從來沒有出過遠門。

計劃經濟時代，國營企業根本就看不起社隊企業，外出跑了很長時間的王文千沒有找到一筆業務，他得到的唯一收獲是上海的一家絲綢印染廠關于“生產印花網框前景看好”的信息，于是他從該廠帶回20只舊網框，進行修理整新。

王文千與廠里的工人不分晝夜一起將這些破網框修整一新，拿到上海用戶廠家使用，對方對網框的質量表示了肯定。歷經磨難，終于掘到第一桶金，這無疑給王文千和他的同伴們增添了信心。工廠開始生產網框，王文千則帶著這些產品走南闖北跑銷售，憑著誠信，憑著優質的產品，網框銷售看好。王文千和同伴們又陸續開發成功各國進口平網印花機械的配套網框，和大廠配套，直接向用戶推銷產品，從而將網框產品銷到全國各地，漸漸地使這個坐落在山窩里、名不見經傳的西坑農機廠風生水起，成功實現了脫胎換骨，王文千也獲得了“網框大王”的美譽。據不完全統計，當時國內市場上75％的網框就出自這個名不見經傳的山區小廠。

積累--“引進”成了關鍵詞暫時的機遇只能帶來一時的繁榮。王文千清醒地認識到，從技術、設備、經濟實力等方面來說，他的工廠還無法和那些國營企業相比，如果要取得更大的發展，就必須根據市場進行產品結構調整。這時候，“引進”技術和人才成了發展的關鍵詞。

隨著積累，王文千感覺到原來的廠房不夠用了。他在交通相對便利的風景旅游點穿巖十九峰下第一次買下了7畝多土地新建廠房，1985年，新廠建成使用，并增添了大批設備，開始開發印花機械配套產品。西坑農機廠變成了新昌印花機械廠，實現了第一次飛躍。

王文千認為，沒有專業人才企業根本無法發展。他從重慶絲綢印染廠聘來李文光工程師進行設計和指導。試制開發db2620型電動繃框機取得成功，經專家鑒定投放市場試用，質量基本接近進口，填補了國內空白，而價格卻只需進口產品的1／5。產品一投放市場，立即受到用戶的歡迎，僅此一項，在全國銷售達600多臺，遠銷中東5個國家，累計為國家節約外匯近700萬美元，從而獲得1988年度縣優秀四新產品獎，工廠也因此跨入縣、市優秀企業的行列，1989年，獲省鄉鎮企業技術進步優秀企業稱號。

開了這一好頭后，路子就越走越寬了。由于不斷地充實技術力量，不斷地吸收消化國外先進技術，不斷地試制各種印染、印花機械，在短短的幾年時間內，王文千就使一個單一生產網框的小廠，發展成為初具規模的印染、印花機械系列產品一條龍的專業生產廠家，產品銷往全國29個省、市、自治區和我國香港，以及朝鮮、新加坡、印尼、俄羅斯等地，深受用戶歡迎。

上世紀80年代、90年代我國主要以出口絲綢紡織品為主，王文千看到絲綢印染機械的前景，1986年請來高級工程師石茅源擔任總工程師，主持開發系列絲綢印染設備。在他和技術骨干的共同努力下，1987年最新試制開發成功zlmd102型小布鋏拉幅呢毯整理機并在市場上一炮打響，產品供不應求，銷售占全國絲綢行業后整理設備的80％。1990年又相繼開發出星型架精練染色機、zlmd911型呢毯整理機，經技術專家鑒定，該機居國內領先地位，達到20世紀80年代國外同類產品的先進水平，星型架精練染色機獲國家專利，并獲得了“浙江省新優質產品駿馬獎”稱號，星型架精練染色機的開發成功，解決了當時絲綢印染機械全靠進口的局面，為我國的真絲綢煉白產品質量提供了可靠保障。

新產品的開發成功，使王文千認識到市場信息的重要性，他迅速在全國各地建立起快捷的銷售網絡，定期召開用戶座談會，定期參加信息交流活動，多次參加國內和國外大型紡機展，在國內外建立起用戶網絡。并定期登門走訪，了解產品使用情況，熱情地上門為用戶安裝、調試設備，及時提供各種易損配件并及時幫助用戶解決困難……在廣大用戶中建立起極高的信譽。從此，新昌印花機械廠成為國內印花染整機械的代言人，在市場上占據了不可動搖的地位。

壯大--綜合實力的考量經過不斷引進國外先進技術。新建一流的廠區設施，建立現代企業管理體制。浙江印染機械有限公司正在向高科技現代化企業進發。比起當年創業起家，如今面對這“大家大業”，如何增強企業的綜合實力，使之得以持續發展，更需要當家人的勇敢和智慧。

比起當年從20個舊網框創業起家，到90年代初，新昌印花機械廠成為國內印花染整機械的代言人，在實現了首次飛躍后，面對市場的供不應求，并沒有止步不前。王文千的眼光看得更遠，在市場競爭中，僅靠企業自身的實力保住企業在這個領域的霸主地位，難度是很大的，有兩種發展思路可供借鑒，一是企業不斷擴大規模，實現量的擴張；二是借“雞”生蛋，實現“章魚式”擴張，王文千選擇了后者，先后和原杭州電子工程學院機電總廠和上海海運學院機電總廠建立合作、租賃關系，利用他們的設備生產自己需要的產品，并在上海、杭州建立了對外窗口，不但企業的產品在市場上更加供不應求，企業的形象也通過這兩個窗口得到了很好的展現。

但王文千是不甘寂寞的人。盡管企業在90年代初的中國紡織機械領域已經擁有了可觀的知名度；但他已經看到了中國紡織市場對紡織機械的強大需求還遠沒有來到，企業發展的步伐應該永不停頓。“章魚式”擴張的啟發給王文千的思考很多，企業發展一要外擴市場，二要持續提高核心競爭力。一個重大的戰略決策出臺，公司要實行規模擴張。1992年，在104國道邊的城關鎮，通過征地，國內嶄新的大型印染機械生產基地--浙江印染機械制造公司宣告成立，企業實現第二次跨越，進入一個快速發展期。

應該說，中國紡織行業尤其是化纖行業的市場化進程就是從這個時候，從浙江開始起步的，一大批浙江企業家利用自己的聰明、勤奮和對市場的天然覺悟，抓住這個歷史機遇，實現了幾何式的發展，王文千就是眾多淘金者中的佼佼者之—。而他的淘金之術說白了就是兩條，一是瞄準市場需求，產品創新不停步；二是夯實人才基礎，通過培訓和引進，為企業保持長效競爭力打下堅實的基礎。正是這兩條成就了浙江印染機械制造公司在業內的競爭實力和信譽。

--產品創新重在求新、務實、找準切入點，從1993年開始，公司根據市場需求，連續成功地開發出具有國內領先水平的熱風拉幅定型機、平網印花機、連續繩狀水洗機、連續蒸化機、連續堿減量機等系列印花設備，這些產品的開發滿足了眾多生產企業的需要，隨后，公司又根據市場上多種混紡交織新產品開發的需要，又先后成功推出了180—360型系列棉、麻織物印染前處理和軋染后整理生產線設備和磁棒印花機，并成為首家在印染設備中采用交流變頻傳動及控制技術的企業，使我國印染機械自動化程度有了明顯提高，受到了業內的廣泛歡迎，目前公司的成套棉麻設備已在國內外銷售200多條生產線。

除了自主開發外，公司還加大了對圓網磁棒印花機關鍵技術的引進，關鍵部件全部引進德國全套自動化伺服系統，并將國外技術和自有技術有機結合，在國內印染機械生產廠家首家將磁棒和刮刀兩者優勢相結合，克服了刮刀印花速度慢及磁棒印花色牢度差等問題。國內首創采用雙面傳動機構，避免了圓網單面傳動易造成圓網扭曲的現象，并采用磁棒的開放式印花頭，經過引進、消化和吸收，公司開發的圓網磁棒印花機的技術含量和設備穩定性更好，已經成為公司主導產品，多項設計獲國家專利，產品達到國外同類產品水平，并于2003年通過國家級鑒定。公司年產50套棉麻前處理生產線成套設備技改項目也被列入重點國債項目。

經過不懈努力，目前，公司四個大類的系列產品已經覆蓋紡織行業眾多領域。產品主要包括絲綢、合纖、棉、麻、針織等印染成套設備，其中多項產品獲國家重點新產品獎和浙江省科技進步一等獎。在不斷加強和鞏固國內銷售網點的同時，公司還積極開拓有潛力的國際市場，完善外貿營銷體系，成套印染設備現已出口英國、巴基斯坦和印度等國。

從2000年開始，公司又連續投資1億多元，大手筆進行設備、技術改造，先后引進了瑞士、德國、日本、意大利成套現代化加工裝備，真正開始向高科技現代化企業進發。

--人才引進找準關鍵點，重在引進關鍵人才。在新產品開發方興未艾的進程中，王文千一直很清晰，企業除了加快引進和培養自己的專業人才外，有一些核心技術領域的人才要走從國外引進的思路，只有這樣企業才能更直接地捕捉到國際同領域最新的發展前沿，企業才能縮短和國際同行的差距。從2004年開始，公司從意大利高薪聘請了具有30多年針織物后整理機器設計和制造經驗的意大利專家法郎科·法拉路先生和日本專家共同開發具有國際先進水平的針織織物燒毛、煉漂、絲光、圓筒、平幅預縮整理等系列成套設備，關鍵配套件全部采用國際名牌產品。借用“外腦”，使浙江印<

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