“ 說起工業(yè)機器人，大家不自覺腦海里就會浮現出陽剛的男子氣概，覺得是剛硬、冰冷的，但是，隨著科技發(fā)展和時代的進步，越來越多的女中豪杰涉足工業(yè)機器人領域，給人們帶來了不一樣的感受。”

記得早前看楊門女將的時候，驚嘆于這些巾幗不讓須眉的奇女子，她們也不知道人生當中有多少未知數，但她們愿意靠自己的智慧去磨平身邊的棱角。而當今也有這些女中豪杰，用自己縝密的思維和清晰的邏輯去解讀這些復雜的機器人，給機器人行業(yè)賦予了獨有的女性韻味。

格力掌門人董明珠：掌握核心科技，堅持自主創(chuàng)新

機器人領域，是格力尋求多元化的一種途徑，董明珠不論是在研發(fā)芯片還是智能制造上，對研發(fā)投入一直是很舍得的。早前，董明珠在采訪時說道：“未來格力電器除了繼續(xù)做大做強空調主業(yè)，還將大力發(fā)展裝備制造業(yè)，爭取“到2020年，可以全面實現無人化生產。”

按照格力2018年的財務半年報表顯示，2018上半年，格力在智能制造上總收入為9.6億元，雖然與其空調業(yè)務的收入相比，不值一提嗎，但是，從智能制造的增速角度來看的話，較去年同期增長達27倍多。

格力是國內家電行業(yè)啟動和發(fā)展自動化較早的企業(yè)，自2003年開始就對生產車間進行機器人換人改造；2012年表示在3至5年內實現無人車間，并先后成立了自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備制造部、智能裝備技術研究院等技術單位。

據ofweek機器人網小編了解，格力投入的珠海自動化設備研發(fā)基地，主要包括注塑機械手、鈑金機械手、工業(yè)機器人、自動化物流倉儲設備、兩器管路設備總裝配套設備等10多個領域，其產品將近上百種。

李群自動化掌門人石金博：成為世界級輕量機器人的領軍者

在我國工業(yè)機器人技術缺乏，很多核心零部件需要依賴進口的嚴峻形勢下，李群自動化就一直致力于輕型工業(yè)機器人研發(fā)。

自進入工業(yè)機器人領域以來，李群自動化就一直在機器人市場突圍，從2013年推出全球首臺驅控一體的并聯機器人以來，就一直在機器人市場定位了自己位置，據ofweek機器人網小編了解，在2017年，李群自動化機器人的訂單量超1億元，每年的營收金額也在翻倍增長。

早前，石金博在采訪時說道：“中國工業(yè)機器人產業(yè)落后國外十年，但在某些應用點上國內的市場是新的，因為國內很多產業(yè)國外沒有了，這些產業(yè)需要通用型機器人，正是李群突破市場的機會。國外機器人做的都是重復的事，你讓它閉著眼都能做，但中國大量用人工的地方反而不是那種確定性的行業(yè)，所以中國的機器人要結合很多突發(fā)性狀況。”

目前，李群自動化已經擁有了全品類的機器人。2018年，為國內足球制造企業(yè)碩科交付了全球首條足球自動化生產線，其包含4個模塊化的機器人工作站，可完成從足球片的切割、打印、噴碼、涂膠、折邊以及分揀等工序。除此之外，李群自動化還做了大疆微型電機自動裝配工作站、深圳光彩凱宜在線智能噴碼機、廣州鐳晨科技全自動智能檢測系統(tǒng)等。

迦智科技掌門人熊蓉：賦予智能移動機器人思維化

迦智科技是國內智能制造物流機器人解決方案的提供商，其自主研發(fā)的智能物流機器人從技術到產品、方案到應用、品牌到形象，各方面都表現了新形勢下智慧物流的未來。

早前，熊蓉在采訪時說道：“市面上很多機器人在應用過程中無論是形態(tài)上還是智能上，仍有很多局限性，因而現在很多的研究機構與機器人企業(yè)都在研究各種各樣的輕型機器人。如工業(yè)中能夠與人交互協(xié)作的機器人，或將原來人車分離的結合在一起，以及一些仿生機器人。就整體來說，其中最關鍵的就是如何讓機器人變得智能。”

迦智科技的研發(fā)團隊在機器人智能感知和運動控制方向有十七年的技術積累，不斷深耕人工智能和機器人技術，推出的機器人產品擁有高精地圖構建、實時精確定位、環(huán)境語義認知、人機混雜導航等多項國際前沿技術，非常成功的敲開了機器人市場大門。

目前，迦智科技主要包含自主定位導航核心模塊、移動機器人二次開發(fā)軟件、室內通用移動機器人平臺、園區(qū)級室外送物機器人平臺、機器人調度管理系統(tǒng)等多款產品。

弓葉互聯創(chuàng)始人莫卓亞：讓人工智能深度變革傳統(tǒng)行業(yè)

一頭干練的短發(fā),一身妥帖的職業(yè)裝,這是莫卓亞一貫的裝束。

作為弓葉互聯的創(chuàng)始人,莫卓亞畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學,師從李澤湘教授,讀研期間便和導師一起創(chuàng)辦企業(yè),之后便一直扎根在機器人和智能制造行業(yè),至今已十余年。

從學生時代創(chuàng)業(yè)致力于高新技術產業(yè)化,到加入安川電機精通國際市場規(guī)則;從組建天機機器人打造小型六軸機器人明星產品,到如今再度創(chuàng)業(yè)聚焦工業(yè)互聯網,莫卓亞說:“有些人天生就屬于創(chuàng)業(yè)者,而有些人更適合幫助別人成就一番事業(yè),我不知道自己屬于哪一種,但對于不同的人生,我都想嘗試看看。”

基于多年在智能制造領域的專注,莫卓亞判斷:“行業(yè)的下一波熱點是工業(yè)互聯網,并且伴隨著人工智能,兩者互相融合產生的新的應用。” 如今，弓葉互聯主要為使用機器人、cnc、注塑機、沖床等自動化設備的客戶提供上云上平臺的服務。

莫卓亞解釋，“弓葉”意指“張弛有度,始終專注；落葉歸根，回報社會”。而“弓葉”也是“工業(yè)”的諧音,與“工業(yè)互聯網”非常契合。她說：“我希望弓葉互聯的員工,努力工作的同時也能夠兼顧家庭。作為兩個孩子的母親,每次看到喪偶式婚姻、喪偶式育兒,我都心生涼意,我希望我的員工在人生的道路上能夠感到幸福,為社會創(chuàng)造價值。”

勃肯特總經理張曉：在細分領域與國外品牌一較高下

“當初接到一個自動化項目，客戶對并聯機器人的要求比較特殊，負載要達到10公斤，速度則要達到每分鐘40次。當時找遍了國內外知名并聯機器人廠家，卻沒有一家能滿足要求。然而項目已經接了，所以只能自己做。”張曉表示當初走上創(chuàng)業(yè)之路是被逼而為之。

自成立之日起，勃肯特就對產品的品質有著近乎苛刻的執(zhí)著：在短短的兩個月時間內，勃肯特的產品就更新了三代，將傳統(tǒng)的工作節(jié)拍從120次/分提高到200次/分，同時引入了噪音標準，通過機械結構的優(yōu)化，將噪音降到了最低。

2017年，勃肯特已經成為全球唯一一家擁有并聯全系列產品線的企業(yè)，其產品包括2軸并聯、3+1軸并聯，4軸并聯、6軸并聯，以及串并混聯等各型并聯機器人，但其研發(fā)團隊卻始終依循“1個月3專利、3個月出新品”的企業(yè)精神，不斷完善勃肯特的產品，在速度和負載上一次又一次刷新行業(yè)記錄。

從2016年到2018年，勃肯特從初出茅廬到嶄露頭角，在2018年交上了一份屬于國產機器人奮斗者的精彩答卷。“有人說這是一群沒背景的外行人，有人說是攪局者，喜歡的朋友贊賞勃肯特人的勇氣，不喜歡的嘲笑勃肯特吹噓。”而只有勃肯特人自己知道，一切的努力是為那一天要讓全世界用上中國的工業(yè)機器人，這是勃肯特人正在用拼搏與毅力去完成的目標，更是在我們眼中，我輩中國工業(yè)人的使命。

利元亨副總裁盧淼：做強做精中國自動化

“利元亨團隊是一個艱苦奮斗的團隊，從誕生之初到現在的每一天，利元亨人都是如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。”面對行業(yè)大環(huán)境，盧淼道出了應對策略：“向內求”管理精細化，“向外求”供應鏈以及合作。

她很堅定地認為文化、團隊和價值觀是利元亨的根基。剛創(chuàng)業(yè)的時候，利元亨只有寥寥幾個人，董事長周俊雄就提出了“做強做精中國自動化”的目標，盧淼說：“在強調‘奮斗’的企業(yè)文化下，利元亨要打造的是一個有信仰的使命型組織。”

她認為集成商要想做好，不僅要吃百家飯，還要掌握百家技術，無論是視覺，機器人，深度學習還是激光，貼標等都必須掌握，所以利元亨建立了各種通用技術平臺，也就是為了在接到項目時能夠縮短研發(fā)周期。

未來，在“打造全球一流的工業(yè)自動化解決方案商”的目標下，利元亨將從技術、人才和管理上進行突破，以世界級的客戶、供應鏈、人才、項目躋身世界前列。在這個過程中，利元亨將始終堅持“多元化布局、國際化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略”三大整體戰(zhàn)略方針，做好長期奮戰(zhàn)的準備。

眾為興總經理張芮菊：堅守高端制造自動化方向不動搖

2006年，眾為興基于在運動控制領域將近20年的積淀，成立了機器人事業(yè)部。進入機器人領域在張芮菊看來是水到渠成的事情，她一直強調，眾為興是機器人行業(yè)的開拓者、守護者，而不是入侵者。

從2008年眾為興研發(fā)出第一臺工業(yè)機器人到現在，已有十年，如今眾為興以“品質、品味、品格”為理念，優(yōu)化產品、精選客戶，逐漸成長為國產scara第一品牌，銷量連續(xù)三年保持國內第一。

張芮菊認為：“以前機器人是做一些簡單的搬運、碼垛工作，現在還需要一些高端的應用。國內機器人企業(yè)較國外企業(yè)更具有把握中國市場高端需求的優(yōu)勢，我們要貼近這個市場，去研發(fā)、定制適合中國智能制造企業(yè)的終端設備。”

她認為，眾為興一方面要順應新的發(fā)展趨勢，更好的聚焦scara和建立更靈活的機制；另一方面，堅守高端消費品制造自動化方向不動搖，聚焦細分行業(yè)挖深鉆透，堅守奮斗者的內心不動搖，腳踏實地，砥礪前行。

統(tǒng)一機器人董事長劉玉媚：讓人類不再像機器，讓機器為人類服務

2019年意味著統(tǒng)一機器人已經成立了24年，“20年前，統(tǒng)一人過著閑云野鶴般的日子，近幾年統(tǒng)一人磕磕撞撞，力求短時間內轉型升級，壓力讓我們無法呼吸……20年前，我們做到60分就及格了，如今我們做到90分，還無法幾個，而統(tǒng)一現在追求100分，向上走的路難免辛苦。”劉玉媚在新年致辭中感慨。

1995年，剛剛從一所專科學校畢業(yè)的河南女孩劉玉媚選擇了南下，她的第一站是東莞，在一家臺資企業(yè)當董事長助理的過程中發(fā)現處處是商機，于是決定創(chuàng)業(yè)，從日本、臺灣等地引進塑膠行業(yè)的周邊輔助設備進行銷售。

從事銷售不到兩年的時間，劉玉媚決定創(chuàng)立自己的研發(fā)團隊，自主研發(fā)生產注塑周邊輔助設備。她把自己前期積累的資金全部投入到租廠房、買設備、廣納賢才當中。

2014年，經歷過近20年市場洗禮的劉玉媚深深感受到工業(yè)市場自動化升級改造的迫切，劉玉媚的統(tǒng)一公司并購了深圳一家高新技術企業(yè)并成立了自動化部門，該企業(yè)的研發(fā)團隊也成了統(tǒng)一智能的研發(fā)核心，逐步推出了沖床機械手、化妝品行業(yè)自動化設備、多軸關節(jié)機器人、西氣東輸電焊接頭自動化設備等工業(yè)生產自動化設備。

“作為企業(yè)的領航人，必須要有前瞻性，企業(yè)掌握了主動才能先發(fā)制人。”這是劉玉媚對自己每一次抉擇的切身感受。

瓿達科技總經理孫影：產品為市場服務，技術為應用服務

一個機緣巧合，孫影進入了深圳華為公司，在沒有任何技術背景的她選擇了做技術支持部經理助理。正是這份工作，讓她和機器人結下了不解之緣。

“助理雜事很多，做得最多的就是整理資料，但資料技術性很強，她是門外漢，材料一份份‘啃’，近半年了解了產品和技術，對自己的發(fā)展方向有了更清晰的規(guī)劃。”

實習期滿了，她做了一個大膽的決定：轉崗成為銷售。但是在與客戶交流時，她發(fā)現解答不了客戶的問題，之后她就每天跟在技術工程師后不斷學習，在不到一年的時間里，竟將銷售業(yè)績做到了區(qū)域第一名。

2004年，孫影已經是華為區(qū)域銷售經理，她覺得銷售產品沒辦法完全滿足客戶需求，于是2005年，她離開了華為。她暗下決心，一定要有自己的產品。

她一直關注新能源汽車，發(fā)現了“新能源汽車電池組的自動快速更換系統(tǒng)”項目，招標單位表達了快速更換電池的需求，而找不到解決方案。2012年，孫影成立了瓿達科技，第一個目標便是拿下這一高難度項目。最終，瓿達科技的解決方案是給機械臂裝上一雙“眼睛”，這也為公司確定以視覺技術為發(fā)展方向奠定基礎。

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