“國內電力裝備業的首要問題還不是沖出去的問題，而是如何實現國產化，如何抗衡外國企業，如何把國被市場分額做大的問題”。６月７日，中國機械工業協會專務委員、副秘書長兼重大裝備辦公室主任隋永濱在接受中國經濟時報的采訪時說，“我們的電力裝備市場還被外國企業占領著，相當一部分是進口產品”。

他說，過去幾年，我們還在出口中東、東南亞市場，做得還不錯，但現在，很多企業在國內龐大的市場訂單面前，已經無暇顧及國外市場了。

國內電力裝備業在電力需求強力促動下，現在面臨的問題不是吃不飽的的問題，而是無法吃下去的問題。

隋永濱給記者列舉了一組數字：２００３年，行業實現了７１００萬千瓦的任務，２００４年實現了７１３０萬千瓦，今年的任務是７５００萬千瓦。

國內市場面臨國際競爭

在吃不下的喜悅面前，卻是另外一個現實：大量的鍛件等等成批的從國外訂購，還在不斷的承受著延期交貨、成本不斷攀升的壓力。他說，很多利潤其實都轉移給了外國企業。

隋永濱在描述目前的中國電力裝備業的情況時，用了這樣一句話：“國內市場，國際競爭”。

目前，阿爾卡特、西門子、ｇｅ包括日本等等大公司都已經到了中國。企業都是以追逐市場利益做大化為目的的。隋永濱說，外國人很會把握中國政府的政策，來了以后不惜重金收購中國的裝備企業，特別是掌握國民經濟命脈的大型骨干企業，目的是占領中國市場。

ｇｅ能源集團中國區總裁福萊德在接受中國經濟時報的采訪時表示：“ｇｅ對中國整個能源的發展前景非常看好，通日本、韓國等等其他國家相比，我們在中國發展的最快。”

隋永濱給中國經濟時報的一個數據是：去年全行業利潤是１５５８億元，國有企業實現了１０７億元，僅僅占５．７９％，民營企業實現了８１０億元，占４３．６４％，其他的都是三資企業實現的。

他說，和國外大企業相比，我們技術上確實還有差距，成套能力差，綜合競爭力不強，所以一半左右的市場還被國外企業占領者。我們感覺如果我們許多大型設備都掌握在外國人手里我們是很慚愧的。

就核電來講，我國核電是從１９８５年秦山核電站建設開始，是３０萬千瓦的，國產化率達到７５％。通過秦山一、二期兩個核電站的合作設計，我國在核電站的設計有了一定的基礎。

我國目前在建運行核電按電力部門規劃２０２０年核電達到３０００－４０００萬千瓦。這意味著每年要有二、三個百萬核電機組。核電機組要有生命力必須控制在每千瓦１０００美元以下，但秦山一期我們花了四十億美金，二期花了２８８億美金，大亞灣核電站是４０億美金，成本都是非常高的。核島、核一級泵的設計現在我們還不成熟，壓力殼等關鍵壓力設計等等經驗尚欠缺。

二次創新能力成為軟肋

隋永濱主任在接受中國經濟時報采訪時說，提高裝備業自主創新問題也是電力裝備業目前的最亟待解決的。

他認為，國產化的關鍵應該是技術，我國在八十年代初引進國外技術，到質量穩定差不多用了近二十年的時間。但是我感覺我們國家的發電設備制造業，包括哈爾濱、上海、四川目前的工藝裝備水平、技術力量遠遠強于八十年代初的水平。現在我們再消化吸收國外技術應該不會像八十年代那么費勁，產品質量的穩定也不會像以前那樣要經過十幾二十年。

中國第一套火電設備是１９５６年６０００千瓦的小型火力發電機，但真正開發３０萬火電是１９８０年引進美國、西歐的技術開始的。國家在１９８３年成立了國務院重大技術領導小組，把大型火電設備作為國家的示范工程，之后緊接著進行優化。所以我們經過近二十年的努力，國內發電制造設備行業，三十萬、六十萬的火電制造，能力和水平已達到或接近國際先進水平。中國的火電設備制造業目前已形成了三大電力設備制造基地，其工藝裝備水平和產品研發能力應該說基本上可以滿足國內的要求。

我國水電設備也起步于１９５６年，第一臺機組是６００千瓦的機組。水力發電大體分三階段，第一是我們學習蘇聯的經驗，這期間從七十年代到八十年代到九十年代像劉家峽、李家峽、巖灘這些大中型的大型水力發電機組基本是俄國的。第二階段是國外合作制造，比如二灘電站等等，大型機組基本是和國外合作制造的，這個過程中消化了國外一些先進技術。第三階段就是借助于三峽大型水利機組使得我國水力發電設備的制造和設計能力得到了一個很大的提升。

他認為，中國人的學習能力和消化吸收能力應該說是很強的。

隋永濱舉例說，在三峽水電工程中，左岸１４套機組，全部是引進國外的機組，但我們通過市場換技術，在右岸１２套７０萬千瓦的機組中，國內就中標了８套。在水利模型的共同比武中，我們國內的水利模型的效率達到９４．５％已超過或接近國外水準。我們的穩定性也達到或超過了國外的水平。

但問題是在于我們的二次創新能力不強，多年來，裝備制造業在計劃經濟體制下，一直是在低效益、甚至虧損狀況下運行，缺乏自我改造能力。

“和國外大企業相比較，我們的研發投入遠遠不足。”隋永濱不久前去了歐洲考察時了解到，西門子一年的研發費用是２０億馬克，占一年的銷售收入的１０％，歐洲的其他的小型機床廠的研發費用也占到１０－１５％。

突圍在于技術突圍

在八十年代之后我們通過引進技術，在三十萬、六十萬機組中，可以說已接近或達到國外先進水平。一些新型機，比如超臨界，超高臨界的百萬千瓦機組的發展趨勢我們知道也想做，但沒錢。在八五期間，九五期間就想開始研究超臨界，但我們的亞臨界技術剛剛穩定下來，國外已經是超臨界了，這樣一個差距應該是在二十年左右。隋永濱說，我們要避免重復過去的引進技術、消化吸收然后落后再重復引進的被動局面。

所以，他建議，中國要加大開發力度。當先是發電生產高峰，也是技貿結合，消化吸收，引進技術的關鍵時期。這點我們一直提醒國內的制造裝備業，現在大家忙于生產，引進技術也是五花八門。在這個過程中如何安排得力人員消化吸收，真正掌握國外的技術，而且通過消化吸收形成我們自主的知識產權。他說，這一點我們要學習日本，要做到由消化后就能推出領先于世界新技術的設備能力。

對于接續市場技術，要利用市場巨大的需求，在國際上招標，技術談判、商業談判共同進行，技貿結合，同時確保國內企業能夠分到一定比例的設備，并且能夠完整掌握整個技術。國務院發改委和用戶非常支持這樣的方針，我希望今后可以繼續堅持。

他建議，燃氣機的設計技術能否通過國內的巨大市場需求來促使外國人轉讓一點設計技術，在北京、天津建立中國燃氣機設計開發中心。中國搞燃氣機精英非常多，在全世界搞燃氣機的著名產業中多是我們的人。

中國電力裝備業總體來說集中度還很低，像國外ｇｅ德國西門子，法國的阿爾斯通，日本的三菱，日立這些大型企業集團，不管在資金、融資能力、企業規模、社會影響各方面遠遠超過國內。所以裝備制造業應該在國家、市場積極引導下，能夠培育幾個大型企業集團。

在這一點上，他認為，要把握好國家控制力。中國裝備制造業是中國最大的產業，每年的產值是第一，就業人口也有２０００萬人，規模以上企業有３００多家，多數都沒有進入資本市場。中國要盡快促使這些企業進入資本市場，當然，對于個別掌握國家經濟命脈的、起關鍵作用的，擁有不可替代技術的企業，不能賣，要保持國有控制力。

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